أنواع السلطة المهنية والقيود التي تواجهها في العمل المهني

قد لا تعني السلطة نفس الشيء في كل الأوقات وجميع الإدارات المهنية أو المؤسسة مثل القوة والقدرة، بحيث يمتلك الكثير من الأشخاص القدرة على التأثير على نشاط وسلوك الأشخاص الآخرين، ولكن قد لا يكون لديه حق القيادة المهنية الرسمية، وبالتالي يفرض الامتثال من قبل الآخرين لمثل هذا الشخص ستكون له سلطة ولكن ليس له سلطة، لذلك، يمكن القول إن السلطة تشمل القوة ولكن السلطة قد تكون مدعومة أو لا تدعمها السلطة في الإدارة المهنية.

أنواع السلطة المهنية في العمل المهني:

تتنوع السلطة وتختلف من حيث نوع التخصصات والوظائف المهنية ومن حيث أساليب الإدارة والقيادة المهنية المتعددة والمتنوعة في المؤسسات المهنية، بحيث تتمثل أنواع السلطة المهنية في العمل المهني من خلال ما يلي:

1. السلطة المهنية الرسمية: تتمثل جميع الآراء ووجهات النظر بأن كل السلطة في العمل المهني والمؤسسات المهنية المختلفة تعتبر رسمية، أي السلطة التي تنبع من الأعلى وتنتقل وتمتد إلى أسفل عبر الخط من خلال عملية التفويض المهني، بحيث تتمثل نوعية السلطة الرسمية بالسلطة المهنية التي يمتلكها المدير المهني بجميع الأماكن وجميع الظروف المهنية المتعددة؛ بسبب منصبه ومكانته المهنية التنظيمية في العمل المهني.

2. سلطة القبول المهني: بموجب نظرية القبول في السلطة الخاصة بالإدارة المهنية، يُعتقد أن السلطة المهنية تأتي إلى المدير من خلال قبول السلطة لاتخاذ القرارات المهنية وإنفاذها من خلال مرؤوسيه من الموظفين، وفقًا لذلك، لا يتمتع المدير المهني بأي سلطة حتى يتم منحها له من قبل مرؤوسيه الموظفين، ومنها فقد يقبل المرؤوسين من الموظفين سلطة المدير بسبب العديد من النقاط التي تتمثل بما يلي:

• يريد المساهمة في تحقيق الهدف المهني التنظيمي.

• يريد الحصول على بعض المكافأة بقبولها.

• يريد أن يتجنب الإجراءات التأديبية.

• يعتبر نضج الرئيس أو عمره أو خبرته.

• يريد تجنب المسؤولية المهنية.

• يعتقد أن السلطة شرعية ويجب اتباعها.

لكن تم انتقاد نظرية القبول على أساس ما يلي:

• تعتبر من النظريات غير الواقعية.

• تفترض أن الموظف المهني المرؤوس لديه خيار قبول أو رفض السلطة المهنية والمسؤولية التابعة لها.

• تتجاهل الوضع التنظيمي لصاحب السلطة في العمل المهني.

3 – سلطة الوضع: تتراكم الأحداث الطارئة وغير العادية التي لم يتم توفيرها في الهيكل التنظيمي في المؤسسات المهنية بشكل ملاحظ ومتكرر، وعند حدوث مثل هذا الحدث والموقف، يُقال إن الشخص الذي يتولى السلطة المهنية لتلبية الظروف الخاصة قد استمد سلطة الموقف أو الوضع الراهن، وتعتبر هذه السلطة موجودة فقط حتى تستمر حالة الطوارئ عند حدوث الأزمات المهنية والعقبات الطارئة في تنفيذ المهام المهنية المرسومة والمخطط لها.

4. سلطة المنصب: إنها السلطة التي يتمتع بها الشخص بحكم موقعه الأعلى في المؤسسة المهنية، وعادة ما يعترف الموظفين المرؤوسين بسلطة أولئك الذين يشغلون مناصب هرمية أعلى منهم في العمل والمؤسسات المهنية المختلفة.

5. السلطة الفنية: في الوقت الحديث الخاص بالعمل المهني دخل مصطلح السلطة الفنية أو سلطة الكمبيوتر حيز الاستخدام، بحيث تنبع هذه السلطة الفنية من سلطة اتخاذ القرار المهني الممنوحة للبيانات والمعلومات المهنية المعالجة بواسطة الكمبيوتر، ولكن نظرًا لأن السلطة هي ملكية بشرية، يمكن وصف هذه السلطة بأنها تلك السلطة التي يمتلكها الشخص الذي يفسر النتائج والبيانات المعالجة بالكمبيوتر أو يؤكد معانيها الإدارية المهنية الهامة للآخرين.

القيود التي تواجه السلطة المهنية في العمل المهني:

عندما تكون السلطة غير محدودة دائمًا فإنها تؤدي إلى أن تكون أداة للفساد، لذلك يجب أن تكون لديها بعض القيود، والتي قد تكون صريحة وضمنية، بحيث تتمثل القيود التي تواجه السلطة المهنية في العمل المهني من خلال ما يلي:

1. تخضع السلطة المهنية في الإدارة المهنية للقدرة المهنية الجسدية والقدرة المهنية العقلية الذهنية للموظف المهني المرؤوس الذي يجب أن يمارسها في العمل المهني.

2. يجوز أن تخضع السلطة المهنية في الإدارة المهنية للوائح المؤسسة المهنية وأوامرها الدائمة وقواعدها ولوائحها وذلك وفقًا لبنود وعقد المؤسسة المهنية ومتطلباتها وشروطها المتمثلة في قائمة القواعد والقوانين المهنية.

3. قد تكون السلطة المهنية خاضعة للمعتقدات الاجتماعية والمهنية، والمدونات والقيم، والعقائد والعادات المهنية الخاصة بالمجموعة المهنية أو الفريق المهني التي يجب أن تمارس عليها هذه السلطة المهنية.

4. قد تفرض القوانين والممارسات التجارية وما إلى ذلك أيضًا قيودًا معينة على استخدام السلطة في الإدارة المهنية.