إدارة الأعمال الدولية

النشاط الرقابي من أهم الانشطة في الأعمال الدولية، حيث تقوم الأجهزة الإدارية العامة والأجهزة المحاسبية في شركات الأعمال الدولية بدراسة وتحليل التقاريرالمالية الواردة.

لا يوجود اتفاق بين علماء الإدارة في إدارة الموارد البشرية للأعمال الدولية على تحديد خصائص رئيسية يجب أن يتصف بها المدير الدولي.

شركات الأعمال الدولية لتعيين مدراء من البلد المضيف للفروع أو الشركات المستقلة ولكن هذا المدير يحقق العديد من الفوائد التي تعود على الشركة الدولية.

يوجد مجموعة من العوامل التي لها تأثير القوي في عملية اختيار المدراء بالنسبة لشركات الأعمال الدولية، الذين سوف يواجهون مجموعة من الصعوبات في البلد المضيف. 

إدارة الموارد البشرية على صعيد شركات الأعمال الدولية نجد مثلاً شركة ماكدونالد لها فروع في أكثر من مئة بلد، وشركات الطيران العالمية في عشرات الدول والمدن.

ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات، لكي يتم تعظيم الفوائد والمنافع يتم اتباع أساليب محددة لتفادي التحديات.

هناك تحديات معاصرة في وظيفة التحفيز في الموارد البشرية في شركات الأعمال الدولية للعاملين ، ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات. 

بالأسواق المنافسة والإنتاج والتمويل والتطور التقني والتطور العلمي، وفي أساليب التنظيم والإدارة مما يؤثر على الاقتصاد الكلي على مستوى كل دولة من وجهة نظر شمولية.

تحسين مستويات الأداء للنظام الإداري والإنتاجي، فلا بدَّ لهؤلاء المدراء الدوليين أن يجدوا حلولاً للتحديات التي يواجهوها، ومن ضمن التحديات التي يواجها المدير الدولي هي التغيير في قوة العمل.

الموارد البشرية في الشركة، وتكون الواجبات لديها أصعب من واجبات إدارة الموارد البشرية في الشركات الأعمال المحلية، ومن ضمن هذه الواجبات وصف الوظائف.

يعتبر العديد من المدراء بأن العناصر البشرية تعتبر من أهم مكونات وظيفة الإنتاج والأكثر قيمة وحيوية، حيث العنصر البشري يعتبر ثورة حقيقية التي يمكن عن طريقها تحقق أهدافها وتحافظ على التقدم والتطور في كل الأنشطة.

التوجه الاجتماعي في التسويق، عند اختيارها أي استراتيجية من هذه الاستراتيجيات يجب أن يكون لديها فريق متميز ومتخصص في ميدان التصديرويجب أن يتميز هذا الفريق بمجموعة من المهارات. 

الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية واستراتيجية عابرة الجنسيات أو الدول والاستراتيجية ذات التوجه الاجتماعي في التسويق.

التسويق الدولي ما هي مزايا التصدير ويجب أن يتم مراعاة بعض المحاذير الضرورية التي من المحتمل تؤدي إلى فشل عملية التصدير.

الترويج الدولي يعتبرالمرحلة الأولية لجميع عناصر المزيج التسويقي، الترويج عيارة عن سياسة ليتم نقل الرسالة من الطرف المُنتج المُسوق إلى فئات المستهلكين وفئات الموزعين والوكلاء في السوق المستهدف.

بسبب مرونة وحركية العلوم الإدارية بشكل عام والتسويق بشكل خاص والاختلاف بين المدارس والاتجاهات العلمية والفكرية فإنه يلاحظ عدم وجود توافق بين علماء التسويق حول وجود مفهوم محدد للتسويق الدولي.

بسبب هدف تنشيط التجارة والتسويق الدوليين لجأ الكثير من البلدان في العالم لاتباع السياسات المرحلية لزيادة حصة المبيعات في السوق الخارجي وتطوير الشركات وتوسعها في العديد من البلدان الأخرى.

تناسب كل الأذواق لمجموعات من المواطنيين الذين يتشابهون بإنتمائهم لبيئة ثقافية أو اجتماعية معينة، هذا الوضع قرب من نقاط التلاقي بين التسويق الدولي والتسويق المحلي.

من المفروض أن يتوفر لشركات الأعمال الدولية مجموعة من البيانات ذات الأهمية التي تساعدها في اتخاذ القرارات التي لها علاقة بوظيفة التسويق ولدخول الأسواق الدولية الأخرى.

إن وظيفة التسويق الدولي يحتاج إلى اتخاذ مجموعة غير متناهية من القرارات الخاصة بالإنتاج والتوزيع، وسياسات التسعير والترويج والتصدير واستيراد كل المستلزمات الإنتاجية وغيرها.

مواضيع استراتيجيات الإنتاج والتصدير ومن هذه الاستراتيجيات استراتيجية اللوجستية التجارية واستراتجية تحديد مصادر الحصول على احتياجات الموارد الأولية واستراتيجية الاعتبارات الخاصة بالاستيراد.

النشاط الصناعي والنشاط التجاري بشكل عام وفي جميع دول العالم بدأت محلية وانتقلت لمستويات إقليمية بالنسبة للمناطق والبلدان المتجاورة والقريبة جغرافيًا أو ثقافيًا أو اجتماعيًا أو اقتصاديًا. 

إن تحرير التجارة الدولية عن طريق إنشاء منظمة التجارة العالمية يحتاج الكثير من الاهتمام بعناصر الجودة والمطابقة القياسية بالنسبة للسلع والخدمات التي يتم تداولها في السوق العالمي.

المعلومات عن السوق الخارجي وهي مصدر المعلومات الداخلي ومصدر المعلومات الخارجي، لكن ما هي مصادر المعلومات الخارجية عن السوق الخارجي لشركات الأعمال الدولية.

أربعة سياسات وتتمل بسياسات المنتجات، سياسات التوزيع، سياسات التسعير، سياسات الترويج. ولكن في سياسة التوزيع ما هو التوزيع في الأسواق الخارجية؟

تقدر الشركة بناءً على مصالحها اختيار الموزعين المحليين والمزعين الخارجين لتقوم بالمساعدة في تسويق المنتجات في السوق الخارجي وفي بعض الأوقات تعتمد الشركة على البديلين المحلي والخارجي للقيام بالمهمة.

يجب على المُنتج والمُصدّر اختيار قناة التوزيع الخارجية المناسبة لها وبناءً على السلعة المُنتجة سواء كانت سلعة استهلاكية أو سلعة انتقائية أو سلع صناعية.

البحث التسويقي يتم تنفيذه بحكم الاستمرار بالنسبة للشركات التي تمارس الأعمال في السوق الدولي، ولهذه الشركات التي ترغب في التوسع عن طريق إيجاد السوق الجديد، أو بالنسبة للشركات.

سياسة تسعير الصادرات مثلها مثل أي سياسة أخرى من سياسات المزيج التسويقي الدولي، سياسة تسعير الصادرات قد تتعرض في بعض الأحيان لمشاكل.

من المعروف أن عروض الأسعار تتنوع باختلاف المسؤولية التي تقع على عاتق المصدر والمسؤولية التي تقع على عاتق المستورد في دولة كل منهما، وهذه في إطار اتفاق تعاقدي بين الطرفين.