ادارة الاعمال الدولية

يوجد مجموعة من الأساسيات والمبادئ التي تخص أعمال المدير وواجباته التي تتعلق في الإدارة المعاصرة التي تواكب التطورات والتغيرات التي نعيشها في الوقت الحالي. 

إدارة الأعمال الدولية يوجد لها مجموعة من المرتكزات والأسس والمحددات التي تقوم عليها إدارة الأعمال الدولية والتي عن طريقها تسعى لكي تحقّق النجاح في إدارة الأعمال الدولية.

النشاط الصناعي والنشاط التجاري بشكل عام وفي جميع دول العالم بدأت محلية وانتقلت لمستويات إقليمية بالنسبة للمناطق والبلدان المتجاورة والقريبة جغرافيًا أو ثقافيًا أو اجتماعيًا أو اقتصاديًا. 

يعتبر العديد من المدراء بأن العناصر البشرية تعتبر من أهم مكونات وظيفة الإنتاج والأكثر قيمة وحيوية، حيث العنصر البشري يعتبر ثورة حقيقية التي يمكن عن طريقها تحقق أهدافها وتحافظ على التقدم والتطور في كل الأنشطة.

لا يوجود اتفاق بين علماء الإدارة في إدارة الموارد البشرية للأعمال الدولية على تحديد خصائص رئيسية يجب أن يتصف بها المدير الدولي.

من المسائل التي تعتبر ذات أهمية بالغة في شركات الأعمال الدولية هي الضرائب، فهتم الشركات الدولية بها وتقوم بدراستها عندما تفكر بتوسعة أنشطتها في بلدان خارجية.

النشاط الرقابي من أهم الانشطة في الأعمال الدولية، حيث تقوم الأجهزة الإدارية العامة والأجهزة المحاسبية في شركات الأعمال الدولية بدراسة وتحليل التقاريرالمالية الواردة.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم التنظيمي على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية وهي قانون دولة المضيفة وقانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية وأيضًا القانون الدولي.

درجات الخطر مرتفعة في أغلب الدول النامية ومنخفضة في غالبية الدول المتقدمة بالتالي اللوحة الجغرافية واضحة أمام شركات الأعمال الدولية وعليها أن تقرر المنطقة أو الإقليم الجغرافي الذي سيكون الاستثمار فيه.

أساس علمي تعتمد عليه وتعود له أثناء دخولها في بيئات منظّمات الأعمال الدولية والإدارية مستعينة بالخبراء والمتخصين في علم إدارة الأعمال الدولية والعلمية المعاصرة والحديثة.

من المفروض أن يتوفر لشركات الأعمال الدولية مجموعة من البيانات ذات الأهمية التي تساعدها في اتخاذ القرارات التي لها علاقة بوظيفة التسويق ولدخول الأسواق الدولية الأخرى.

إن وظيفة التسويق الدولي يحتاج إلى اتخاذ مجموعة غير متناهية من القرارات الخاصة بالإنتاج والتوزيع، وسياسات التسعير والترويج والتصدير واستيراد كل المستلزمات الإنتاجية وغيرها.

التوجه الاجتماعي في التسويق، عند اختيارها أي استراتيجية من هذه الاستراتيجيات يجب أن يكون لديها فريق متميز ومتخصص في ميدان التصديرويجب أن يتميز هذا الفريق بمجموعة من المهارات. 

الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية واستراتيجية عابرة الجنسيات أو الدول والاستراتيجية ذات التوجه الاجتماعي في التسويق.

بالأسواق المنافسة والإنتاج والتمويل والتطور التقني والتطور العلمي، وفي أساليب التنظيم والإدارة مما يؤثر على الاقتصاد الكلي على مستوى كل دولة من وجهة نظر شمولية.

السؤال الذي يطرح نفسه هو موضوع السلطة المركزية والسلطة اللامركزية في إدارة الشأن المالي، حيث أن لكل منهما المبررات االخاصة به والإيجابيات التي يحقيقها والسلبيات التي يسببها. 

صندوق النقد الدولي، وعن طريق قروض الحكومات الأجنبية والمصارف التجارية، وأيضًا عن طريق المعونات والمنح.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.

التنظيم في شركات الأعمال الدولية يعني توزيع المهام والأعمال ومنح السلطات المطلوبة للأفراد المسؤولين عن الاستخدام الرشيد العاقل للموارد الإنتاجية والموارد البشرية والموارد المالية المتوفرة.

والتنظيم يلعب دور مهم في نجاح الشركات وكذلك له دور بالغ الأهمية في نجاح شركات الأعمال الدولية فهو يلعب دور بارز في نجاح الشركات أو فشلها.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال وهي قانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية والقانون الدولي وأيضًا قانون دولة المضيفة.

البحث التسويقي يتم تنفيذه بحكم الاستمرار بالنسبة للشركات التي تمارس الأعمال في السوق الدولي، ولهذه الشركات التي ترغب في التوسع عن طريق إيجاد السوق الجديد.

التصدير غير المباشر هو أحد اتجاهات التصدير الثلاثة التصدير المباشر والتصدير غير المباشر والتصدير المركب، والتصدير غير المباشر كالأسلوبين الآخرين له بعض الإيجابيات وبعض السلبيات.

يوجد مجموعة من الاستراتيجيات الرئيسية التي تتبعها الشركات الدولية لكي تدخل السوق العالمي وهذه الاستراتيجيات هي الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة.

الاستراتيجيات الرئيسية التي تتبعها الشركات الدولية لكي تدخل السوق العالمي وهذه الاستراتيجيات هي الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية.

إن تحرير التجارة الدولية عن طريق إنشاء منظمة التجارة العالمية يحتاج الكثير من الاهتمام بعناصر الجودة والمطابقة القياسية بالنسبة للسلع والخدمات التي يتم تداولها في السوق العالمي.

في الكثير من البلدان يكون للنقابات المهنية والاتحادات العمالية دور أساسي إذا يشارك العاملون في عضوية النقابات ولجانها والمجالس الإدارية فيها ويكون لهم دور في كتابة السياسة العامة للشركات.

يوجد مجموعة من العوامل التي لها تأثير القوي في عملية اختيار المدراء بالنسبة لشركات الأعمال الدولية، الذين سوف يواجهون مجموعة من الصعوبات في البلد المضيف. 

إدارة الموارد البشرية على صعيد شركات الأعمال الدولية نجد مثلاً شركة ماكدونالد لها فروع في أكثر من مئة بلد، وشركات الطيران العالمية في عشرات الدول والمدن.