ولاء عضيبات

عند القيام بتصميم الخرائط التنظيمية يجب القيام بمجموعة من الطرق لجمع معلومات تصميم الخرائط التنظيمية؛ حتى يتم تصميم الخرائط بناءً على معلومات صحيحة وسليمة.

التنظيم التنفيذي الاستشاري الوظيفي هو أحد أشكال التنظيم الرسمي في منظّمات الأعمال، وله مجموعة من المزايا والعيوب التي يتطلب من المنظم الإداري معرفتها.

التنظيم على أساس الموقع الجغرافي هي أحد الطرق التي يقوم المنظم بتطبيقها عند قيامهم بعملية التنظيم الإداري، ويتم استخادامة لتنظيم الأعمال الحكومية أو تنظيم أعمال منظّمات الأعمال.

التنظيم على أساس الوظيفة هي من طرق التي يتم استخدامها لتجميع الأنشطة، ولطريقة التنظيم على أساس الوظيفة مجموعة من المزايا والعيوب، وعلى المنظم أن يكون لديه معرفة.

عندما يبحث المستشار عن المعلومات يكون لديه مجموعة من المصادر حتى يحصل على معلومته التي يحتاجها للاستتشارة

تتضمن مرحبة الإعداد الداخلي لاختيار المستشارين مجموعة من الخطوات، وهي تعتبر أحد مراحل إعداد الاستشارة الإدارية لجهة حكومية ولكن جهة الاستشارة غير حكومية.

يمكن تقسيم المستشارين الإدريين حسب علاقتهم بالمنظّمة إلى نوعين رئيسسين هما المستشاريين الداخليين والمستشاريين الخارجيين، ولكن من هو المستشار الداخلي؟

أجهزة التنظيم والأساليب هي أجهزة استشارية ولا تعتبر أجهزة تنظيمية، فليس لدى أجهزة التنظيم والاساليب صلاحيات تُلزم الإدارة بتنفيد المقترحات الصادرة عنها وتوصياتها.

تقوم وحدات التنظيم بعدد من الاختصاصات، وتختلف هذه الاختصاصات بناءً على المنظّمات واختلاف أعمالها ونوعيتها والقوانين والتشريعات التي تخص المنظّمة والدولة.

عملية اتخاذ القرار تعتبر أساس العملية الإدرية برُمتها فهي المحور الذي تدور حوله كل الجوانب اللازمة للتنظيم الإداري، العملية الإدارية وصناعة اتخاذ القرار متردفتان.

اتخاذ القرارات ليست بالأمر السهل والبسيط الذي يستطيع المدير القيام به دون دراسة وتحليل للحقائق التي تساهم في اتخاذ القرار الصحيح، وهناك مجموعة من مبادئ اتخاذ القرارات.

طريقة الاستقرائية والطريقة القياسية من أهم الطرق التي تسخدم في البحث عن الحقائق والوصول إليها، لكي يكون لدى المنظّمة القدرة على اتخاذ القرار.

الطريقة التاريخية هي إحدى الطرق المتبعة للبحث عن الحقائق عند القيام باتخاذ القرار، من خلالها نتمكن في الحصول على المعلومات؛ للوصول إلى القرار الصحيح.

في مرحلة التفكير سواء كان التفكير في المنطق القياسي والمنطق الاستقرائي قد يقع متخذ القرار في عدة أخطاء قد تؤدي إلى نتائج غير دقيقة وبالتالي قرار غير صحيح.

التفكير المنطقي هو أساس عملية اتخاذ القرار، التفكير المنطقي من أهم الأمور لاتخاذ القرار فهو مهم في كل مراحل اتخاذ القرار هو الذي يقوم بتحديد المشكلة.

اتخاذ القرار ليس بالأمر البسيط والسهل، ويوجد مجموعة من القواعد والمشاكل التي توضح كيف تتخذ القرار الصحيح، ومن خلالها تتخذ القرار الرشيد الحكيم.

يجب أن تقوم الإدارة باتخاذ القرار الإداري الصحيح المبني على المعلومات والقرارات الصحيحة،ولكن ما هو مفهوم اتخاذ القرار.

في الفترة الأخيرة تمَّ تزايد في أنواع التقارير، يوجد أنواع متعددة من التقارير المتداولة بسبب تعدد أهداف هذه التقارير ويمكن تصنيفها على أكثر من أساس. 

قام علماء الإدارة بتصنيف الأزمات، وقاموا بكيفية تصنيف الأزمة بناءً على معيارين محددين ومهمين هما شدة خطورة الأزمة ودرجة التحكم فيها.

منظّمات الأعمال الكبيرة تنشئ مركز لإدارة الأزمات أو غرفة عمليات في مركز إدارة الأزمات، ويجب أن تهتم المنظّمة بعض الاعتبارات في المركز.

تختلف ردود الفعل على الأزمة من منظّمة أعمال إلى أخرى، قد تواجه المنظّمات الأزمات بتقليل شأنها أو عدم الاعتراف بها أو تأجيل ظهورها.

فيوجد قاعدة عامة أنه لكل شيئ حدين قد يكون نافع أم ضار، وسوف نبين متى الأزمة تكون نعمة أة نقمة؟

التخطيط بشكل عام مهم لكل الأعمال والمهام سواء كان فرد أو منظّمة أعمال، وكذلك التخطيط لإدارة الأزمات من الضروريات لأدارة الازمات.

حتى يتمكنوا من القيام بمهام فريق إدارة الأزمات التي يجب تنفيذها وأن يتم دراسة هذه عوامل الأزمة بدقه وسرعة.

يتكون فريق إدارة الأزمات من الرؤساء الإداريين وأن يقوموا بالاستعانة بمجموعة من الرؤساء التنفيذيين، ويوجد مجموعة من أساليب لاختيار فريق إدارة الأزمات.

عندما تضع منظّمات الأعمال نظام لإدارة الأزمات فالنظام وحده لا يكفي، حتى يتم تجاوز الأزمات التي واجهتها المنظّمة وتحقق النجاح

بعد انتهاء الأزمة تترك مجموعة من الأثار، وقد تكون آثار الأزمات إما إيجابية أو آثار سلبية حسب كيفية التعامل مع الأزمة وكيف تمَّ إدارتها.

بعد ما تقوم المنظّمة بتحليل الفجوات تحتاج فيما بعد إلى فريق عمل متخصص ليقوم بمناقشة نتائج تحليل الفجوات التي تمَّ الحصول عليها.

نموذج ماكينزي له طريقة معينة عند تنفيذه، فيوجد مجموعة من العناصر التي يجب أن تبقى ثابتة ومجموعة من العناصر الناعمة.

نموذج ماكينزي هو أسلوب تحليلي يتم استخدامه لتحليل بيئة المنظّمة، لقد تمَّ وضعه من قبل مجموعة من الاستشارين المعروفين.