إدارة الأعمال

الخريطة التنظيمية صورة لهيكل منظّمات الأعمال هي التي تقوم بتوضيح الإدارات والوحدات والوظائف الرئيسة لكل قسم وما هي خطوط السلطة والمسؤولية.

التنظيم الوظيفي هو أحد أشكال التنظيم الرسمي التي تقوم منظّمات الأعمال بتطبيقة، ولكل شكل من أشكال التنظيم الرسمي مزايا وعيوب هي التي تساعد المنظم باختيار الشكل المناسب للتنظيم.

خريطة سير الإجراءات ذات الأعمدة المتعددة لها العديد من الاستعمالات التي تقدّمها للمنظّمة، فهي تساهم في ترتيب إجراءات سير العمل الذي يحقق إنجاز المعاملة بشكل سريع.

بعد أن ينتهي المحلل من رسم خريطة سير الإجراءات، يقوم بعدها بتحليل الخطوات الحالية التي تمّر فيها الإجراءات، ثم يقوم المحلل أولأ بتحليل خطوات العمل.

توسع علم بحوث العميات يشمل كل القطاعات المتنوعة، ومن مجالات استخدام بحوث العمليات الإنتاج والتصنيع وتوزيع المواد وعمليات نقلها، والمتابعة المستمرة للمشاريع.

لكي تتخد القرار الإداري الصحيح كمدير أوموظف يجب أن تقوم باتباع مراحل اتخاذ القرار الإداري بطريقة متتابعة ومتسلسة، لكي يكون قرارك مبني على الدراسة والتحليل.

المخاطر وقد يكون لهذا الانتشار مخاطر محدودة وتنتهي في حالات معينة، وقد تكون مخاطر متزايدة تتطلب من المنظّمة إدارة الشائعة ومواجهتها.

من أهم الدروس والعبر من وقوع الأزمات ومواجهتها يتم اتخاذها بعد تقييم وتقويم أساليب التعامل التي تمَ اتخاذها عند مواجهة الأزمة، والتقيم الكامل لعناصر المواجهة الأزموية.

عند القيام يتحليل الأزمة بعد حدوثها يجب أن تتوفر مجموعة من عناصر لتحليل الأزمات؛ لتتم عملية التحليل بالطريقة الصحيحة.

أساليب مناسبة للإدارة لإدارة الضغوط وكيفية التعامل معها، وأن يكون لديها جواب على سؤال كيف نواجه ضغوط العمل؟

العلاقة بين الإدارة المركزية للتنظيم والأساليب وبين وحدات التنظيم هي علاقة استشارية فنية، وتكون مشابهة لنفس العلاقة بين الإدارة المركزية للتنظيم والأساليب في وزارة.

النظرية الاقتصادية في اتخاذ القرارت تخص القرارات التي تؤثر على اقتصاد منظّمات الأعمال، ومن هذه النظريات نظرية حقوق الملكية، نظرية الوكالة، نظرية تكاليف الصفقة.

النظرية السلوكية في اتخاذ القرارات تمثل النموذج المفتوح لاتخاذ القرار، ومن نماذج هذ النظرية نموذج العقلانية المحدودة في اتخاذ القرارات الذي يسمى بـ (IMC).

من الصعب تسجيل أنواع القرارات التي يجب اتخاذها في ميادين الأعمال نظرًا لتنوعها وتعقدها، واختلافها من زمن إلى زمن، ومن مشروع إلى مشروع ومن مجتمع إلى مجتمع.

اتخاذ القرارات الصحيحة ليس شيء جديد ولكن الشيء الجديد هو ظهور طرق رياضية جديدة كأداة من أدوات اتخاذ القرار، ومن هذه الطريقة الرياضية هي طريقة بحوث العمليات.

يفرق علماء المنطق بين المنطق القديم و الحديث، في أن ينحصر في معرفة صدق القضايا أو كذبها. من حيث الشكل لا من حيث الموضوع، منطق قياسي ومنطق استقرائي.

عندما تقوم المنظّمة بالاستشارة الإدارية يترتب عليها مجموعة من التوصيات وقد تتطلب هذه التوصيات التغيير، فالتغيير من المواضيع التي لها مكان كبير في مجال الاستشارات الإدارية.

يوجد بعض من المؤهلات العلمية التي يجب أن يتمتع بها المستشار الإداري التي يجب أن تتوفر من العوامل المساعدة للمستشار الإداري عند قيامه بأعماله، ويؤدي لنجاحه المهام المطلوبة منه. 

يقوم المستشار الإداري بالدراسات ويقدم التوصيات لإيجاد الحلول للمشاكل التي تواجهها المنظّمة، ويجب أن يتمتع بمهارات وقدرات خاصة به كمستشار إداري حتى يكون استشاري ناجح.

بعد الإنتهاء من المهمة الاستشارية تقوم إدارة المنظّمة بإجراء تقييم للاستشارة الإدارية؛ لمعرفة مدى الاستفادة من الاستشارة وأثرها على المنظّمة، وقد يكون الأثر الذي تركته الاستشارة.

إذا كان الطالب للاستشارة الإدارية وزارة أو دائرة حكومية وكان المستشار من جهة حكومية تخصصها تقديم الاستشارات، حيث لا تتقاضى مقابل استشارتها.

يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التجارة الدولية ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة ونسب عناصر الإنتاج ويوجد أيضًا نظرية الميزة التنافسية للأمم.

يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التجارة الدولية ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة.

البيئة الثقافية مثلها مثل البيئة السياسية والبيئة القانونية والبيئة الاقتصادية لها آثر كبير على إدارة الأعمال الدولية وفي نجاح شركات الأعمال الدولية أو فشلها.

إن نشاط منظّمات الأعمال الدولية الذي أصبح مفتوح بسبب التطور الواسع في تقنيات المعلومات والاتصالات، حيث أصبح من السهل بمكان القيام بتقديم تشكيلات سلعية وخدمية متنوعة في إطار دراسة حاجيات السوق الدولي.

تتصف بيئة العمل في المنظّمات الاقتصادية الدولية خلال وقت زمني طويل بالثبات والاستقرار النسبي، بالإمكان القيام برسم الاستراتيجيات وإعداد الخطط وغيرها لمواجهة أي تغيير.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية وهي قانون دولة المضيفة وقانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية وأيضًا القانون الدولي.

درجات الخطر مرتفعة في أغلب الدول النامية ومنخفضة في غالبية الدول المتقدمة بالتالي اللوحة الجغرافية واضحة أمام شركات الأعمال الدولية وعليها أن تقرر المنطقة أو الإقليم الجغرافي الذي سيكون الاستثمار فيه.

يوجد مجموعة من النظريات التي يتم استخدامها في التجارة الدولية لكي تساهم في تحقيق الميزة التنافسية مع منافساتها في السوق الدولي ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم التنظيمي على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.