كيف نحول الأزمة المهنية إلى فرصة للنجاح في العمل؟

اقرأ في هذا المقال


تُعد الأزمات المهنية بداية إثبات التميز في العمل، بحيث تعتبر الأزمات المهنية من أفضل الفرص لتحقيق النجاح في العمل، وذلك من خلال التعلُّم منها وتفاديها بشكل جيّد.

كيف نحول الأزمة المهنية إلى فرصة للنجاح في العمل؟

هناك العديد من الوسائل والطرق التي يجدها الباحثون عن النجاح في العمل؛ من أجل استخدامها في تطوير أنفسهم وأدائهم المهني والتخلص من أصعب الأزمات المهنية واتخاذها فرصة للنجاح في العمل، وتتمثل كيفية تحويل الأزمات المهنية إلى فرصة للنجاح في العمل من خلال ما يلي:

إعادة التقييم المهني:

بحيث يجب على الموظف أن يراجع حساباته، وينظر إلى مهاراته وقدراته المهنية، ويحاول تقييمها والكشف عنها، من خلال تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف بها، بحيث يجب أن تتناسب هذه المهارات والقدرات مع طبيعة العمل، ومستوى الإنجازات والمهام المهنية التي يقوم الموظف بها.

هذا يتطلب إعادة لتقييم جميع الأمور التي تتعلق بالعمل، بحيث لا يقوم الموظف بتغيير جميع هذه الأمور، بل يقوم بتغيير وتطوير وتحسين الأمور التي لا تناسب العمل، وممكن أن تكون هي السبب في حدوث الأزمات المهنية، ولا ضرر في بحث الموظف عن عمل آخر إذا كانت هناك بعض الأمور التي لا تتوافق وتتكيّف مع عمله الحالي.

الأزمة أفضل وقت للبدء من جديد:

تعتبر الأزمات المهنية فرصة للبدء من جديد والنهوض مجدداً، بحيث يعتبر من الأفضل التوجه للدورات التدريبية المهنية والتعلم منها كيفية العمل بشكل جيّد أفضل من التقيّد بالأفكار القديمة والعادات المهنية القديمة، ومن المهم التخلي عن الكبرياء في العمل مثل أن يظن الموظف نفسه خبرة ولا يستطيع أخذ الخبرة من غيره.

على الموظف بالبدء بأكثر الأمور التي تجعله يتخلص من الأزمات المهنية، مثل العمل مع الفريق، وطلب المساعدة من أصدقاء ذوي خبرة وكفاءة مهنية عالية، وقيام الموظف بوضع التخطيط المهني الطويل مثل التخطيط السنوي ووضع خطط مهنية أسبوعية ويومية أيضاً؛ من أجل ضمان النجاح في التخلص من الأزمات المهنية.

العمل بذكاء أكثر:

يعتبر الموظف ذكي في قدرته على استغلال المواقف حتى وإن كانت أزمات وضغوط مهنية، فعليه التصرف بذكاء أكثر ويقيس الأمور بطريقة ذكية، بحيث ينظر للمهام المهنية الصعبة التي تحتاج للعديد من الجهد والوقت وتقسيمها لأجزاء بسيطة سهلة ممكن إنجازها بشكل أسرع، والقيام بما هو سهل أولاً؛ من أجل الحصول على دوافع مهنية إيجابية للقيام بما هو صعب.

المصدر: مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبد الحميد الشيخ حمود، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبد الهادي وسعيد حسني العزة، 2014.مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.


شارك المقالة: