ولاء عضيبات

الترويج الدولي يعتبرالمرحلة الأولية لجميع عناصر المزيج التسويقي، الترويج عيارة عن سياسة ليتم نقل الرسالة من الطرف المُنتج المُسوق إلى فئات المستهلكين وفئات الموزعين والوكلاء في السوق المستهدف.

يقوم رجال البيع الخارجيين بوظيفة الاتصال مع الموزعين ومع الوكلاء والوسطاء والمستوردين الذين يتعاملون مع الشركة في السوق الخارجي، ويكون الهدف هو نقل كل المعلومات عن المنتجات.

هذه السياسات دور واضح في عملية نجاح وظيفة التسويق الدولي أو فشله، وسياسات المزيج التسويق الدولي هي سياسات المنتجات، سياسات التوزيع، سياسات التسعير، سياسات الترويج.

الإعلان الدولي هو أحد محددات المزيج الترويجي ولا بد من اتخاذ القرارات الملائمة بخصوصه من حيث التوقيت والمكان ومحتوى الرسالة ووسيلة الإعلان وغيرها.

البعثات التجارية فإنها تتكوَّن في العادة من مجموعة من أشخاص حكوميين ورجال الأعمال ومصرفييت لزيارة أحد الدولتين وأسواقه التجارية لفترة تصل إلى أسبوع أو اكثر وتتوافق مع فترات.

التغيير الإداري هو  مبدأ من مبادئ الإدارة الناجحة، فالإدارة يلزمها بين الوقت والآخر عملية تغيير وتحديث، خصائص نظام الحوافز الجيد.

للتغيير الإداري في منظمات الأعمال مجموعة من المعوقات التي قد تكون عائق أمام إدارة التغيير في نجاح عمليه التغيير، ويوجد مجموعة من العوامل التي تحقق النجاح في عملية إدارة التغيير فيجب على المسؤولون عن التغيير مراعاة هذه العوامل. 

إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير في منظمات الأعمال تؤثر بكل عناصر المنظمة، كذلك الموارد البشرية تؤثر عملية التغيير بمستوى الموارد البشرية ومهارات التي تتمتع بها.

هذا النمط الإداري من الإدارة يعتبر عكس الإدارة التسلطية أو الأوتوقراطية، حيث يكون الهدف خلق نوع من المسؤولية لدى المرؤوسين والمحاولة لمشاركتهم في عملية اتخاذ القرارات، ما هو النمط الديمقراطي في الإدارة؟

لا تحقق منظمات الأعمال أهدافها من فراغ وإنّما في المجتمع وعلى هذا المبدأ يجب على المنظمات كنظام فرعي من النظام الكلي للمجتمع أن تتكيف وتتلائم مع المجتمع وتتغير بتغير المجتمع، من وقت لآخر في المجتمع الواحد.

يوجد مجموعة من المؤشرات حتى تتم عملية تقييم الأداء للمنظمات والموظفين، وعلى من يقوم بالتقييم أن يختار ما يصلح منها لتقييم المهمة التي يرغب بها. ويتم تحديد مشكلة القياس بتحديد أي من المؤشرات،أساليب تقييم الأداء لمنظمات الأعمال والموظفين؟

عندما يقوم المدير بتفويض السلطات ومنح حريات كبيرة للموظفين الذين يرغبون المسؤوليات  القليلة بقدرات ومهارات منخفضة فسوف يسبب لهم ارتباك وتوتر لدى الموظفين وبذلك يثير عدم الرضا تجاه العمل.

يوجد مجموعة من العناصر التي يجب أن تتوفر لكي يتم نجاح العمل الإداري في المنظمة وهذه العناصر القائد وجماعات العمل والموقف والنظم والقواعد، عناصر العمل الإداري، أن يقوم باستخدام السلطة الرسمية الممنوحة له من خلال منصبه.

المناخ التنظيمي يُعبّر عن شخصية المنظمة، ويشير إلى جميع الظروف الداخلية والظروف الخارجية التي تكون محيطة بالموظف خلال قيامه بعمله، والتي لها أثر كبير في السلوك الصادر عنه وتقوم بتشكيل اتجاهاته نحو عمله.

هي عملية يكون من خلالها للأفراد أو المجموعات أو المنظمات محاولات للتوصل إلى تحقيق هدف من خلال التوصل إلى اتفاقيات مع بعضهم البعض، ومن ثم فإن المفاوضات تعتبر عملية حيوية وديناميكية نشيطة.

من الوظائف الإدارية الحديثة في إدارة منظّمات الأعمال الدولية وظيفة التنظيم الإداري المعاصر ووظيفة التخطيط الإداري المعاصر ووظيفة التوجيه القيادي المعاصر والرقابة الإدارية الحديثة.

حتى نُحقّق ما نريد من الاتصال الإداري بيبن الأقسام والوحدات والإدارات، وبأنواعه المختلفة الصاعد والهابط وغيره يجب أن يتم اتباع مبادئ الاتصال الإداري. 

تنفيذ برامج التجارة الإلكترونية هو عكلية التحويل للتطبيقات العادية إلى تطبيقات تجارة إلكترونية بشكل دائم، بناءً على رأي لاري داونز وشونكاموي تم تحديد كيفية إنشاء تطبيقات للتجارة الإلكترونية من خلال الإنترنت. 

نجاح التجارة الإلكترونية وازدهارها والانتشار على المستوى الدولي يقوم على توفير مقومات رئيسية تخص البنية الأساسية وتقنيات المعلومات والاتصالات.

اكتشاف وفهم المعرفة التي تمتلكها المنظمة، تحديد وتوقع المعرفة المطلوبة، جعل المعرفة جاهزة ومتوافرة بصورة أكبر،التعلم من الخبرة، المعرفة حول الدوافع والرضا الوظيفي، الإبداع والتغيير غير النمطيين.

وقد تم التأكيد على  أهمية تنظيم المعرفة وتصنيفها؛ لأن مدى تحقيق الفائدة من المعرفة غير المنظّمة سوف يكون ضئيل إن لم يكن غير موجود. إن الفهم والاستخدام مفهوم التصنيف عديد الأبعاد للمعرفة.

إن الغاية من إدارة المعرفة هو تطبيق المعرفة المتواجدة في المنظمة، وهذا التطبيق هو أهم عمليات إدارة المعرفة، وتشير هذه العملية إلى مجموعة من المصطلحات الاستعمال (Use)،الاستفادة (Utilization).

التصنيف الأول للمشروعات الصغيرة والمتوسطة، المشروعات الصغيرة والمتوسطة التقليدية: تتميز هذه المشاريع بضعف اقتصادات الحجم  بمعنى أن العمالة لا تتميز بالكفاءة، وإنتاجية قليلة البيع، بالإضافة إلى جانب أسواق قليلة وتعاقدات محدوة.

كيف تستعد للمقابلة الشخصية للحصول على عمل؟ 1. جمع المعلومات عن الوظيفة والمنظمة، 2. الاستعداد للأسئلة، 3. المظهر الخارجي، 4. الالتزام بالموعد، 5. الحالة النفسية.

برامج المزايا المرنة للموظفين: 1. الوقت المرن، 2. أسابيع العمل المضغوطة، ترتيبات عمل مرنة أخرى: يأخذ أصحاب الأعمال خطوات أخرى للملائمة.

الخطوات العشر لأسلوب بطاقة أداء الموارد البشرية: تحديد استراتيجية العمل، وضع مخطط لسلسلة القيمة للمنظمة، وضع مخطط لخارطة الاستراتيجية، تحديد النتائج التنظيمية المتطلبة استراتيجيًا.

يساهم الفريق في تحديد كل ما يتعلق بالأجور الحيوية والجوهرية المرتبطة باستراتيجية المنظمة، يساهم في تحديد تصورات تتعلق بالمفاهيم، وبطريقة تنفيذ أشكال.

يوجد مجموعة من الاستراتيجيات التي تطبق على مستوى المنظمة والاستراتيجية التنافسية للموارد البشرية، استراتيجية المنظمة: يبذل المدراء جهدهم في التخطيط الاستراتيجي.

نقاط رئيسية عند إجراء الاستقصاء للمتقدمين للوظيفة: 1. فحوصات المرجعيات الخاصة بخلفية المتقدم للوظيفة، 2. الأهداف، 3. أشكال فحص الخلفيات، 4. فاعلية استخدام سابقة الأعمال.

ثلاثة أسباب لاستخدام تحليل الوظائف المعتمد على الكفاءة: 1. إن أوصاف الوظيفة التقليدية مع الواجبات الخاصة من المتوقع أن تقدم نتائج عكسية، 2. وصف الوظائف بناءً على المهارات، المعرفة، الكفاءة.