ولاء عضيبات

يعود سبب التركيز بالالتزام  التنظيمي كظاهرة إدارية للاهتمام بدور الموظف في المنظمة، ومن البديهي أن أهمية الموظف من غير الممكن أن تتساوى مع أهمية أي عنصر أو وسيلة إنتاج أخرى.

من الواضح أن القادة لديهم اختلاف في استخدام الأسلوب القيادة الذي يقومون باتباعه، وكان هناك اتفاق للعديد من علماء الإدارة أنه من الإمكان التمييز بين ثلاثة من أنماط القيادة الإدارية وهي النمط المتحفظ والنمط المتحرر والنمط المرن.

عند القيام بتصميم الخرائط التنظيمية يجب القيام بمجموعة من الطرق لجمع معلومات تصميم الخرائط التنظيمية؛ حتى يتم تصميم الخرائط بناءً على معلومات صحيحة وسليمة.

التنظيم التنفيذي الاستشاري الوظيفي هو أحد أشكال التنظيم الرسمي في منظّمات الأعمال، وله مجموعة من المزايا والعيوب التي يتطلب من المنظم الإداري معرفتها.

خريطة توزيع الأعمال مثلها مثل أي خريطة تتم في المنظّمات، لإعداد خريطة توزيع الأعمال هناك مجموعة من الخطوات يجب أن تتم بطريقة دقيقة ومتسلسلة حتى تحقق الهدف المرجو منها.

تستخدم خريطة توزيع الأعمال لأهداف متعددة، ومن هذه الأهداف التي تستخدم فيها هو تزويد المحلل الإداري بالمعلومات الخام والبيانات اللازمة عند قيامه بإجراء دراسة لقياس العمل.

خريطة توزيع الأعمال هي إحدى الخرائط التي يتم إعداها في المنظّمات وهي إحدى وسائل التحليل في المنظّمات، وهي التي يتم إعدادها لتتم دراسة الاختصاصات في كل المنظّمة.

ليتم توضيح كيفية القيام برسم خريطة سير الإجراءات ذات الأعمدة المتعددة سوف يتم استخدام مثال عليها وهي إجراءات الحصول على رخصة استيراد بضاعة.

لكي تصل المنظّمة إلى أهدافها، قبل البدء بإنشاء المنظّمة يبدأ الرئيس الإداري بإختيار التنظيم الذي يراه مناسب ويقوم بوضع الخطة التنظيمية للمنظّمة.

هناك بعض الإرشادات الضروية من المفترض تطبيقها عند تصميم أو إعادة تصميم الإجراءات في المنظمة؛ للحصول على الهدف الأساسي من إجراءات العمل.

إجراءات العمل ذو حدّين حسب كيفية استخدامها فقد تستخدم بطريقة سليمة وتحقق للمنظّمة فوائد، قد تستخدم استخدام بطريقة غير سلميو وتحقق بعض العيوب للمنظّمة.

وتكون المشاريع الصغيرة مختلفة من حيث قدرتها على النمو، فيوجد مشاريع صغيرة لها أفكار مميزة ومن أهميتها تعمل في ناحية أنشطة الإنتاج وأنشطة الخدمات والأنشطة الفكرية، تحتوي القطاع الأكبر من الأيدي العاملة في المجتمعات المتنوعة.

ما هي الأداءة والاستراتيجية التي يُفترض أن يقوم الريادي بتطبيقها واستخدامها خلال التعامل مع المشاريع الصغيرة خاصة بناءً على الظروف الغامضة التي تحيط بمشروعه، ومع بداية هذه الأعمال الجديدة وتزويده للسوق بمنتجات.

يوجد مجموعة من العوامل التي لها تأثير القوي في عملية اختيار المدراء بالنسبة لشركات الأعمال الدولية، الذين سوف يواجهون مجموعة من الصعوبات في البلد المضيف. 

إدارة الموارد البشرية على صعيد شركات الأعمال الدولية نجد مثلاً شركة ماكدونالد لها فروع في أكثر من مئة بلد، وشركات الطيران العالمية في عشرات الدول والمدن.

في الكثير من البلدان يكون للنقابات المهنية والاتحادات العمالية دور أساسي إذا يشارك العاملون في عضوية النقابات ولجانها والمجالس الإدارية فيها ويكون لهم دور في كتابة السياسة العامة للشركات.

يوجد مجموعة من الاستراتيجيات الرئيسية التي تتبعها الشركات الدولية لكي تدخل السوق العالمي وهذه الاستراتيجيات هي الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة.

الاستراتيجيات الرئيسية التي تتبعها الشركات الدولية لكي تدخل السوق العالمي وهذه الاستراتيجيات هي الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية.

إن تحرير التجارة الدولية عن طريق إنشاء منظمة التجارة العالمية يحتاج الكثير من الاهتمام بعناصر الجودة والمطابقة القياسية بالنسبة للسلع والخدمات التي يتم تداولها في السوق العالمي.

الاتصال الإداري هو من أهم العمليات التي تقوم بها الإدارة لما له دور فعّال وغاية الأهمية في نجاح منظمات الأعمال، لكن هل الاتصال الإداري له مجموعة من المقومات والدواعم التي تساهم في نجاحه؟

يُعتبر حساب تكلفة تطبيق المواصفتين أيزو (9001) وأيزو (14001) والعمل على تسجيلها، هو من أهم العوامل التي تؤثر في قرار تبنّي أي من المواصفات.

يوجد العديد من نقاط التشابة بين المواصفتين الدولييتين أيزو (9001) وأيزو (14001) ومتطلباتهما، ويوجد مجموعة من الفروق في طرق تناول المتطلبات. 

صدور سلسلة للمواصفات الدولية (ISO 14000)، عن المنظّمة الدولية للمواصفات والمقاييس يعتبر من أهم الخطوات وأكثرها نجاحاً.

عملية التدقيق البيئي تصنف حسب المجالات، والمطلوب من الإدارة أن تقوم بتنفيذ هذه التدقيقات من خلال الأفراد والطرق والآلات.

كروسبي هو من رواد الجودة، وهو أول قام بتأسيس كلية الجودة، وبذل جهوده على أساليب تطوير الجودة وخفيض التكاليف، وهو أول من نادى بفكرة العيوب الصفرية. 

الرسالة الاستراتيجية هي نتائج الرؤية لما تسعى المنظّمة إليه في المستقبل، التي من خلالها يتم تحديد الأهداف التي تهتم بتحقيقها، تتلائم مع نتائج تحليل (SWOT)

يوجد العديد من العوامل التي تؤثر على المخطط الاستراتيجي عند إعداد الرسالة الاستراتيجية للمنظّمة، ويجب أن يقوم المخطط الاستراتيجي بمراعتها.

خطوات الحصول على شهادة الايزو 9001، يوجد ثلاثة من المراحل يجب على منظّمات الأعمال التي تسعى للحصول على شهادة الأيزو 9001 تطبيقها، ويجب أن تقوم المنظّمة بتطبيقها بإتقان ونجاح لكي تحصل على الشهادة وتحقق هدفها. 

كيفية تطبيق نظام الهاسب نظام هاسب: نظام من الأنظمة الإدارية التي تتخصص في مجال صناعة الغذاء، عند تطبيقه تحصل المنظّمات على نتائج ممتازة.

تعريف نظام الهاسب هو برنامج وقائي يهتم بالإنتاج الغذائي، وهو أفضل نوع من أنواع الربامج الغذائية، يعتبر من أهم البرامج الغذائية المطبقة في مجال التغذية دولياً، سواء كان المصنع يختص بالإنتاج النباتي أو الإنتاج الحيواني.