ولاء عضيبات

من الصعب أن يتمكن متبّع أو دارسر الإدارة أن يقوم بإحصاء كل الاتجاهات التي ظهرت في الإدارة الحديثة في المجتمعات الغربية، وقد دعا إلى هذا أحد كتاب الإدارة إلى إطلاق اسم على هذا المزيج.

القرار  هو قلب العملية الإدارية والمحور الأساسي الذي تدور في محيطه كل النواحي الأخرى للتنظيم الإداري، ويرى جريفت أن ترکیب التنظيم الإداري يتحدد بالأسلوب التي تعمل بها القرارات وأن المسائل المتعلقة.

يتكون مناخ منظمات الأعمال من الكثير من العناصر التي تتفاعل داخله ليتم تصوره في شكل صحيح أو غير صحيح، بالتالي قد يقوم هذا المناخ على الاحتفاظ بالموارد البشرية الجيدة به، أو قد يسبب إلى هروب الموارد أصحاب الكفاءة.

مفهوم حجم المنظمة،هناك اتفاق على أن حجم المنظمة هو مجموع عدد الموظفين في المنظمة وعليه فإن هناك علاقة قوية تربط عدد الموظفين والهيكل التنظيمي للمنظمة.

مصادر التمويل الداخلية للمشاريع الصغيرة. وتكون المصادرالداخيلة للتمويل من المؤسسة الاستثمارية نفسها أو مالكيها.

عندما يتم الإنتهاء من صياغة رؤية المنظَّمة سوف ننتقل إلى المرحلة التّي تليها وهي صياغة رسالة المنظَّمة، وتكون الرّسالة عبارة ملخص لما هو موجود بالمنظَّمة.

الأدلة الإدارية هو كُتيب يحتوي على معلومات تساعد العاملين في المنظَّمة، وتوضح لهم الأهداف والمهام في المنظَّمة وأساليب العمل فيها، وما هي حقوق العاملين وما هي واجباتهم.

قام خبراء الاستشارات الإدارية بتحديد مجموعة من المعايير ليتم من خلالها تقييم الاستشارة الإدارية، وقد وضعوا هذه المعايير ليتم تقييم الوظائف المسحية.

اللامركزية الإدارية هو توزيع الوظيفة الإدارية من إتخاذ القرارات وإصدار الأوامر والتّعليمات إلى بعض المرؤوسين في المستويات الإدارية الأدنى داخل المنظَّمة.

يوجد مجموعة من الأدلة التنظيمية التي يقوم المنظّمات بإصدارها لتقوم بتسهيل وتبسيط وتوضيح بعض المهام والمسؤوليات للموظفين وطرق تنفيذ العمل.

الكثر من الإداريون يعتبرون أن الرّسالة والرّؤية إنهما واحد، ولهما نفس المعنى، ونفس طريقة الصّياغة وإنّما هناك فرق كبير بينهما. 

يوجد عدد من الخطوات المتسلسلة والمراحل المتتابعة التي يجب الاستشارة الإدارية أن تمّر بها جميعها؛ لأجل نجاحها وتحقق الغاية المرجوة منها والوصول لحل المشكلة.

للاستشارة مراحل متسلسلة تبدأ من الشعور بالمشكلة إلى إيجاد حل للمشكلة، والشخص الذي يشعر بالمشكلة هو الشخص المسؤول عن القسم أو الإدارة، فتبدأ الاستشارة الإدارية من هنا.

ذكاء الأعمال هو مجموعة من النّظم والأدوات وأفضل الممارسات التّي تمكن المستخدمين كافة الوصول إلى جمع البيانات وتحليلها وتساعد في إستخراج المعلومات التّي تهدف إلى تحسين عملية إتخاذ القرارت.

مميزات وعيوب شركة المحاصة شركة المحاصة يكون كيانها فقط بين المتعاقدين، يمارس الأعمال فيها شريك واحد ظاهر يتعامل مع الغير. ليس لشركة المحاصة شخصية اعتبارية، ولها مجموعة من المميزات والعيوب. 

شركة المحاصة هي من شركات الأشخاص، وهي شركة تجارية تنعقد بين شخصين أو أكثر يمارس أعمالها شريك واحد ظاهر يتعامل مع الغير، تكون الشركة مقتصرة على العلاقة الخاصة بين الشركاء في الشركة، وتنشأ هذه الشركة بدون عقد كتابي فيكون الإكتفاء فقط بالاتفاق الشفوي

من مميزات شركة التوصية البسيطة بساطة الإجراءات وسهولة التكوين ومن عيوبها الشريك الموصي عند انسحابه من الشركة يجب أن يأخذ الموافقة من الشركاء المتضامنين

شركة التوصية بالأسهم شركة يتم تقسيم رأس مالها إلى مجموعة من الأسهم تكون بين شريك متضامن أو أكثر من شريك، يتمتعون بصفة التاجر، يسألون جميعهم بالتضامن عن ديون وخسائر الشركة

المنشأة الفردية هي نوع من أنواع شركات الأشخاص، وهي المنشأة التي يملك رأس مالها شخص طبيعي واحد، هو يقوم بالإدارة بنفسه، ويحصل على الأرباح كافة، ويتحمل الخسائر جميعها بنفسه، وتعتبر من أقدم أنواع منظمات الأعمال، وتتمتع بالبساطة. 

ميزات وعيوب شركة التوصية بالأسهم سهولة الإجراءات وبساطة التكوين، من تسجيلها في السجل التجاري، الإعلان عنها في الصحف المحلية وكتابة عقد الشركة،مثلها مثل شركة التضامن والمنشأة الفردية.

الإدارة الدّولية عملية تنسيق بين جميع عوامل الإنتاج البشرية والمادية وإستعمال الوظائف الإدارية من تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة وقيادة حتى يتم الوصول للهدف بأقصى كفاءة ممكنة وتكون عبر الحدود الإقليمية للدول المختلفة، ومراعاة الأبعاد الدولية بين الدّول.

بعد الإنتهاء من المهمة الاستشارية تقوم إدارة المنظّمة بإجراء تقييم للاستشارة الإدارية؛ لمعرفة مدى الاستفادة من الاستشارة وأثرها على المنظّمة، وقد يكون الأثر الذي تركته الاستشارة.

إذا كان الطالب للاستشارة الإدارية وزارة أو دائرة حكومية وكان المستشار من جهة حكومية تخصصها تقديم الاستشارات، حيث لا تتقاضى مقابل استشارتها.

فريق من المستشارين الإداريين يقومون بتحديد المشكلة وإيجاد حلول لها، ولكن الاستشارة يجب أن يكون لها مجموعة من الخصائص يجب إتباعها عند القيام بها.

أين سوف نُطبق الإدارة؟ كيف ندير شؤون المنظّمة؟ سوف نجيب على السؤالين

إدارة التميز هو أسلوب تتبعه الإدارة ويقوم بالإهتمام بجميع كافة عناصر ومقومات بناء المنظّمات على أسس تحقق لها قدرة عالية في مواجهة المتغيرات والأوضاع الداخلية والخارجية. وهذا التّرابط يحقق للمنظّمة التّرابط بين عناصرها والإستفادة من قدرات المنظّمة ومواردها المادية والبشرية. 

لمنشأة الفردية هي أحد أنواع شركات الأشخاص، ولها شروط معينة ولها إيجابيات وسلبيات أيضاً. 

شركة التضامن هي الشركة التي تتكون من شريكين أو أكثر يكون كل شريك فيها مسؤول مسؤولية الشخصية التضامنية عن ديون وخسائر الشركة، ليس فقط بمقدار حصته التي قدمها في رأس مال الشركة و لكن في جميع امواله. 

شركة التوصية البسيطة هي الشركة التى تعقد بين شريك واحد او أكثرمن مسؤولين ومتضامنين وبين شريك واحد او أكثر يكونون أصحاب أموال فيها وخارجين عن الإداره و يطلق عليهم موصيين. 

عيوب شركة التضامن العلاقة بين الشركاء يحكمها الطابع الشخصي، فيكون الاعتماد على الثقة المتبادلة بينهم، وهذا يجعل التنظيم غير مستقر ويؤدي أحياناً إلى نهاية حياة المنظمة. المسؤولية في شركات التضامن غير قابلة للتجزئة، وأي تصرف غير مقبول من الشركاء قد يكون أحد أشباب إنهاء الشركة.