إدارة الأعمال

مبادئ الهاسب نظام الهاسب مثله كمثل أي نظام آخر في اي مجال، له مجموعة من المبادئ التي يعتمد عليها، يجب إتباعها في إدارة الجودة عند تطبيقه.

مرشد الجودة هو أحد الموظفين في كل إدارة أو قسم يتم تعينه ليساند ويدعم تطبيق برامج إدارة الجودة الشاملة في دائرته. 

حتى تحقق إدارة الجودة الشاملة هدفها الأساسي وهو التحسين المستمر، وتنجح في عملية تطبيقه، يتوجب عليها استخدام مجموعة من الأساليب المهمة التي تعتمد عليها عملية التحسين المستمر.

تُعتبر إدارة الجودة الشاملة من الفلسفات الجديدة التي تعتبر في الوقت الحالي من الأساسيات في منظّمات الأعمال هي إدارة الجودة الشاملة وترتكز على الاستمرارية في جعل المنتج السلعي أو الخدمي مستمر بنفس الجودة. 

يُعتبر تخطيط الجودة من العوامل المهمة لنجاح منظمات الأعمال وتحقيق أهدافها هو عملية تخطيط الجودة. 

اللامركزية الإدارية هو توزيع الوظيفة الإدارية من إتخاذ القرارات وإصدار الأوامر والتّعليمات إلى بعض المرؤوسين في المستويات الإدارية الأدنى داخل المنظَّمة.

يوم بعد يوم يزداد اهتمام المنظَّمات بالجانب الثّقافي وخصوصاً في السنوات الأخیـرة خصوصـاً القـیم، لـهذا یعتبـر الكثیــرون أن فهـم ومعرفـة القــیم التنظیمیـة هــو أمـر مهم مـن أجــل إدارة العاملين بنجـاح

لكل من الإدارة والمنظّمة وظائف خاصة بها لكي تؤدي واجبها كما هو، عندما تمارس الإدارة يكون لها هدف معين من إنتاج سلعة أو إنتاج خدمة، ولا تستطيع إنتاجها إلا عند توفر عناصر الإنتاج، وعناصر الإنتاج لا تتجه نحو الهدف الا من خلال مجموعة من الأنشطة، وهذه الأتشطة هي وظائف المنظمة. 

مفهوم منظمات الأعمال يشهد هذا العصر تنافس قوي في عمليات الإبداع والإنتاج والتميز، وتعتمد الدّول التّي تصدرت مكانة مميزة عالمياً إلى استثمار الموارد بشكل يساعدها في إضافة القيمة، فزداد عدد المنظَّمات سنوياً وتنوع الحجم والوظائف وعدد العاملين بها وتضخم حجم المستفيدين والمتأثرين بها.

من مصطلحات علم الأدارة الإدارة العامة وإدارة الأعمال، وهما مصطلحان بينها تشابه كبير في أكثر من نقطة من المفاهيم والنشاطات والطرق المستخدمة في كل منهما، ولكن الإختلاف يكون في التّطبيق ونسبة المرونة و الأهداف وطبيعة النّشاط.

العالم الغربي واليابان شهدا تطور كبير ومتزايد بعد النصف الثّاني من القرن العشرين، وقد أثر فيها التّطور السّريع للتكنلوجيا. بسسب هذا التطور أصبح فجوة إقتصادية ومعرفية بين الدول المتقدمة صناعياً وباقي دول العالم، وتزيد هذه الفجوة للدول النّامية. 

مفهوم الأخلاق معايير السّلوك والمبادئ التّي تسيطر على السّلوك الإداري وتتعلق بالتّصرف الصّحيح والخاطئ، إنّ الصّح والخطأ لها معايير نسبية تختلف من بيئة لأخرى.

من أسباب عدم نجاح المشاريع هو عدم المعرفة بمبادىء الإدارة، لأنّ أي شيء من دون مبادىء إذا أصاب مرة قد لا يصيب مره أخرى، على الإداري أن يطور نفسه لكي يكون لديه القدرة على مواكبة التّطور الإقتصادي والحضاري

هي من المهارات السّلوكية للفرد ويكون له القدرة على تدبير وقته والتّخلص من العادات السّلبية التّي يمارسها في يومه، ويقوم بإستثمار وقته بالطّريقة التّي تجعله يتغلب على ما يكدر يومه.

أيّ شخص لكي يكون ناجحاً يجب عليه أن يتجنَّب الأخطاء، وتعدَّدت الأخطاء التي تواجهنا في حياتنا سواء كانت أخطاء في مهاراتنا أو قدراتنا أو كفاءتنا، وقد تكون ردَّة فعلنا هو الابتعاد عن العمل أو الشعور بالملل اتجاهه، ولكن يتوجَّب علينا إيجاد الحلول للأخطاء وعلاجها. من هو المدير: عرف علماء الإدارة المدير عدّة تعريفات في تحديد […]