الشيء البديهي هو أن تكون استراتجيات التدريب للموارد البشرية مرنة قابلة للتعديل والتطوير والتحديث بناءً على التغيرات التي تحصل في بيئة المنظمة سواء الداخلية أو الخارجية، تحليل احتياجات التدريب، برنامج تدريب مخطط.
إن عمليتي التدريب والتطوير في المنظمة لا تحدث بمعزل عن جميع جوانب إدارة الموارد البشرية والتي تكون مرتبطة بالجوانب بطريقة ما، فمثلاً تتطلب عملية التعيين الأخذ في الاعتبار المهارات التي يجب أن تتوفر في الفرد.
حتى يتم إدخال أسلوب الدفع المرتبط بمستوى الأداء بنجاح داخل منظمات الأعمال، فإنه من المفروض أن يتم توفر مجموعة من العوامل والشروط التي تؤدي تحقق نجاح هذا الأسلوب وبالتالي تحقق المنظمة أهدافها كما ترغب.
عند الالتزام بإجراء التقدير للأداء، فإنه من المفروض يجب أن يكون الفرد الذي يقوم بعملية التقدير للأداء على علم كامل بالعوامل التي من الممكن أن يكون لها أثر ليس على الأداء فحسب ولكن على طريقة سير جلسة التقدير أيضًا.
أسلوب المجموعات الوظيفية وأسلوب المعدلات الآنية هما أحد الأساليب لمكافأة الموارد البشرية، ولكن لكل أسلوب منهما مجموعة من المميزات والعيوب التي بناءً عليها تقوم إدارة الموارد البشرية باختيار الملائم.
لا بد من أن يكون لدى أية منظمة سجلات مفصلة عن الموظفين العاملين بها، ولا يعد كثير من هذه السجلات مطالب بشكل قانوني، مثل عقد العمل والمعلومات الخاصة بالمرتبات والمزايا فحسب
تقوم إدارة الموارد البشرية باستخدام مجموعة من الأدوات والوسائل تقدم لها العون في عملية إدارة العنصر البشري وثم الوصول للغايات التي تسعى لتحقيقها وبالتالي الوصول للغايات التي تسعى المنظمة ككل إلى تحقيقها.
حتى يكون المشروع الصغير ناجح ويكون هناك قدرة على تطويره ويصبح مشروع كبير ويتحقق من خلاله كل الرغبات التي نخطط لها يجب أن نراعي المقومات الأساسية
يمكن للمشاريع الصغيرة غير الرسمية أن تكون تتميز بالاستمرارية والنجاح، ولكن إذا كان لدى مالها الرغبة في التوسع أكثر وأن يكون لديهم الإمكانية في الحصول على الاستثمار والتمويل، فيجب عليهم إضفاء الطابع الرسمي.
التخطيط يعتبر هو المحور الأساسي الذي يقوم بعملية التنظيم والترتيب وتوضيح الأهداف وكيفية الوصول لها وتنفيذها على أرض الواقع بأقل وقت وجهد. وكذالك فإن التخطط للموارد البشرية يعتبر جزء مهم من عملية التخطيط.
في منظمات الأعمال العنصر البشري هو الحجر الأساس لكي تتمكن المنظمة من تحقيق أهدافها والوصول إلى ما تريد، ولكن الطريقة التي يتم من خلالها التصرف والتعامل مع العنصر البشري يكون من خلال إدارة الموارد البشرية في المنظمة.
تساهم في خلق التوازن الصناعي بين الحضر والريف، لها دور في تعميق التصنيع المحلي وتوسيع قاعدة الإنتاج، تفي باحاجات المشاريع الصناعية الكبيرة من قطع الغيار والخدمات المساعدة، تعتمد على أسواق الإتمان غير الرسمية.
تعتبر القيادة الموضوع ذو الأهمية البالغة في خطة تنمية الموارد البشرية، فالقائد الإداري بما يقوم بتطبيقه من طرق قيادية يمكن أن يقوم بإحداث تأثير في طريقة أداء الفرد، القيادة تقوم على تقليل الفجوة بين السلوك الفعلي للفرد
يوجد العديد من الطرق التي يتم استخدامها في منظمات الأعمال للقيام في عملية تقييم العمل منها الترتيب، المقارنات الزوجية، تصنيف الوظائف،ا لتصنيف بالنقاط ومقارنة العوامل ومع التطورات أصبحت الآن عملية التقييم للعمل
تعمل إدارة الموارد البشرية الجديدة على خلق المناخ التنظيمي الملائم للمنظمة وطبيعة أعمالها، وبالتالي فهي تقوم على استعمال جميع المفاهيم والمبادئ والطرق التي تحقق المناخ التنظيمي الملائم.
التنظيم لعملية التفويض الإداري هي إحدى وظائف الإدارة التي يجب أن يتم يتنفيذها بطريقة دقيقة حتى يتم تحقيق الفائدة والأهداف المرغوبة من التفويض الإداري. كيفية التنظيم في التفويض الإداري.
يسعى المدراء لتطبيق التفويض الإداري لتحقيق العديد من المميزات والفوائد التي يعود بها التفويض الإداري للمنظمة، لكن هناك بعض الأخطاء التي يقوم بها المدير قد تسبب فشل في عملية التفويض وتحقق الأهداف المرغوبة.
نظرية الإدارة بالأهداف،هي أحد الأساليب في القيادة الإدارية والتي تعتمد على التقييم للأداء والتقييم للنتائج التي تتحقق من خلال تحديد الأهداف لكل قسم من أقسام المنظمة وثم يتم تحديد الأهداف لكل موظف من الموظفين في المنظمة.
القائمون على الجرد يعتمدون على قوائم مخصّصة لإتمام هذه العملية بحيث تحتوي على بيانات متنوعة تظهر على قوائم الجرد مثل الرقم وتاريخ ومكان الجرد، وكذلك رقـم السلعة أو الصنف وصفاته ووحدة الصرف.
جرد المخزون هي عملية رقابية هدفها المراجعة الفعلية للكميات الموجودة في المخزن من الأصناف المتنوعة والتي تتم بأسلوب منتظم بين كل فترة زمنية وأخرى؛ لتتم مقارنتها بالسجلات المتنوعة للمخزون ليتم الوصول إلى أي فروق متوقعة.
إن تحول الإدارت في منظمات الأعمال والمنظمات الحكومية من إدارةمركزية إلى إدارة لا مركزية تعتبر نوع من أنواع التغيير الذي تقوم به إدارة التغيير حتى تتأقلم مع المتغيرات والتطورات التي حصلت على مستوى منظمات الأعمال.
لأفضل التطبيقات العملية لإدارة المعرفة من خلال توظيف الأنظمة الخبيرة واستحداث منتديات افتراضية للخبراء لتتم المشاركة في الأفكار والوصول للتنافس والتميّز بالوصول لأحسن الممارسات عن طريق سياسة دعم الإبداع.
هي الوسيلة والطريقة التي عن طريقها نتمكن من استخراج المعلومات المخزنة، سواء في العقل البشري أو في الحاسوب والعمل على تحويلها ونشرها للمساهمة في اتخاذ القرار.
قام جريفت بتطوير وتحديث النموذج الذي يتصور الإدارة على أنها عملية اتخاذ قرارات، ومع أن عدد من الكتّاب السابقين في مجال علم الإدارة العامة وإدارة الأعمال اقترحوا مفهوم شبيه.
القرار هو قلب العملية الإدارية والمحور الأساسي الذي تدور في محيطه كل النواحي الأخرى للتنظيم الإداري، ويرى جريفت أن ترکیب التنظيم الإداري يتحدد بالأسلوب التي تعمل بها القرارات وأن المسائل المتعلقة.
تقوم بدعم الجهود لكي تتم الاستفادة من كل ما تمتلكة المنظمة سواء ملموس أو غير ملموس، وتوفير إطار عمل لتدعم المعرفة التنظيمية،تعتبر إدارة المعرفة فرصة جيدة للمنظمات لكي تخفّض التكلفة.
حاول بعض الباحثين تأطير مفهوم إدارة المعرفة بناءً على اتجاهات التركيز وقد تشتتت المفاهيم، فهناك من ينظر لها كمصطلح على أنه مصطلح تقني، وقسم آخر قالوا أنها موجود غير ملموس، والقسم الآخر تناول مفهوم إدارة المعرفة.
الائتمان يعتبر من أحد الأدوات والأساليب الفعّالة للقيام بتسهيل عمليات البيع، ويكون على شكل إعطاء المستهلك أو الزبون قرض دون أن يكون هناك أي فائدة مالية مترتبة عليه ويكون هذا القرض مُنح من قِبل البائع.
تشير عملية خزن المعرفة إلى أهمية الذاكرة التنظيمية للمنظمة، فالمنظمات التي تواجه خطر كبير بسبب فقدانها العديد من المعرفة التي يمتلكها الموظفين الذين يغادرونها لسبب أو لآخر، وأصبح خزن المعرفة والاحتفاظ بها.
يمثل الدفع الإلكتروني منظومة كاملة من الأنظمة المتنوعة والبرامج، التي تقوم المؤسسات المصرفية والمالية بإعدادها لكي يتم تسهيل نشاط الدفع الإلكتروني، وبأسلوب يتميز بالأمان.
