يوجد العديد من الطرق التي يتم استخدامها في منظمات الأعمال للقيام في عملية تقييم العمل منها الترتيب، المقارنات الزوجية، تصنيف الوظائف،ا لتصنيف بالنقاط ومقارنة العوامل ومع التطورات أصبحت الآن عملية التقييم للعمل
بمجرد أن يتم الانتهاء من عملية تقييم كل الوظائف، فسوف يكون لدى المنظمة ترتيب من النقاط التي حصلت عليها كل وظيفة، من الممكن أن يتم بعد ذلك تقسيم هذا الترتيب لدرجات يمكن من خلالها تحديد مستويات الأجور.
لا بد من أن يكون لدى أية منظمة سجلات مفصلة عن الموظفين العاملين بها، ولا يعد كثير من هذه السجلات مطالب بشكل قانوني، مثل عقد العمل والمعلومات الخاصة بالمرتبات والمزايا فحسب
يوجد مجموعة من الأمور يجب أن تتم مراعاتها من قبل إدارة الموارد البشرية وأن يكون لدى الموظف العلم الكامل بها ومن هذه الأمور العملية التأديبية والتظلمات أثناء العمل، وإنهاء العمل والفصل منه، والصحة والأمان في العمل.
يوجد العديد من الطرق التي يمكن عن طريقها ملئ الوظائف الشاغرة، من الممكن أن تشتمل هذه الطرق على جذب الموظفين في أماكن أخرى أو الإعلان الداخلي عن طريق الإعلانات التي يتم وضعها في الأماكن المخصصة.
لقانون العمل والتي يحتاج لها أي مدير لإدارة الموارد بشرية أن يكون على معرفة كاملة بها حتى يبتعد عن المشاكل عند تعيين الأفراد، وسوف يتم شرح المبادئ الأساسية للمراحل في عملية التعيين وهي قبل وعند التعيين وفي أثناء العمل.
قد أثير الجدل كبيرحول مـوضوع مشاركة الموظفين أو ما يُسمّى الديمقراطية الصناعية، وقد كان هناك عدد كبير من المحاولات التي نفذها الاتحاد الأوربي لتحسين السياسة الأوربية في هذا الموضوع.
حدث العديد والكثير من المتغيرات التي تعرضت لها منظمات الأعمال وكان لها أثر على جودة المنتجات ونوعيتها، ومنظمات الاعمال الناجحة هي التي تواكب هذا التغيير وخصوصًا التغيرات التي حصلت على الموارد البشرية.
إن المحور الرئيسي في فكر الإدارة الجديدة هو الإمكانية على إنشاء القدرة التنافسية، وأن الموارد البشرية الفعّالة تعتبر النقطة الرئيسية لهذه القدرة ويكون هذا وفق منطق محدد،
وهي أسلوب المرتبات المتدرجة، نطاق الوظائف الواحدة، الزيادة أو منحنيات الدفع التي ترتبط بمستويات الكفاءة، نظام المجموعة الوظيفية، المعدلات الآنية، جدول تصنیف درجات رواتب الوظائف والمعدلات العمرية.
الدرجات الوظيفة هي أحد الأساليب التي تستخدمها إدراة الموارد البشرية في تحديد المكافآت للموظفين لديها، ولكن لهذه الطريقة مجموعة من المميزات والعيوب التي تتأنى بسببها المنظمة عند اختيارها هذا الأسلوب.
يوجد عدد من المراحل التي يجب المرور بها عند تنفيذ مهمة تطوير سياسة المكافآت في المنظمة، بالإضافة على وضع المبادئ استراتجية المكافأة في عين الاعتبار، يجب على المنظمة أن يكون لديها رؤية واضحة بما يخص الأهداف
يوجد مجموعة من المميزات التي يتم إضافتها للمرتب الأساسي للموظف سواء كانت إضافات نقدية أو غير نقدية ومن الإضافات غير النقدية الرعاية الصحية أو المعاشات أو بدل سكن أو بدل مواصلات وغيرها من المزايا المضافة
إن عمليتي التدريب والتطوير في المنظمة لا تحدث بمعزل عن جميع جوانب إدارة الموارد البشرية والتي تكون مرتبطة بالجوانب بطريقة ما، فمثلاً تتطلب عملية التعيين الأخذ في الاعتبار المهارات التي يجب أن تتوفر في الفرد.
عندما تقوم الإدارة بتحديد كيفية محددة لإدارة الأداء يجب أن تكون إدارة مرنة بمعنى أن تكون إدارة قابلة للتغيير ةالتطوير والاستحداث حتى تصبح ملائمةو لجميع المتغيرات والظروف المحيطة بالمنظمة.
حتى يتم إدخال أسلوب الدفع المرتبط بمستوى الأداء بنجاح داخل منظمات الأعمال، فإنه من المفروض أن يتم توفر مجموعة من العوامل والشروط التي تؤدي تحقق نجاح هذا الأسلوب وبالتالي تحقق المنظمة أهدافها كما ترغب.
على الرغم من صعوبة القيام بدفع المكافآت المرتبطة بالأداء بالطريقة الصحيحة، فلماذا تحـاول المنظمات أن تقوم بعملية ربط الدفع المرتبات أو المكافأت بمستوى الأداء، ولماذا يمثل ذلك اتجاه مرتفع بشكل واضح.
يمثل تقديم المكافأت الخاصة بالأداء أحد عناصر عملية إدارة الأداء وهدفه منح الموظفين نوع من المقابل لإنجاز الوظائف الموكلة إليهم وتحقيق الأهداف، يعد هذا المفهوم أوسع من مجرد منح المكافات المالية
يوجد للمشاريع الصغيرة دورة حياة، ودورة المشروع الصغير تتمثل بمجموعة من المراحل الضرورية من أجل البدء بإنشاء مشروع صغير، وتبدأ من مرحلة ما قبل الاستثمار وتكون النهاية في مرحلة التنفيذ والمباشرة بالمشروع الصغير.
ويجب أن يقوم ريادي الأعمال بتطوير مهاراته وخبرات من خلال دورات تدريبة وغيرها تساهم في نجاحه. ومن الاستراتيجيات التي تساهم في ضمان نجاح ريادة الأعمال: تعلم القيادة، تحديد الأهداف، إعداد الخطط.
يهدف أي مدير مشروع صغير أو مالكه إلى تطوير مشروعه وتحسينه حتى يتحول إلى مشروع كبير، ويوجد مجموعة من المراحل النمو للمشروع الصغير يجب أن يمر بها حتى يصل إلى ما يرغب.
الكثير من الشركات العائلية الكبيرة في هذه الأيام كانت في البداية كانت على شكل شركات عائلية صغيرة، أما في الوقت الحالي أصبحت الشركات الصغيرة تحتاج إلى عوامل جديدة لضمان النجاح
المحور الرئيس في نجاح أي عمل يكون في العنصر البشري والمهارة التي يتمتع بها، إلا أن هذه المهارة من الممكن العمل على تعزيزها وتطويرها بشكل مستمر الأمر الذي أصبح حاليًا محور الاهتمام للإدارات بشكل شامل.
إن إدارة شؤون الأفراد إدارة لها أهميتها في نجاح المشروع الصغير وتحقيق ما يصبو له، وهذا الجانب له علاقة بإدارة الشؤون الشخصية بمعنى الوثائق والمستندات الخاصة بكل من العاملين من الأرشيف، مثل: التدرج الوظيفي.
المقصود باختيار الموارد البشرية هو إيجاد الموظفين بناءً على المواصفات والمؤهلات التي تم تحديدها بالسابق في التوصيف الوظيفي الخاص بالمشروع الحرفي أو الصغير وإذا كان المشروع جديد، أما إذا كان المشروع قائم فإن الاختيار يتعلق فقط.
بعد أن يتم تحديد الراتب والأجر الملائم للعناصر البشرية داخل المنظمة مقابل المهام المطلوبة منهم، بإمكان إدارة المشروع أن تقوم بالدعم المادي والدعم المعنوي للموظفين داخله حتى يتم تحفيزهم للقيام بأعمالهم.
يوجد لكل عامل في شركة أو منظمة أو مشروع راتب أو أجر، وقد يأخد الأجر شكل الراتب الإجمالي أو الراتب الصافي ، ويجب الإشارة إلى عدد الحسومات التي يمكن أن يكون لها أثر على الراتب أو الأجر الكلي (الإجمالي) مثل ضريبة الدخل.
يجب أن تتصف العملية الرقابية بمجموعة من الخصائص والمميزات حتى تحقق الكفاءة والفاعلية عند تنفيذها للنظام الرقابي، ويجب على مدير المشروع الصغير معرفة هذه الخصائص؛ لكي يصل لهدفه.
العملية الرقابية تعتبر من أهم الوظائف التي تقوم بها الإدارات مهما كان نوع المنظمة والأنشطة التي تمارسها؛ لأنها تعتبر الطريقة التي يتم من خلالها التحقق من أن الأهداف التي تم تحديدها مسبقًا قد تم تنفيذها بالطريقة والأسلوب.
يتم دراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع تبدأ باكتشاف فكرة المشروع ودراستها فالمشروع الاستثماري يبدأ بفكرة عامة يقوم بعرضها المستمر على الاقتصادي أو الخبراء ويعتمد المستثمر في تحديده لهذه الفكرة على الخبرة والملاحظة للسوق.
