يعتمد التفكير الاستراتيجي على مجموعة من القواعد التي يجب أن يأخذها المفكر الاستراتيجي بعين الاعتبار، ليتم الاستفادة منه بفاعلية وكفاءة. ويجب ان تتم طرح الأسئلة والبحث عن الإجابة المناسبة لها.
مفهوم التفكير الاستراتيجي: هو التفكير المستشرف للمستقبل ويقوم بتحديد اتجاهها، حيث يقود المنظّمة لكي تستثمر الفرص والتغييرات المستقبلية، كما يساعدها في تحديد الخطوات التي تقوم بنقل الرؤية للواقع، كذلك يقوم على التأثير في مسارها لأجل أن يتم تحويل الحلم إلى واقع.
قواعد التفكير الاستراتيجي:
- المنافسون والبدلاء:
- ما هي طبيعة المنافسة في صناعاتنا؟
- هل المنظّمات الأخرى المنافسة للمنظّمة يمكن أن تقدم تلبية الاحتياجات نفسها؟
- ما هي نقاط القوة وما هي استراتجيات المنظّمات المنافسة؟
- كيف تختلف المنظّمات المنافسة عنا؟
- ما هي منظّمات الأعمال التي يمكن أن تدخل السوق والمنافسة؟
- ما هي طبيعة المنافسة في صناعاتنا؟
- الكفاءات والمهارات:
- الموردين والمشترين:
- وهو ما يمكن أن تفعله المنظّمات الأخرى؟
- ما تحتاجه المنظّمة لكي تصنع وتبيع العروض؟
- ما هي القوة النسبية للموردين والمشترين مقارنة بما لدينا؟
- ما هي نقاط القوة في استراتجيات الموردين؟
- هل تتماشى الاستراتجيات مع متطلبات العملاء؟
- ما هي حصّة الموردين والمشترين في السوق؟
- وهو ما يمكن أن تفعله المنظّمات الأخرى؟
- المنتجات والعروض:
- معرفة ما هي مجموعة العروض التي سوف تقدمها المنظّمة للسوق، التي يجعلها تتميز عن غيرها من المنظّمات المنافسة؟ ومن هذه العروض (المنتج، الخدمة، السعر، الطريقة، التغليف وغيرها).
- ما هي العلامات التجارية التي ترتبط مع هذه العروض؟
- كيف للعلامات التجارية تتناسب مع صورة المنظّمة وسمعتها التجارية؟
- معرفة ما هي مجموعة العروض التي سوف تقدمها المنظّمة للسوق، التي يجعلها تتميز عن غيرها من المنظّمات المنافسة؟ ومن هذه العروض (المنتج، الخدمة، السعر، الطريقة، التغليف وغيرها).
- البيئة والصناعة:
- ما هو المجال الاقتصادي العام في المنظّمة التي يسمح لها أن تكون منافس قوي؟
- ما هي البيئة التنظيمية أو الحكومية المتواجدة فيها المنظّمة؟
- ما هو الهيكل الصناعي في المنظّمة؟
- كيف لهذه الصناعة التواصل مع الآخرين؟
- ما هو موقف المنظّمة في هذه الصناعة؟
- ما هو مركز هذه الصناعة؟
- أين نريد أن نكون في المستقبل في هذه الصناعة؟
- ما هو المجال الاقتصادي العام في المنظّمة التي يسمح لها أن تكون منافس قوي؟
- الأسواق والعملاء:
- معرفة من هم العملاء المستهدفين؟
- ما هي احتياجات هؤلاء العملاء؟
- ما هي الدرجة الأهلية للمنظّمة ليتم تلبية احتياجات الخاصة للعملاء؟
- معرفة من هم العملاء المستهدفين؟
