إدارة الأعمال

تعد الحوكمة وحوكمة الشركات بشكل خاص من أهم الأنظمة التحفيزية التي من شأنها تساعد العمال والموظفين على بذل قصارى جهدهم وتقديم أفضل ما لديهم ضمن الإمكانيات الموجودة في الشركات.

يعد الفساد من أحد المخاطر التي من الممكن أن تتعرض لها الشركات والمؤسسات ولابد من تنفيذ الحوكمة للتخلص من هذه المخاطر والمعيقات والتقليل منها، والمساهمة في تنظيم عمل الشركات وتحقيق التنمية المستدامة.

لا بد من الامتثال لجميع أوامر الحوكمة؛ لتحقيق لتنظيم الأعمال وتنميتها وللاستفادة من جميع نقاط القوة وتقوية نقاط الضعف في الشركات والقطاعات المختلفة.

عمليات إدامة المعرفة والتي جميعها تشير إلى العمليات التي تقوم برفع مستوى الجاهزية للمعرفة في أي وقت. المعرفة تتطلب إلى مراجعة وإدامة بشكل مستمر. ويقصد بعملية التقيح أنها تلك العمليات التي تكون على المعرفة.

العمل بعصبية وحزم يفقد الصبر، ويجب التعامل مع الذين يعجزون عن تحقيق أي شيء بحزم والإشراف عليهم أو إبعادهم عن الأعمال وحتى يحقق رئيس الاجتماع هدفه يجب أن يقوم باتباع تكتيكات واستراتيجات تلائم الاجتماع.

نجد أن تحديد الفرق في الاجتماعات المنظّمة أسهل منه في الاجتماعات غير المنظمة، منها في البرلمان أو قاعة المجلس أو المحكمة أو قاعة التداول وأيضًا على مائدة المفاوضات، هناك جهات أو فرق محددة بوضوح.

 بعد أن يقوم المشارك بالمشاركة في الاجتماعات الإدارية أكثر من مرة يجب عليه بعد هذه المشاركات أن يكون صاحب دور فعال وناجح ويطور نفسه حتى يحقق المزيد من النجاح، وهي الممترسة والتغذية الراجعة وخطة العمل.

التحدي التقني (Technical Challenge): الذي يكون ممثّل في تصميم النظام البشري والمعلوماتي التي تقدم المساعدة  للأشخاص للتفكير في وقت واحد.

 إحاطة اجتماعات والمجموعات هي أحد الأنواع الخاصة في الاجتماعات التي يتم عقدها في منظمات الأعمال، ولهذه الاجتماعات فوائد وأهمية تسعى المنظمة لتحقيقها، يتم عقد هذه الاجتماعات لإيصال المعلومات إلى المشاركين في الاجتماع. 

إن اختيار المتحدثين أصحاب الأسماء المعروفة قد يكون صعب، وذلك يعتبر جانب من جوانب تخطيط المؤتمرات في منظمات الأعمال، فيجب أن يتميز القائمين على التخطيط مؤتمرات بالاتصالات الشخصية التي تجذب المتحدثين.

مما لا شك فيه أن هذه المزايا التي تتحق بالكامل فقط للأشخاص الذين يعرفون القواعد ويستخدمونها بالطريقة الصحييحة، يوجد بعض الأشخاص يمكن الاعتماد عليهم في قيام واجبهم بالمنزل، وقليلة هي الاجتماعات الرسمية.

 ما هي أعظم نقاط القوة والضعف لديك؟ في الواقع، هذا نوع من أسئلة المقابلة السلوكية. قد يكون لديك مجموعة المهارات والخبرة المثالية لوظيفة ما

في المقابلات الوظيفية صاحب العمل يقوم بوضع اسئلة ليسألها للمتقدم للوظيفية، في هذه المقالة سنتعرف على أنواع الاسئلة وبعض من هذه الأسئلة.

في المقابلات الوظيفيه يواجه الشخص أهم القرارات المصيرية في حياته، والجميع يحاول ان يتوقع الأسئلة الشائعة في المقابلات،في هذه المقالة سنتعرف على المقابلات الوظيفية

إن الإنتاج هو عملية يتم من خلالها استخدام البضائع أو يتم إنشاء الخدمات يتضمن الإنتاج التحويل التدريجي لشكل واحد من المواد إلى آخر من خلال عملية كيميائية أو ميكانيكية بهدف تعزيز فائدة المنتج أو الخدمات.

توظيف الشخص المناسب أمر ضروري، قد يكلفك توظيف الشخص الخطأ أكثر من مجرد المال،لذلك يجب عليك اختيار الموظف المناسب.

إن الميزة الاستراتيجية الأساسية والمستدامة للفوز والتغلب على المنافسين في سوق المحيط الأحمر ستأتي بالتأكيد من الاستخدام المتباين لهذه الموارد، والقدرات التنظيمية، والاختيار الذي يتم من خلال البدائل الإستراتيجية المختلفة.

تساهم في خلق التوازن الصناعي بين الحضر والريف، لها دور في تعميق التصنيع المحلي وتوسيع قاعدة الإنتاج، تفي باحاجات المشاريع الصناعية الكبيرة من قطع الغيار والخدمات المساعدة، تعتمد على أسواق الإتمان غير الرسمية.

ومعنى "البحث" لفحص و بعناية للاختبار والمحاولة أو التحقيق سويا يشكلون اسما يصف حذرا، منهجية ودراسة المريض والتحقيق في بعض مجال المعرفة على عاتقها تأسيس الحقائق أو المبادئ.

يحدث الفساد في جميع البلدان (سواء في العالم المتقدم أو المتخلف) ، وهذه حقيقة. وهنا سنتعرف على ما هو الفساد الاداري ومستوياته واهم الامور التي يجب مراعتها في الفساد الاداري وكيفيه محارية الفساد الاداري.

سواء كنت تبدأ نشاطًا تجاريًا جديدًا أو تطلق منتجًا جديدًا، فإن إجراء تحليل تسويقي هو الخطوة الأولى في تحديد ما إذاكانت هناك حاجة أو جمهور لفكرتك. معرفة احتياجات السوق و كيف يتم خدمتها حاليًا يوفر لك معلومات أساسية ضرورية في تطوير المنتج / الخدمة وخطة التسويق

التنظيم  لعملية التفويض الإداري هي إحدى وظائف الإدارة التي يجب أن يتم يتنفيذها بطريقة دقيقة حتى يتم تحقيق الفائدة والأهداف المرغوبة من التفويض الإداري. كيفية التنظيم في التفويض الإداري.

يسعى المدراء لتطبيق التفويض الإداري لتحقيق العديد من المميزات والفوائد التي يعود بها التفويض الإداري للمنظمة، لكن هناك بعض الأخطاء التي يقوم بها المدير قد تسبب فشل في عملية التفويض وتحقق الأهداف المرغوبة.

نظرية الإدارة بالأهداف،هي أحد الأساليب في القيادة الإدارية والتي تعتمد على التقييم للأداء والتقييم للنتائج التي تتحقق من خلال تحديد الأهداف لكل قسم من أقسام المنظمة وثم يتم تحديد الأهداف لكل موظف من الموظفين في المنظمة.

إن تحول الإدارت في منظمات الأعمال والمنظمات الحكومية من إدارةمركزية إلى إدارة لا مركزية تعتبر نوع من أنواع التغيير الذي تقوم به إدارة التغيير حتى تتأقلم مع المتغيرات والتطورات التي حصلت على مستوى منظمات الأعمال.

لأفضل التطبيقات العملية لإدارة المعرفة من خلال توظيف الأنظمة الخبيرة واستحداث منتديات افتراضية للخبراء لتتم المشاركة في الأفكار والوصول للتنافس والتميّز بالوصول لأحسن الممارسات عن طريق سياسة دعم الإبداع.

هي الوسيلة والطريقة التي عن طريقها نتمكن من استخراج المعلومات المخزنة، سواء في العقل البشري أو في الحاسوب والعمل على تحويلها ونشرها للمساهمة في اتخاذ القرار.

قام  جريفت بتطوير وتحديث النموذج الذي يتصور الإدارة على أنها عملية اتخاذ قرارات، ومع أن عدد من الكتّاب السابقين في مجال علم الإدارة العامة وإدارة الأعمال اقترحوا مفهوم شبيه.

القرار  هو قلب العملية الإدارية والمحور الأساسي الذي تدور في محيطه كل النواحي الأخرى للتنظيم الإداري، ويرى جريفت أن ترکیب التنظيم الإداري يتحدد بالأسلوب التي تعمل بها القرارات وأن المسائل المتعلقة.

تقوم بدعم الجهود لكي تتم الاستفادة من كل ما تمتلكة المنظمة سواء ملموس أو غير ملموس، وتوفير إطار عمل لتدعم المعرفة التنظيمية،تعتبر إدارة المعرفة فرصة جيدة للمنظمات لكي تخفّض التكلفة.