إن عدم معرفة الدوافع والغايات التي سببت التغيير، وعدم إيجاد من يحمي فكرة التغيير ويتبناها، يجد روح المقاومة لها، وصياغة الجو المضاد. ومن هنا لعلّ من الأنسب أن يعرف مدير التغيير الأسباب التي تجبر العديد لمقاومة التغيير.
مفهوم التغيير الإداري في الهيكل التنظيمي هو عبارة عن تغيير موجه و مقصود وله هدف يكون التغيير في الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتكون غايت التغيير هنا تحقيق التكيّف البيئي الداخلي والبيئي الخارجي.
الحوافز بأشكالها المعنوية والحوافز المادية تقوم برفع الروح المعنوية للأفراد العاملين في المنظمة وبالتالي تؤثر على الإنتاجية وترفها وهذا يؤدي إلى تحقيق المنظمة لأهدافها.
من الملاحظ أنه وبرغم ظهور إدارة المعرفة والاقتصاد المعرفي العالمي فإن هناك القليل من الاهتمام الذي قد يوجّه للسلعة الأساسية محور الظاهرتين، ألا وهي المعرفة ذاتها وخصوصًا في كثافة الاستثمار فيها.
يوجد للاجتماعات التي يتم عقدها في منظمات الأعمال مجموعة من الأنواع منها اجتماعات التشاور والنفاوض وغيرها، وتعتبر الاجتماعات العلاجية هي أحد هذه الأنواع،هناك نوعان من الاجتماعات يمكن أن نطلق عليهما بشكل عام الاجتماعات العلاجية.
مفهوم لعلاقات الإنسانية مجموعة من الاتجاهات التي تهدف إلى تطوير العمل الجماعي داخل المنظمات وجمع الجهود المبذولة ومواهب الموظفين وخلق نوع من التكامل في جو يقوم بالتحفيز.
هي عبارة عن وحدة اجتماعية أو كيان اجتماعي يضّم مجموعة من الأعضاء الموظفين يعملون في وحدات متنوعة داخل المنظمة ويقومون بأدوار محددة تتفق مع ظروف كل عضوفيهم وتجمعهم أهداف مشتركة.
بسبب الانتقادات التي تم توجيهها للطرق التقليدية في تقييم أداء الموظفين في العمل قام المفكرين الإداريين بالتوصل لعدد من الطرق الحديثةالتي تساهم في التخلص من هذه العيوب. ما هي الطرق الحديثة في تقييم أداء الموظفين في منظمات الأعمال؟
يستخدم أكثرية أصحاب منظمات الاعمال أنظمة متابعة المتقدم (ATS)؛ ويكون للتخلص أو تصفية المتقدمين للوظيفة الذين لا يحققون أدنى حد من احتياجات الوظيفة.
الاعتبارات الأخلاقية والقانونية في اختبار الموظف: 1. خصوصية وسريّة الاختبارات، 2. الحق في الرضا عن استعمال هذه النتائج، 3. الحق في توقع أن الأفراد المؤهلين لتوضيح مجموع النقاط.
طرق تحفيز المدراء والإدارة التنفيذية: 1. نظم الحوافز قصيرة المدى، 2. نظم الحوافز طويلة المدى، نظام حوافز المظلة الذهبية والتي تقوم بعكس القيود الذهبية.
الإدارة الدولية إدارة صعبة التطبيق تحتاج جهد بسبب التغيرات والتطورات التي تحدث بشكل غير متوقّع لذلك يوجد شروط عامة للشركات والقوانين الدولية الخاصة بالمؤسسات حتى تحقق إدارة دولية معاصرة.
يوجد مجموعة من الأساسيات والمبادئ التي تخص أعمال المدير وواجباته التي تتعلق في الإدارة المعاصرة التي تواكب التطورات والتغيرات التي نعيشها في الوقت الحالي.
من الوظائف الإدارية الحديثة في منظّمات الأعمال الدولية وظيفة التنظيم الإداري المعاصر ووظيفة التخطيط الإداري المعاصر ووظيفة التوجيه القيادي المعاصر والرقابة الإدارية الحديثة.
إدارة الأعمال الدولية يوجد لها مجموعة من المرتكزات والأسس والمحددات التي تقوم عليها إدارة الأعمال الدولية والتي عن طريقها تسعى لكي تحقّق النجاح في إدارة الأعمال الدولية.
التغيير الإداري في الحياة بشكل عام وفي منظمات الأعمال له أهمية كبيرة ويسعى دائمًا لتحقيق أهداف محددة منه لتحقق النجاح للمنظمة.
النشاط الصناعي والنشاط التجاري بشكل عام وفي جميع دول العالم بدأت محلية وانتقلت لمستويات إقليمية بالنسبة للمناطق والبلدان المتجاورة والقريبة جغرافيًا أو ثقافيًا أو اجتماعيًا أو اقتصاديًا.
ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات، لكي يتم تعظيم الفوائد والمنافع يتم اتباع أساليب محددة لتفادي التحديات.
توحيد المنتج أو تنميط المنتج هو أحد الجوانب الأساسية التي يجب أن يتم الاهتمام بها في إطار سياسات المنتج في السوق الدولي، ولكن ما هو توحيد المنتج في تسويق الأعمال الدولية؟
نجاح وظيفة التسويق الدولي أو فشله يعتمد على السياسات هي سياسات المنتجات، سياسات التوزيع، سياسات التسعير، سياسات الترويج.
يعتبر العديد من المدراء بأن العناصر البشرية تعتبر من أهم مكونات وظيفة الإنتاج والأكثر قيمة وحيوية، حيث العنصر البشري يعتبر ثورة حقيقية التي يمكن عن طريقها تحقق أهدافها وتحافظ على التقدم والتطور في كل الأنشطة.
لا يوجود اتفاق بين علماء الإدارة في إدارة الموارد البشرية للأعمال الدولية على تحديد خصائص رئيسية يجب أن يتصف بها المدير الدولي.
من المسائل التي تعتبر ذات أهمية بالغة في شركات الأعمال الدولية هي الضرائب، فهتم الشركات الدولية بها وتقوم بدراستها عندما تفكر بتوسعة أنشطتها في بلدان خارجية.
النشاط الرقابي من أهم الانشطة في الأعمال الدولية، حيث تقوم الأجهزة الإدارية العامة والأجهزة المحاسبية في شركات الأعمال الدولية بدراسة وتحليل التقاريرالمالية الواردة.
الترويج الدولي يعتبرالمرحلة الأولية لجميع عناصر المزيج التسويقي، الترويج عيارة عن سياسة ليتم نقل الرسالة من الطرف المُنتج المُسوق إلى فئات المستهلكين وفئات الموزعين والوكلاء في السوق المستهدف.
حدثت جولة الأرغواي عام 1986، وهذه الجولة قامت بمعالجة العديد من الأمور التي لها علاقة بالتجارة الدولية، وبعد إنتهاء أعمال جولة الأرغواي تم عقد مؤتمر وزاري في مدينة مراكش سنة 1994م.
تم تحويل اتفاقية الجات إلى منظمة دولية جديدة هي منظمة التجارة العالمية (W.T.O) والغاية التي تسعى لتحقيقها هو التحرير والعولمة للتجارة.
عندما تقوم بمراقبة النجاح في المشروع وتكون مراقبتك جيدة عليك أن تتأكد بأن قنوات الاتصال تعمل بنجاح وتقوم بتقديم المعلومات الصحيحة، إذا لم تكن جيدة فاتفق مع أعضاء الفريق على طريقة التحسين.
يتوجب عليك في بعض الأوقات أثناء العمل على المشروع أن تسلك منحنى قاسي وشاق ومتعب للإنجاز فيه، لأنه من الصعب أن نحدّد بوضوح ما نعنيه بالإنجاز.
من المؤكد أن تصل إلى معلومات جديدة لأعضاء الفريق في المشروع بعد البدء بالعمل، قد تصل هذه المعلومات بشكل عرضي من خلال قنوات التواصل المتنوعة.
