اقرأ في هذا المقال
إن العديد من المؤسسات المهنية التي تسعى إلى مشاركة الموظفين وإنتاجية الموظفين غالبًا ما تطمس الفروق الفردية بين هؤلاء الموظفين، ومن ثم، لا يتم توزيع الموارد المهنية بشكل جيد، ويتم إهدار الوقت والجهد وكثير من الاستثمارات في كليهما سيتم تأخيرها أو حظرها من قبل الإدارة المهنية الخاصة بالعمل المهني، من ناحية أخرى، فإن العلاقة بين الموظفين قوية للغاية من خلال المشاركة العالية للموظفين تؤدي إلى إنتاجية مهنية عالية للموظفين.
أسباب الكسل لدى الموظفين:
تتمثل أسباب الكسل لدى الموظفين في العمل والمؤسسات المهنية من خلال ما يلي:
1- وظائف لا معنى لها: إن الموظفين الذين لا تكون وظائفهم ذات مغزى كبير سيكونون بالتأكيد عرضة للكسل، ولا يوجد الكثير من الحوافز والمكافآت المهنية لهم للبقاء ملتزمين؛ لأن لديهم سبب وجيه للاهتمام في النجاح المهني للمؤسسة المهنية.
2- القيادة المهنية غير الفعالة: معظم القادة بارعون في الإدارة المهنية، لكن معظم المديرين ليسوا جيدين في القيادة المهنية، خاصة المديرين الجدد الذين لديهم غرور نموذجي للمدير ولا يظهرون سمات القائد المهني المتميز، وعندما يرى الموظفين أن قادتهم المهنيين يفشلون في القيادة المهنية، بغض النظر عن الصناعة، فإنهم عادة ما ينهارون ويصبحون غير مشاركين وغير فعالين في العمل المهني.
3- علاقات زملاء العمل المهني السيئة: ليس من السهل تكوين صداقات كثيرة، ولا يرتاح الجميع لوجود العديد من الأصدقاء، وخاصة الانطوائيين، ومع ذلك، في حين أن الصداقات ليست إلزامية في مكان العمل المهني، فإن الحفاظ على علاقات ودية مع زملاء العمل المهني أمر مهم لمشاركة الموظف المهني،مثلاً إذا كان هناك موظف مهني يتم اختياره من قبيلة ما، فليس هناك حافز كبير له للعمل المهني على الإطلاق مع شخص من قبيلة أخرى معادية؛ لأنه سوف يساهم في زيادة العداوة.
أهم النصائح والإرشادات المهنية في العمل مع زميل عمل مهني كسول:
تتمثل أهم النصائح والإرشادات المهنية في العمل مع زميل عمل مهني كسول من خلال ما يلي:
1- تحفيز زملاء العمل المهني الكسولين: هناك زميل عمل مهني يأخذ فترات راحة طويلة جدًا، ويسعده فقط أن يفعل الحد الأدنى من أجل البقاء، فإذا كان الموظف المهني يعمل مع زميل عمل مهني مثل هذا، فهو يعلم كم يمكن أن يكون الأمر محبطًا، ودائمًا ما يمثل العمل المهني مع شخص كسول تحديًا شخصيًا، ولكنه قد يقلل أيضًا من إنتاجية الموظف المهني ومعنويات أي شخص آخر في المكتب ذاته، ولا ضرر لو قام الموظف المهني بتحفيز وتشجيع زميله المهني في العمل من أجل رفع الروح المعنوية وزيادة النشاط لديه في العمل المهني.
2- وضع الخيارات والبدائل: إذا كان لدى الموظف المهني زميل عمل مهني كسول في العمل وإنجاز الواجبات المهنية، فمن المحتمل أن يكون لدى هذا الموظف المهني عدة خيارات وبدائل مهنية التي يستفيد منها شخصياً، والخيار الأول أو البديل الأول هو تجاهل الموقف والبدء في العمل المهني، إذا كان الزميل الكسول لا يسبب للموظف المهني مشاكل بأي شكل من الأشكال، فقد يكون هذا هو الخيار الأفضل له، وبالتأكيد، إنه أمر مزعج وغير عادل أنها تفلت من القيام بجزء بسيط من العمل، لكن في النهاية، فإن الأداء المهني الضعيف سوف يلحق به في غضون ذلك.
يتوجب ترك الأمر والتركيز على القيام بالعمل المهني بشكل رائع، والتأكد من الحصول على التقدير الذي يستحقه الموظف المهني، ومع ذلك، إذا كان لعطل زميل مهني تأثير سلبي على عمل الموظف المهني، أو عمل زملاء العمل المهني في الفريق المهني كامل، فهو بحاجة إلى اتخاذ إجراء مهني مناسب، لذا هناك خيار آخر وهو اختيار العمل المهني الذي لا يقوم به زميل العمل المهني، هذا وسوف يأخذ الرعاية من المهام المهنية المهملة، لكنه لن يؤدي إلا إلى إضافة المزيد على الإجهاد والإحباط، وقد يتسبب السماح لزميل في العمل المهني بمواصلة عاداته السيئة في العمل أيضًا بتأثير سلبي على سمعته أو سمعة فريقه المهني، والخيار والبديل الأخير، والأفضل على الأرجح، هو أن يكون الموظف المهني حازمًا واتخاذ إجراءات مهنية مباشرة لمنع زميل العمل المهني من أن يكون كسول للغاية.
3- فتح الحوار: تتمثل في مقابلة الموظف المهني لزميله الكسول في العمل المهني على انفراد وشرح كيف يؤثر أفعاله عليه وعلى أعضاء فريقه الآخرين، وقد لا يستجيب زميل العمل المهني بشكل إيجابي لهذه المحادثة.
