مال وأعمال

تضع الشركة إجراءات مختلفة لإضفاء الشرعية التشغيلية على تكتيكاتها واستراتيجياتها، حيثُ تلعب هذه الإجراءات أيضاً دوراً رئيسياً في الحفاظ على أو تحسين الوضع المالي للمؤسسة والتكهن التنافسي،

إذا بحثنا في سجلات تشغيل الشركة، فسنرى عبارات مثل الإنفاق الرأسمالي و رأس المال العامل، وكلاهما عنصران مهمان في جدول أعمال رواد الأعمال،حيثُ أنّهُ يُمكننا حساب صافي رأس المال العامل

بعد القيام بعملية تحديد الاحتياجات لعملية التدريب من قبل إدارة الموارد البشرية تقوم بعملية التخطيط لعملية التدريب ثم تقوم بعدها بتنفيذ برنامج التدريب ويأتي آخرًا تقييم عملية التدريب والتطوير.

بعد قيام إدارة الموارد البشرية بوضع الخطط اللازمة لعملية التدريب وتحديد الأهداف والغايات اللازمة لعملية التدريب، تأتي المرحلة التالية من عملية التدريب وهي عملية تنفيذ برامج التدريب التي تم تصميمها.

يوجد العديد من التقنيات التي يتم استخدامها عند قيام إدارة الموارد البشرية بعملية التدريب في غير مكان العمل ومن هذه التقنيات المحا ضرات ودراسات الحالة وتمثيل الأدوار ومجموعات المناقشة ومراكز التطوير وغيرها.

في السوق العالمية تعمل الشركة باستمرار على زيادة الإيرادات والتدفقات النقدية الداخلة إلى جذب انتباه المستثمرين، وخاصةً الممولين المتحمسين لإيجاد أعمال ذات إمكانات نمو طويلة الأجل، وبالنسبة للقيادة العليا

عملية تقييم العمل تعتبر جزء من عملية تخطيط الموارد البشرية في منظمات الأعمال، وعند تحديد الأهداف والسياسات العامة والقيام بتطوير البنية في المنظمة تعتبر الخطوة التالية إنشاء المستويات اللازمة من الموارد البشرية.

إنّ الشركات التي لا تقدم ميزانية عمومية عند نشر بياناتها المالية، لا تلتزم بقواعد المحاسبة، ومن أبرزها مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) ومعايير التقارير المالية الدولية (IFRS)، والمراسيم الصادرة عن الولايات المتحدة،

إنّ الحسابات التي يضعها المديرون الماليون عموماً في دورة إيرادات الشركة تُدير السلسلة الكاملة من مكاسب المبيعات والاستثمار، إلى المبالغ المستردة المالية وخصومات البائعين

يُعدّ الحصول على أصول تشغيلية والحفاظ على أصول كافية، مفارقة مركزية في عقد الصفقات المعاصرة، حيثُ أنّهُ يجب على الشركة أن تفعل كل ما في وسعها للحفاظ على عملية مربحة

تتناول عملية إدارة المكافأت المرتبات الشهرية والأجور الأسبوعية أو الأجور اليومية أو ما شابها علاوة على المزايا، وحتى يكون لدينا القدرة على التمييز بينهم فإنه من المهم التعرّف على هذه المفاهيم أولاً وبعدها.

إن المرتبات والمزايا يطلق عليها بشكل عام المكافآت، وتمثل سياسة المكافآت في المنظمات عنصر أساسي من الاستراتيجية المشتركة لهذه المنظمة

بغض النظر عن مدى ربحية الشركة، إذا لم تستطع دفع فواتيرها عند استحقاقها، فسوف تواجه مشكلة لذلك، فإنّ سيولة الشركة (مدى سهولة الوفاء بالتزاماتها القادمة)، مهمة لكل من المالكين

يُعدّ إعداد البيان المالي هو الخطوة الأخيرة في دورة المحاسبة قبل أن تبدأ الدورة في فترة جديدة، وبعد تعديل الحسابات وإغلاقها، يتم تجميع البيانات المالية، حيثُ أنّ هُناك ترتيب منطقي لإعداد البيانات

إنّ الشركات تقوم بإنشاء ميزانية عمومية، وذلك للمساعدة في التنبؤ بالمبيعات والمصروفات والأرباح، حيثُ أنّهُ تُشير الميزانيات العمومية إلى ما إذا كانت الشركة تكسب ما يكفي لتبقى مربحة

يجب على الشركات إعداد وإصدار العديد من التقارير المالية كل عام، وفقاً للجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية، اثنان من هذه التقارير هما بيان التدفق النقدي وبيان حقوق المساهمين

يوجد مجموعة من الأبعاد التي تقوم إدارة الموارد البشرية بتحليلها عند قيامها بمهمة تحليل البيئة الخارجية للمنظمة ومن هذه الأبعاد الاقتصادية والاجتماعية والبعد السياسي والقانوني والبعد التكنولوجي.

بالإضافة إلى المرتب الرئيسي فإن العديد من المنظمات تدفع للموظفين لديها العلاوات أو الحوافز، وهذه العلاوات والحوافز التي تقدمها المنظمة للموظفين تساهم بشكل كبير قي عملية التحفيز والإبداع في العمل.

أسلوب المجموعات الوظيفية وأسلوب المعدلات الآنية هما أحد الأساليب لمكافأة الموارد البشرية، ولكن لكل أسلوب منهما مجموعة من المميزات والعيوب التي بناءً عليها تقوم إدارة الموارد البشرية باختيار الملائم.

عند القيام بوضع الخطط فيما يخص برامج التدريب يوجد العديد من العوامل التي يجب أن الاهتمام بها ومراعاتها ومن هذه العوامل الاهداف من عملية التدريب ومضمونها والأفراد الذين سوف يقومون بالتدريب

إنّ صافي المبيعات في الأعمال التجارية هي الأرباح، وإّنها إجمالي الدخل مطروحاً منه إجمالي المدفوعات والمصروفات غير النقدية، وأنّ صافي المبيعات مهم لأنّها تمثل فقط مقدار الأموال

إن الموارد البشرية في المنظمات الحديثة التي تواجه التحديات المختلفة في الوقت الحالي، يجب أن تتصف بشكل مختلف بشكل كامل عن النمط التقليدي الذي يكون منحصر فقط في مطابقة الموظف لشروط الوظيفة.

إدارة الموارد البشرية دائرة كإحدى الدوائر المتنوعة في منظمات الأعمال لكل دائرة منهم مجموعة من المسؤوليات التي تخصها والتي قد تكون مرتبطة مع دوائر أخرى، فإدارة الموارد البشرية يقع على عاتقها مجموعة من المسؤوليات.

إدارة الموارد البشرية بصورتها الحديثة لا تعتبر وليدة اليوم، إنما هي تعتبر نتيجة للعديد من التطورات التي يعود عهدها منذ بدء الثورة الصناعية، هذه التطورات التي كان لها دور في ظهور الحاجة إلى تواجد إدارة موارد بشرية متخصصة.

يوجد العديد والكثير من العوامل التي لها دور كبير في الاهتمام بالعنصر البشري والتي لها دور آخر في نجاح إدارة الموارد البشرية في تحقيق الغاية من العنصر البشري ووصول المنظمة لأهدافها، وهي سرعة تغير السوق،

الموارد البشرية عبارة عن الثروة الرئيسية في أي منظمـة من منظمات الأعمال سواء كانت منظمة إنتاجية أو منظمة خدمية،  وهي عنصر الإنتاج الأساسي والأهم والذي تكون أهميته أكثر من أهمية أي عنصر آخر من عناصر الإنتاج.

إذا أنهت المؤسسات أو الشركات الربع أو العام بربح، فهذه أخبار رائعة، لذلك فإنّهُ عليها الآن أن تقرر ما يجب أن تفعله بالأرباح، هل عليها الاحتفاظ بها أو منح المساهمين أرباحاً

في محاسبة الأعمال تشمل المعاملات غير النقدية أيّ عناصر لا تنطوي بشكل مباشر على تحويل الأموال، حيثُ أنّهُ عند إعداد بيان التدفق النقدي، فإنّ الطريقة الوحيدة لضبط المعاملات

تُساعد الحسابات المستحقة، وهي القبض والنقد ومجموعة من الحسابات الأخرى الشركة على العمل وتفادي الرصاص الاستراتيجي للمنافسين وكسب المال يومياً، ومن وجهة النظر التنظيمية

يتم احتساب الحافز لتنمية الموارد البشرية البشرية من خلال منهجية محددة يتم تنفيذها بطريقة دقيقة، لكي لا يحصل ظلم لأي موظف داخل المنظمة، يتم تحديد الأقسام أي المراكز الإنتاجية بالمصنع.