إرشاد مهني

كما أنَّ الموظف يلتزم بالقواعد والقوانين المهنية للعمل الذي يقوم به، فإنَّ هذا الموظف أيضاً له حقوق يجب أن توفرها المؤسسة المهنية التي يعمل بها، وأهم هذه الواجبات أن يعمل الموظف في بيئة عمل سليمة إيجابية.

من المهم للنجاح في المجال المهني والتقدُّم في المسار المهني للفرد أن يكون الفرد لدية القدر المناسب من الرضا المهني، بحيث يكون الفرد راضٍ عن المهام وراضٍ عن الإدارة المهنية وعن الرواتب والمكافآت.

لكي تنجح المؤسسة المهنية في تحقيق الأهداف المهنية المراد تحقيقها للوصول إلى النجاح المهني، فيجب عليها أن تكون مترابطة ومنظمة داخلياً قبل أن تكون مترابطة من الخارج فقط، بحيث تعتبر العلاقات المهنية من أهم المعايير التي تؤدي إلى الترابط المهني الداخلي للمؤسسة المهنية.

يجب على كل فرد أن يضع العديد من الأهداف المهنية عندما يدخل المجال المهني، بحيث تكون هذه الأهداف المهنية متنوعة من أهداف مهنية قصيرة وأهداف بعيدة وطويلة الأمد، وعلى هذا الفرد وضع الاعتبارات المناسبة لتحقيق هذه الأهداف، وهناك البعض من الأفراد لايستطيعون تحقيق هذه الأهداف؛ وذلك بسبب العديد من العوامل التي تعيق النجاح، وعلى الفرد معرفتها ومحاولة تجنبها.

هناك الكثير من الصعوبات والعقبات التي تواجه الفرد في العمل المهني، ومن هذه الصعوبات أن تكون العلاقات المهنية للفرد داخل المؤسسة المهنية فاشلة ولا تحقق أي هدف مهني قريب أو بعيد.

تتطلب المهنة مجموعة كبيرة من القدرات والمهارات المهنية التي يتم اكتسابها من خلال التدريب المهني والخبرة العملية، وأهم هذه المهارات أن يكون الموظف قادر على بناء العلاقات المهنية المختلفة بشكل ناجح.

يعتمد الإرشاد المهني الفردي بشكل أساسي على المرشد المهني، بحيث يكون هو المتحكم بطريقة تقديم الخدمات والإرشادات المهنية للفرد الذي يحتاجها.

من المهم أن يكون الموظف المهني قادر على إنجاز المهام المهنية المطلوبة منه في الوقت المحدد، بحيث يكون على أتمَّ الاستعدادات عندما تحصل عملية تقييم الموظفين.

يشترك جميع الناس بالرغبة لتحقيق جميع الوسائل والطرق المؤدية للنجاح وبالتحديد النجاح في المجال المهني؛ وذلك بسبب الأهمية الكبيرة التي تعود على الفرد من النجاح المهني.

تختلف الأساليب والطرق التي تقدّم بها الخدمات والإرشادات المهنية للأفراد؛ وذلك بسبب اختلاف الأفراد واختلاف مستوى ودرجة ونوع الحاجة لديهم للعملية الإرشادية المهنية.

يعتبر المسؤول المهني من أهم المعايير التي ترتكز عليها المؤسسة في التقدُّم والتطور، ومن المهم جداً أن يكون المسؤول المهني ناجح ويتصف بالذكاء والقدرة على السير بالعملية المهنية بشكل سليم.

من المهم جداً لكل شخص يبحث عن النجاح في المجالات المهنية البحث والاستكشاف عن المسؤول المهني الفاشل؛ فقد يحصل أن يكون الفرد في مهنة معينة ويكون ذو مهارات مهنية جيدة ولكنَّه لا يتقدم ولا يتطور، ويعود هذا إلى سبب وجوده تحت مسؤولية مسؤول مهني فاشل.

إنَّ نجاح المؤسسات المهنية المختلفة هو أمر مرهون بمجموعة نقاط ومعايير وعدم العمل بها لا يؤدي إلى النجاح المهني المنشود، إلا أنَّ وجود مسؤول مهني متمكن وقادر وصاحب كاريزما هو أحد المعايير المهمة والأسباب التي تتم من خلالها العملية المهنية الناجحة.

ينتج عن الإدراة المهنية الفاشلة العديد من النتائج الوخيمة، والتي تتمثل في انخفاض التفاعل بين الموظفين وارتفاع مستوى الاستقالات في المؤسسة المهنية وانخفاض مستوى إنتاجية الموظفين، ويؤدي أيضاً هذا النوع من الإدارة المهنية إلى شعور الفرد بعدم الطمأنينة والسلبية في العمل.

يُعَد العمل المهني فاشلاً ولا يحقق الهدف المطلوب، عندما يعتمد على إدارة مهنية فاشلة لا تتقيد بالشروط والمتطلبات التي تؤدي إلى تحقيق الترابط والتظيم المهني للمؤسسة المهنية.

تُعَدّ الإدارة المهنية من أهم المعايير والأسس التي تحقق الأهداف المهنية المشتركة، بحيث تكون من المحركات الأساسية للعمل والتقدُّم والتطور والتنمية للموظف والمؤسسة المهنية معاً؛ وذلك لأنَّ الإدارة المهنية هي المسؤول الأول عن صنع القرارات المهنية والمسؤولة عن اتخاذها.

عندما يحصل الفرد على العمل المهني فإنَّه يتوجب عليه التعامل مع جميع من يعمل معه، يتعامل مع زملاء العمل ومع المسؤولين عن العمل، بحيث تكون علاقة الفرد بالجميع ذات أهمية وتتطلب الكثير من الأمور للنجاح بهذه العلاقات المهنية وخاصة عندما يكون الفرد موظف جديد، أو سيتعامل مع موظف جديد، وأكثر هذه العلاقات التي تحتاج للتروي وأخذ الحذر هي كيفيَّة التعامل مع المسؤولين؛ وذلك لأنَّ هؤلاء المسؤولين أحد أسباب نجاح وتقدُّم الفرد في عمله.

الكثير من الناس يرغبون بالاستمرار بالعمل الذي ينتمون إليه، فالعمل يُحدد مكانتهم ويجعلهم أكثر ثقة بأنفسهم، لذلك يبحث الفرد عن جميع السلوكات والتصرفات التي تجعل من إنجازه للمهام المهنية أفضل، لكي يستمر بالعمل ويكون مُفضل عن غيره، وهناك من يُحب عمله ويقوم بأقصى درجة من السلوكات والتصرفات ليرتقي العمل ويزيد إنتاجه في السوق المهني، وهذا ما يعرَّف بالولاء المهني.

يُعتبر الأداء المهني النتائج النهائية التي يصل إليها الشخص بعد إنجازه للمهام المهنية المطلوبة منه، بحيث يتمثل الأداء المهني بكمية الجهد والسلومات التي يقوم الشخص بمهامه المهنية من خلالها، يختلف الأداء المهني من شخص لآخر حسب الجهد المبذول وحسب المهام التي تُطلَب من كل شخص وحسب المهارات والقدرات المهنية المستخدمة لإنجاز كل مهمة.

كل شخص يسير في اتجاه مهني معين ليصل إلى النجاح وتحقيق الأحلام، بحيث يَمر الفرد بمجموعة من المراحل المهنية في العمل الذي يقوم به ويتخذ العديد من السلوكات في هذه المراحل وهذه المراحل تسمى بالمسار المهني، ويُقصد بالمسار المهني جميع الأعمال والإنجازات التي يقوم بها الفرد في العمل، سواء داخل مؤسسة واحدة أو أكثر من مؤسسة مهنية، بحيث يضع الفرد جميع قدراته ومهاراته المهنية عند السير في المسار المهني، يختلف المسار المهني من شخص لآخر، حسب الدرجة ومكانة الفرد في عمله.

يُعبّر العمل المهني عن التعب والجهد الذي يقوم به الشخص عند إنجازه للأعمال المطلوبة منه، ويُعبّر العمل المهني عن المكان الذي يقوم به العمل، والظروف البيئية التي من الممكن أن تؤثر على الفرد وعلى حياته المهنية.

في الحياة والمجتمع الذي نعيش فيه، يجد الكثير من الأفراد الصعوبة في الحصول على المهنة التي تحقق لهم طموحاتهم واحتياجاتهم، وتجعلهم ذو مكانة في المجتمع وذو ثقة عالية بأنفسهم، وخاصةً الحصول على العمل الذي يكون متناسب مع الفرد ومع اتجاهاته وقدراته؛ لكي يُحقق الفرد النجاح والمتعة في الحياة المهنية، ومنها نجد من الضروري أن نتعامل بجديّة أكثر عند الاختيار المهني للمستقبل المهني، وهنا فإنَّ الإرشاد المهني يأتي بدوره في تقسيم المهن وتعريف الفرد أنواع العمل وتصنيفاتها؛ لكي يبحث الفرد بطريقة سليمة عن العمل، ويختار الفرد العمل المهني المناسب له ولا يتعرّض للمشاكل المستقبلية التي تَحدّ من تقدُّمه وتطور المسار المهني الذي يخصه.

مع التغيُّرات والتطوّرات التي تحدث في المجتمع أصبحت الحاجة إلى الإرشاد المهني من أساسيات وضروريات الاستمرار والنجاح في العالم المهني بجميع مجالاته، بحيث يقوم الإرشاد المهني بتقديم خدماته وتوفير الحلول اللازمة لمساعدة الفرد بالاختيار الصحيح بينها.

جميع الناس يتعرضون للعقبات والصعوبات في الحياة، فلا يوجد حياة تخلو من الصعاب والمشاكل، وخاصة الحياة المهنية للفرد الناجح؛ لأنَّ الفرد الناجح يَمرّ بالكثير من المراحل والعمليات التي لا تخلو من الصعاب، ولكنَّه يتجاوزها بقدرته ومهارته في حلّ المشكلات.

يعتبر التخطيط المهني العملية التنظيمية التي يجب على جميع الأفراد أخذها بعين الاعتبار؛ لأنَّها مهمة بالمراحل المتقدمة من المراحل المهنية في المستقبل، تُعَد عملية التخطيط المهني عملية تنظيم لميول واتجاهات الفرد والقدرات التي يتمتع بها عند قيامه بالعمل المهني الذي ينتمي إليه.

يُعَبّر الولاء المهني عن مشاعر وسلوكيات الأفراد الإيجابية تجاه العمل المهني الذي ينتمون إليه، بحيث يسعى الفرد أن يُحقق أهدافه وأهداف المؤسسة المهنية التي يعمل فيها معاً، بحيث يقوم الفرد بما لديه وأكثر لتحقيق الأهداف المؤدية للنجاح المهني، ويختلف الولاء المهني من فرد لآخر حسب العوامل والحوافز المهنية التي تشجع الولاء المهني، وحسب ثبات وتغيُّر الولاء المهني لدى كل فرد.

تختلف البيئة المهنية في جميع المجالات المهنية، بحيث تختلف البيئة المهنية في الشركات، عن البيئة المهنية في المصانع وعن البيئة المهنية في المدارس والجامعات وغيرها، فما هي البيئة المهنية وما هي العوامل التي تؤثر بها، هذا ما سنتعرف عليه.

في الكثير من الأوقات يرغب الفرد أن يقوم ببعض التغيير فالروتين يعتبر ممل ويبعث على الكسل.

جميع الأفراد يقومون بالعمل لتحقيق الأهداف المشتركة بينه وبين العمل نفسه، ولكن في بعض الأوقات يشعر الفرد بالملل وقلة النشاط ويحتاج للكثير من الأمور والسلوكات التي تكسر هذا الملل وتزيد من نشاط الفرد في مكان العمل، وهذا ما يسمى بالتجديد والتغيير في العمل المهني.

يعتبر القائد المهني هو الشخص الذي يكون مسؤول عن مجموعة أفراد، يكون هذا الشخص متميز وذو صفات وخبرات كافية لقيادة مجموعة كاملة؛ لذلك يتم اختياره ليكون مسؤول عن هذه المجموعة، بحيث يكون هذا القائد ذو مهارات وقدرات عالية.