إدارة الأعمال

إدارة الأعمال الدولية يوجد لها مجموعة من المرتكزات والأسس والمحددات التي تقوم عليها إدارة الأعمال الدولية والتي عن طريقها تسعى لكي تحقّق النجاح في إدارة الأعمال الدولية.

الإدارة الدولية إدارة صعبة التطبيق تحتاج جهد بسبب التغيرات والتطورات التي تحدث بشكل غير متوقّع لذلك يوجد شروط عامة للشركات والقوانين الدولية الخاصة بالمؤسسات حتى تحقق إدارة دولية معاصرة.

البحث التسويقي يتم تنفيذه بحكم الاستمرار بالنسبة للشركات التي تمارس الأعمال في السوق الدولي، ولهذه الشركات التي ترغب في التوسع عن طريق إيجاد السوق الجديد، أو بالنسبة للشركات.

الترويج الدولي يعتبرالمرحلة الأولية لجميع عناصر المزيج التسويقي، الترويج عيارة عن سياسة ليتم نقل الرسالة من الطرف المُنتج المُسوق إلى فئات المستهلكين وفئات الموزعين والوكلاء في السوق المستهدف.

تقدر الشركة بناءً على مصالحها اختيار الموزعين المحليين والمزعين الخارجين لتقوم بالمساعدة في تسويق المنتجات في السوق الخارجي وفي بعض الأوقات تعتمد الشركة على البديلين المحلي والخارجي للقيام بالمهمة.

في سياسة التصدير لفرع الشركة في الخارج تختلف الأسعار التي تبيع بها الفروع الخارجية لشركة الأعمال الدولية الأم كما وتختلف الأسعار التي تُصدّر من خلالها الشركة الأم.

توحيد المنتج أو تنميط المنتج هو أحد الجوانب الأساسية التي يجب أن يتم الاهتمام بها في إطار سياسات المنتج في السوق الدولي، ولكن ما هو توحيد المنتج في تسويق الأعمال الدولية؟

نجاح وظيفة التسويق الدولي أو فشله يعتمد على السياسات هي سياسات المنتجات، سياسات التوزيع، سياسات التسعير، سياسات الترويج.

النشاط الصناعي والنشاط التجاري بشكل عام وفي جميع دول العالم بدأت محلية وانتقلت لمستويات إقليمية بالنسبة للمناطق والبلدان المتجاورة والقريبة جغرافيًا أو ثقافيًا أو اجتماعيًا أو اقتصاديًا. 

ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات، لكي يتم تعظيم الفوائد والمنافع يتم اتباع أساليب محددة لتفادي التحديات.

يعتبر العديد من المدراء بأن العناصر البشرية تعتبر من أهم مكونات وظيفة الإنتاج والأكثر قيمة وحيوية، حيث العنصر البشري يعتبر ثورة حقيقية التي يمكن عن طريقها تحقق أهدافها وتحافظ على التقدم والتطور في كل الأنشطة.

لا يوجود اتفاق بين علماء الإدارة في إدارة الموارد البشرية للأعمال الدولية على تحديد خصائص رئيسية يجب أن يتصف بها المدير الدولي.

من المسائل التي تعتبر ذات أهمية بالغة في شركات الأعمال الدولية هي الضرائب، فهتم الشركات الدولية بها وتقوم بدراستها عندما تفكر بتوسعة أنشطتها في بلدان خارجية.

النشاط الرقابي من أهم الانشطة في الأعمال الدولية، حيث تقوم الأجهزة الإدارية العامة والأجهزة المحاسبية في شركات الأعمال الدولية بدراسة وتحليل التقاريرالمالية الواردة.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم التنظيمي على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.

البيئة الثقافية مثلها مثل البيئة السياسية والبيئة القانونية والبيئة الاقتصادية لها آثر كبير على إدارة الأعمال الدولية وفي نجاح شركات الأعمال الدولية أو فشلها.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية وهي قانون دولة المضيفة وقانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية وأيضًا القانون الدولي.

درجات الخطر مرتفعة في أغلب الدول النامية ومنخفضة في غالبية الدول المتقدمة بالتالي اللوحة الجغرافية واضحة أمام شركات الأعمال الدولية وعليها أن تقرر المنطقة أو الإقليم الجغرافي الذي سيكون الاستثمار فيه.

حدثت جولة الأرغواي عام 1986، وهذه الجولة قامت بمعالجة العديد من الأمور التي لها علاقة بالتجارة الدولية، وبعد إنتهاء أعمال جولة الأرغواي تم عقد مؤتمر وزاري في مدينة مراكش سنة 1994م.

تم تحويل اتفاقية الجات إلى منظمة دولية جديدة هي منظمة التجارة العالمية (W.T.O) والغاية التي تسعى لتحقيقها هو التحرير والعولمة للتجارة.

يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التجارة الدولية ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة ونسب عناصر الإنتاج ويوجد أيضًا نظرية الميزة التنافسية للأمم.

يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التجارة الدولية ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة.

يوجد مجموعة من النظريات التي يتم استخدامها في التجارة الدولية لكي تساهم في تحقيق الميزة التنافسية مع منافساتها في السوق الدولي ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية.

إن نشاط منظّمات الأعمال الدولية الذي أصبح مفتوح بسبب التطور الواسع في تقنيات المعلومات والاتصالات، حيث أصبح من السهل بمكان القيام بتقديم تشكيلات سلعية وخدمية متنوعة في إطار دراسة حاجيات السوق الدولي.

تتصف بيئة العمل في المنظّمات الاقتصادية الدولية خلال وقت زمني طويل بالثبات والاستقرار النسبي، بالإمكان القيام برسم الاستراتيجيات وإعداد الخطط وغيرها لمواجهة أي تغيير.

يتواجد أكثر من نوع من أنواع الأدلة التنظيمية، ومن ضمن هذه الادلة هو دليل الإجراءات ولكن ما هو دليل الإجراءات وما هي محتوياته؟

إعداد الدليل التنظيمي ليس بالأمر السهل ولكن هناك مجموعة من المراحل والخطوات المتسلسلة لكي يتم إعداده بطريقة صحيحة وتحقيق الهدف من تجهيزة.

في الكثير من المنظّمات الحكومية والمنظّمات الخاصة في الدول النامية لا تقوم بتصميم نماذج العمل الجاهزة بطريقة علمية سليمة، ولكن يوجد طريقة علمية متبعة في تصميم نماذج العمل الجاهزة.

نماذج العمل الجاهزة أصبحت من الضروريات في المنظّمات وخصوصًا المنظّمات التي يكون عملها روتيني؛ لأن هذا يعمل على تقليل الجهد الذي يبذل من الموظفين لتنفيذ المهام المطلوبة.

النماذج الجاهزة هي من الوسائل المساعدة في المكاتب الحكومية وفي المنظّمات الخاصة، فهي من الضروريات للقيام بالأعمال ولإنجاز المعاملات بسرعة وإتقان.