الإدارة المهنية

تعتبر القرارات المهنية من الأساليب المهمة في أي مجال أو تخصص مهني، بحيث يعتبر من العمليات الأولية والأساسية؛ لأنه يعتبر من القواعد والعوامل السابقة للكثير

كل شخص توجد لديه الدافعية المهنية ولكن يجب تحريكها واستثارتها؛ من أجل أن تظهر بشكل ناجح وهادف في العمل المهني، حيث يتم تحريكها من خلال التحفيزات

تتم عملية إدارة الأداء المهني ضمن مجموعة من الإجراءات التي تكون بمثابة المراحل الأساسية الخاصة بها؛ وذلك من أجل الوصول لتحقيق الأهداف المهنية المشتركة

تقوم كل عملية مهنية في الإدارة المهنية على العديد من الطرق والوسائل المهنية التي تمكن الموظفين من النجاح المهني، بحيث تقوم الإدارة المهنية على تصميم وإعداد المقاييس

يقضي الناس ما يقرب من ثلث حياتهم في العمل والوظيفة الخاصة بهم، وتعد قضايا مكان العمل المهني مصدرًا شائعًا للتوتر بالنسبة للكثيرين، ومن المستحيل أن يكون لدينا كموظفين مكان عمل نعمل فيه أدوار 

إن جعل الموظفين يشعرون وكأنهم جزء من فريق مهني وأن وجودهم في مكان العمل ضروري هو عامل رئيسي في الحفاظ على مستويات أعلى من المشاركة والدمج في العمل المهني، والموظفين

كل فرد يمضي في الحياة المهنية يحاول الحصول على موافقة رؤسائه ويريد باستمرار إرضاء القادة المهنية بدرجات جيدة، وإبهار مدربيه في الميدان وبصفة خاصة أكثر فكل شخص يقوم بعمل معين

في سياق الصحة والسلامة المهنية، يشير التعب إلى الإرهاق العقلي أو البدني الذي يقلل من قدرة الفرد على أداء العمل المهني بأمان وفعالية عالية، ومع ذلك، فإن الأسباب ليست دائمًا مرتبطة بالعمل فقط،

تعبر الترقية المهنية عن عملية نقل موظف مهني إلى منصب ومستوى مهني جديد يتطلب أجرًا أو امتيازات أو وضعًا أعلى مقارنة بالوظيفة القديمة، بحيث تعتبر حركة تصاعدية في الرتبة والمسؤولية المهنية

يفتقر العديد من المديرين إلى التدريب المهني الأساسي في قيادة الأشخاص والمرشحين للتعين في الوظيفة خاصتهم كما أنهم يفتقرون إلى التعاطف والوعي اللازمين للتفاعل الفعال مع الموظفين، بحيث

يعتبر وجود الإدارة المهنية في العمل مهم جداً، بحيث تهتم الإدارة المهني بتحقيق الأهداف المهنية الخاصة بالمؤسسة وإيجاد موازنة في المؤسسة المهنية.

تعتبر الإدارة المهنية هي المسؤولة الأولى عن المؤسسة المهنية وجميع العمليات المهنية وجميع الموظفين والمعدّات والأجهزة المهنية>

تتكون المؤسسة المهنية من العديد من الموظفين الذين يقومون بجميع العمليات المهنية؛ من أجل تحقيق الأهداف المهنية الخاصة بها.

تتجه المؤسسات المهنية ذات الإدارة المهنية الناجحة إلى المحافظة على مستوى كبير من الروح المعنوية بين الموظفين، وبالرغم من أن الروح المعنوية تتكون من عدد لا نهائي من الميول المهنية.

يجب على الموظفين المعرضين لعملية التمكين المهني أن يشعروا في العمل المهني الجماعي المشترك في مؤسساتهم المهنية

يهتم التمكين المهني في إدراك الموظف المهني بأن له التأثير الكبير في التقدم والتطوّر المهني الخاص بنجاح العملية المهنية

قد تكون الثقة من أكثر عناصر النجاح المهني في أي مهمة مهنية وأنشطة مهنية، فالموظف المهني يثق في زميل مهني آخر عندما يشعر أنه يمكنه أن يساهم في نجاحه مع تبادل

تعرض المهنيين في مجال الأعمال والاقتصاد المهني، لانتقادات واسعة النطاق، حيث يُقال إن النهج المحدود أحادي البعد لصنع القرار اليومي قد أدى إلى عدم اهتمام كاف بالمجتمع، أي القرار المهني

العمل الورقي الذي لا داعي له، واجتماعات اللجان غير المنتجة التي لا تنتهي، والتقارير الفصلية التي لا يقرأها أحد من الموظفين هذه بعض الأنشطة المملّة للذهن والتي يواجهها الكثير من الموظفين

يعتبر الإنسان في طبعه بأنه على استعداد للاستكشاف والتجربة في الحياة المهنية بشكل مستمر، بحيث يستمتع بالمجازفة ويحب السير في المسار غير المطروح والذي يتواجد في الشركات

تحتاج المؤسسات المهنية إلى الاستجابة لبيئة عمل سريعة التغير وبالتالي، فإن استمرار النجاح المهني يعتمد على جذب واستبقاء الموظفين ذوي الجودة العالية الذين يمكنهم الاستجابة بفعالية لهذه البيئة

تستند الفكرة في عملية دمج الموظفين المهنيين في العمل المهني على كيفية الحفاظ على عدد الموظفين المرتبطين أو تحسينه لإظهار مدى فائدة هذه العملية المهنية من خلال قياس النواتج النهائية

يتمثل أحد أهداف الإدارة المهنية في إنشاء هيكل مهني سليم في المؤسسة المهنية، ومن أجل القيام بذلك، يجب إنشاء علاقة فعالة بين مفهومي السلطة والمسؤولية في الإدارة المهنية، أي تحديد من المسؤول

يكلف معدل دوران الموظفين العديد من المبالغ والتكاليف المادية والمعنوية في المؤسسات المهنية المختلفة، والتي تتمثل بتكاليف مباشرة للإعلان والتوظيف والتدريب المهني للموظفين الجدد

الوحدة هي عاطفة مؤلمة تحدث عندما يدرك الشخص أنه بمفرده، أو أنه منبوذ وعزل عن الآخرين، ويمكن أن تنشأ هذه الوحدة من العمل في فريق مهني افتراضي أو مشتت من حيث الأفكار والأسلوب

الفصل من العمل يعني أن صاحب العمل المهني ينهي العمل ضد إرادة الموظف المهني، بحيث يكون هناك العديد من الأسباب التي تجعل الإدارة المهنية للمؤسسة يطردون موظفيهم، ومع ذلك

تُعد الاجتماعات المهنية الفردية وسيلة قوية لتعزيز إنتاجية الفريق المهني ومشاركته ومساعدته على بناء علاقات مهنية أفضل وأكثر ثقة بين الإدارة المهنية وبين الموظفين، ومن هذا المصدر يتوجب

تختلف أدوات ووسائل التدريب المهني من وظيفة إلى أخرى، من حيث اختلاف خاصية الأنشطة المهنية التدريبية ومستوى المهارات المهنية الموجودة لدى الموظفين الراغبين

جميع الموظفين تلزمهم المعرفة الكافية بنظام الأجور والرواتب التي تعود إليهم مقابل جهودهم وإنجازاتهم المهنية

تعد عملية صنع القرار المهني من المهام المهنية الصعبة التي تقوم بها الإدارة المهنية، بحيث تعتمد على مجموعة من العناصر والمثيرات المترابطة