ولاء عضيبات

يشعر المرء من أعماق نفسه بأن هناك تغييرات لا يتمكن من السيطرة عليها، مهما كانت جودة الخطة التي قمت بإعدادها لا بدَّ ان يكون هناك أمور غير متوقعة.

مراقبة التكلفة في المشروع يوجد لها أربعة من الأجراءات الرئيسية حتى تكون عملية المراقبة عملية ناجحة، ويجب عليك كمدير مشروع أن تراعي هذه الإجراءات.

يقع على عاتق مدير المشروع مجموعة من المسؤوليات والمهام، ويتعرض لمجموعة من المشاكل و التي يجب أن يقوم بتخطيها والاستفادة منها من مشروع إلى آخر.

التخطيط من أهم الأمور في حياة الأشخاص في الأمور الروتينة، وتتمتع بنفس الأهمية في أمور الأعمال لحي يتم لتحقيق النجاح، ولإنجاح المشروع يجب أن يتم التخطيط بطريقة صحيحة وسليمة خالية من الأخطاء.

يعتبر الاتصال الفعّال للمشروع من االعومل المهمة ليحقق النجاح، من خلاله تصل المعلومات في الوقت والفرد المناسب بطريقة واضحة وهذا الشيء يقوم بتوضيح التفاصيل الشاملة للمشروع لكل الأطراف.

المقصود بإدارة تكاليف المشروع هو تحديد التكاليف الضرورية لإنهاء كل الأنشطة في الجدول الزمني للمشروع ليتم تعيين الميزانية اللازمة لإنجاز المشروع.

تتم محاولات التنمية الإدارية بواسطة أساليب متعددة، وتختار كل دولة ماتراه مناسبا لأوضاعها من تلك الأساليب. أما أهم أساليب التنمية الإدارية.

هو عدم قدرة الإدارة التي تتمثل بالتنظيم الإداري في القيام بتحويل الأهداف التي تكوّن وظائف الدولة إلى سياسات، ثم القيام بتحديد الخطط والبرامج والمشاريع وتطبيقها بشكل فعّال

تحسين مستويات الأداء للنظام الإداري والإنتاجي، فلا بدَّ لهؤلاء المدراء الدوليين أن يجدوا حلولاً للتحديات التي يواجهوها، ومن ضمن التحديات التي يواجها المدير الدولي هي التغيير في قوة العمل.

عندما تريد شركة أعمال دولية أن تدخل إلى سوق دولي يجب عليها اتباع أحد استراتجيات دخول السوق الدولي، ومن استراتيجيات دخول السوق الدولي هي الاتفاقات التعاقدية التي توفر أكثر من نوع من أنواع العقود.

تناسب كل الأذواق لمجموعات من المواطنيين الذين يتشابهون بإنتمائهم لبيئة ثقافية أو اجتماعية معينة، هذا الوضع قرب من نقاط التلاقي بين التسويق الدولي والتسويق المحلي.

تواجد العديد من المفاهيم الكثيرة ولفترة زمنية طويلة على أن الشركات والمنظّمات الكبيرة هي ذات الحجم الأمثل لها؛ لتقوم بتحقيق وفورات مادية عظيمة في النواحي الإنتاجية والتوزيع.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي و-النظام المركب في التقسيم التنظيمي.

حدثت وتحدث كل يوم في عالمنا تحولات كبيرة وواسعة تتصف بالعمق والجذرية وبعض الأوقات بالفجائية وبعد العديد من الأحداث تمَّ تطبيق سياسات الخصخصة.

شركات الأعمال الدولية لتعيين مدراء من البلد المضيف للفروع أو الشركات المستقلة ولكن هذا المدير يحقق العديد من الفوائد التي تعود على الشركة الدولية.

لا تقوم شركات الأعمال الدولية باختيار الدولة المضيفة المناسبة للاستثمار والتصدير بطريقة عشوائية، وإنّما بناءً على مجموعة من العوامل التي تلعب دور كبير في نجاح أو فشل هذه الخطوة.

يتوجب على إدارة شركات الأعمال الدولية أن تدرس الخيارات المطروحة أمامها من البلدان والاسواق المستهدفة من حيث الشروط وظرف الاستثمار المناسب الذي يوفر الامان والاستقرار والإيراد المادي المجزي.

عناصر البيئة الثقافية تنقسم إلى ثلاثة عناصر ولها تأثير كبير على إدارة الأعمال الدولية والسياسات والقرارات ومنهت العناصر الطبيعية والعناصر السكانية والعناصر السلوكية.

الاستراتيجية لدخول السوق الاجنبي، تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بدخول السوق الدولي هي المرحلة الرابعة تأتي بعدها المرحلة الأخيرة وهي الرقابة على تنفيذ الخطط وتقويم الأداء.

وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي لأدارة الأعمال الدولية تعتير المرحلة الثانية من مراحل استراتيجية التخطيط واختيار الدولة المضيفة بعد مرحلة دراسة البيئة الداخلية والبيئة الخارجية.

الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية واستراتيجية عابرة الجنسيات أو الدول والاستراتيجية ذات التوجه الاجتماعي في التسويق.

بسبب مرونة وحركية العلوم الإدارية بشكل عام والتسويق بشكل خاص والاختلاف بين المدارس والاتجاهات العلمية والفكرية فإنه يلاحظ عدم وجود توافق بين علماء التسويق حول وجود مفهوم محدد للتسويق الدولي.

بسبب هدف تنشيط التجارة والتسويق الدوليين لجأ الكثير من البلدان في العالم لاتباع السياسات المرحلية لزيادة حصة المبيعات في السوق الخارجي وتطوير الشركات وتوسعها في العديد من البلدان الأخرى.

المتابع لنشرات أسعار البورصات العالمية بالنسبة لمختلف العملات يلاحظ أنها تتغير بشكل مستمر وبشكل يومي انسجامًا مع التغييرات فيدرجات الأداء الاقتصادي للبلدان والشركات. 

مفهوم منظمات الأعمال يشهد هذا العصر تنافس قوي في عمليات الإبداع والإنتاج والتميز، وتعتمد الدّول التّي تصدرت مكانة مميزة عالمياً إلى استثمار الموارد بشكل يساعدها في إضافة القيمة، فزداد عدد المنظَّمات سنوياً وتنوع الحجم والوظائف وعدد العاملين بها وتضخم حجم المستفيدين والمتأثرين بها.

من مصطلحات علم الأدارة الإدارة العامة وإدارة الأعمال، وهما مصطلحان بينها تشابه كبير في أكثر من نقطة من المفاهيم والنشاطات والطرق المستخدمة في كل منهما، ولكن الإختلاف يكون في التّطبيق ونسبة المرونة و الأهداف وطبيعة النّشاط.

العالم الغربي واليابان شهدا تطور كبير ومتزايد بعد النصف الثّاني من القرن العشرين، وقد أثر فيها التّطور السّريع للتكنلوجيا. بسسب هذا التطور أصبح فجوة إقتصادية ومعرفية بين الدول المتقدمة صناعياً وباقي دول العالم، وتزيد هذه الفجوة للدول النّامية. 

مفهوم الأخلاق معايير السّلوك والمبادئ التّي تسيطر على السّلوك الإداري وتتعلق بالتّصرف الصّحيح والخاطئ، إنّ الصّح والخطأ لها معايير نسبية تختلف من بيئة لأخرى.

اللامركزية الإدارية هو توزيع الوظيفة الإدارية من إتخاذ القرارات وإصدار الأوامر والتّعليمات إلى بعض المرؤوسين في المستويات الإدارية الأدنى داخل المنظَّمة.

يوم بعد يوم يزداد اهتمام المنظَّمات بالجانب الثّقافي وخصوصاً في السنوات الأخیـرة خصوصـاً القـیم، لـهذا یعتبـر الكثیــرون أن فهـم ومعرفـة القــیم التنظیمیـة هــو أمـر مهم مـن أجــل إدارة العاملين بنجـاح