إرشاد مهني

تعد عملية اختيار نوع الدراسة أو اختيار التخصص التعليمي وما يتبعها من اختيار نـوع العمل من أكثر الصعوبات التي تواجه الفرد فـي المجتمع.

يتأثر الإنسان بالكثير من العوامل التي تجعله يسلك طريق من أثنين إما النجاح والتميُّز أو الفشل والإحباط، بحيث يتأثر الفرد بجميع من حيطيون به ويعيشون معه.

تتصف النتائج المهنية بالثبات عندما تكون الأساليب المتبعة في المؤسسة المهنية هي نفس الأساليب المتكررة والاتباعية، بحيث يكون التجديد في الأساليب.

ليس بالضرورة أن يكون كل عمل وكل أسلوب في الإدارة المهنية ناجح ويؤدي لنتائج إيجابية، فمن الممكن أن يكون هناك عوامل ومشاكل مهنية تعرقل من هذه العمليات.

يعتبر أسلوب الإدارة المهني الذاتية من أكثر الأساليب التي تزيد من قدرة المدير على إدارة الوقت في العمل المهني، مما يجعله يقوم بعمليات لم يقم بها من قبل.

من الخطأ أن نحكم على الموظف النشيط والذي يعمل باستمرار بأن إنتاجيته المهنية عالية جداً، بحيث يتمثل الإنتاج المهني العالي والمميز من خلال التفكير والذكاء والتخطيط.

تقوم الإدارة المهنية من خلال الأهداف في العمل المهني على جعل كل من الموظفين والمسؤولين في الاشتراك في عملية تحديد الأهداف.

تعتبر الضغوط المهنية من المثيرات الإدراكية التي يستطيع الموظف أن يشعر بها على أنها خطيرة، بحيث تكون ردود الأفعال تجاه الضغوط المهنية متباينة.

من الضروري أن تهتم كل مؤسسة مهنية في ترتيب وتنظيم العمليات المهنية التي تتم بها، وذلك حسب الترتيب والمستويات المهنية الخاصة بكل موظف مهني حسب السلم المهني.

تحتاج العديد من المؤسسات المهنية المبدعة إلى تخصصات وأقسام مهنية مرنة وبسيطة ويكون فيها الاتصال المهني مميز ومستمر، بحيث تكون هذه الأقسام ذات نظام يقوم على

يحتاج السلوك المهني الإبداعي الناجح إلى العديد من العناصر والعوامل التي تجعل منه عمل مهني إبداعي ناجح، بحيث السلوك المهني الإبداعي يحتاج إلى قدرات ومعلومات

يوجد علاقة ما بين السلوكات المهنية الإبداعية الخاصة بالموظفين وبين البيئة المهنية الخاصة بالمؤسسة المهنية التي يعمل بها الموظفين، وذلك من حيث توفير جميع الفرص

يكون لدى الموظفين أفكار وسلوكيات وإنجازات مهنية إبداعية مبتكرة وجديدة، وذلك لتطوير العملية المهنية من خلال خصائص أساسية يمتلكونها شخصياً، مثل الذكاء

هناك العديد من المؤسسات المهنية التي تتميز بمستويات الأداء المهني العالية، وعملها الجديد غير المألوف، مما يجعل من عمل هذه المؤسسات المهنية مثالي لمؤسسات مهنية أخرى،

على المؤسسات المهني القيام بدراسة مستمرة لطبيعة البيئة المهني الخاصة بها؛ من أجل ادراج العديد من التحسينات اللازمة لإجراء التطويرات المهنية المناسبة، واستثمار

تهتم المؤسسات المهني بمختلف مستوياتها في الموظف المهني المميز المبتكر الذي لا ينظر للأمور السابقة ولا يبحث عن التقليد، بل يتميز بالابتكار والتجديد والتحديث مع البحث عن

في كل عملية مهنية ممكن أن تواجه العديد من الصعوبات والعقبات في تقديم خدماتها لجميع الأفراد والمؤسسات المهنية، وخاصة العمليات التدريبية المهنية التي تهتم بتطوير

يعتبر كل من عملية النمو المهني والتربية المهنية والإرشاد المهني موضوعات مترابطة ومتناسقة، ولا يوجد قاعدة أساسية خاصة بكل واحدة على حده ولا يوجد أهمية وفائدة

تعتبر مرحلة الاختيار المهني مرحلة مهمة في حياة جميع الأفراد؛ لأنها تتعلق بالمستقل المهني للفرد ولا يمكن التراجع عنها إلا بوجود العديد من الجهود والتعب في

تشكل عملية التربية المهنية جزء من العمليات التعليمية والتدريبية بشكل خاص، بحيث تهتم في تعليم وتدريب الأفراد جميع المهارات والخبرات المهنية التي تعتبر مهمة

تقوم عملية الإرشاد المهني على تقديم المساعدات والنصائح الإرشادية المهنية للجميع من أفراد ومؤسسات مهنية مختلفة، بحيث تحتاج لهذه الخدمات أن تستعين بالعديد من

تتعلق القرارات المهنية بالإدارة المهنية في العمل والمؤسسات المهنية؛ لأن الإدارة المهنية هي المسؤولة الأولى والمتحكمة في عملية إعداد واتخاذ القرارات المهنية.

كل عمل مهني يطمح أن يكون له العديد من النتائج والآثار الإيجابية على الجميع أي على المؤسسة المهنية والموظفين معاً، بحيث من الممكن أن يتم تصوير عملية التمكين المهني على

يجب على الموظفين المعرضين لعملية التمكين المهني أن يشعروا في العمل المهني الجماعي المشترك في مؤسساتهم المهنية

يهتم التمكين المهني في إدراك الموظف المهني بأن له التأثير الكبير في التقدم والتطوّر المهني الخاص بنجاح العملية المهنية

تهتم الإدارة المهنية في جميع العمليات المهنية التي تزيد من القدرة على تقييم الموظفين، وتنمية وتطوير الأداء المهني لهم؛ من أجل تحسين العملية المهنية والإنتاجية المهنية.

ترى عملية التمكين المهني أن الموظفين عناصر أساسية ومهمة في العملية المهنية، وأن لديهم الخبرة المهنية والكفاءة المهنية الكافية

تعبر عملية التفويض المهني في المؤسسات المهنية عن قيام الإدارة المهنية بتحويل جزء من الصلاحيات إلى الموظفين؛ من أجل تسهيل عملية التنفيذ المهني

يقصد بالتمكين المهني: هو منح الموظفين داخل المؤسسة المهنية حرية كبيرة في العمل المهني من خلال توسيع نطاق تفويض السلطة إليهم والوثوق بهم وبقدراتهم ومهاراتهم

يحتاج الإنسان إلى التفكير بشكل سليم نحو المستقبل المهني، ولا ضرر لو أعاد التفكير لأكثر من مرة قبل أن يقوم في اتخاذ القرار المهني النهائي؛ من أجل النجاح المهني في العمل