الإدارة المهنية وفن التعامل مع الموظفين

ترتكز الإدارة المهنية الناجحة على المدير الناجح، الذي يكون واثقاً من نفسه وقدرته على الإدارة المهنية، ويتعامل مع جميع العقبات والأزمات المهنية بحكمة وإدارة جيّدة.

يعتبر وجود الإدارة المهنية في العمل مهم جداً، بحيث تهتم الإدارة المهني بتحقيق الأهداف المهنية الخاصة بالمؤسسة وإيجاد موازنة في المؤسسة المهنية.

تعد الإدارة المهنية من أهم الأقسام الموجودة في المؤسسة المهنية، ومن المهم أن تكون ناجحة وتتبع أساليب ديمقراطية في التعامل مع موظفيها.

تعتبر الإدارة المهنية هي المسؤولة الأولى عن المؤسسة المهنية وجميع العمليات المهنية وجميع الموظفين والمعدّات والأجهزة المهنية>

تعتبر الإدارة المهنية هي المسؤول الأول عن المؤسسة المهنية، بحيث يتوجب على المدير أن يكون ذو مهارات مهنية عالية في القدرة على إدارة العمل.

يمر الموظف في مجموعة مراحل متتابعة في الوظيفة التي ينتمي إليها، بحيث تبدأ هذه المراحل بمرحلة الاستكشاف وتمر بمرحلة التأسيس ومنها على مرحلة المحافظة.

تتعدد الأساليب التي تتبعها الإدارة المهنية في العمل؛ من أجل تحقيق الأهداف المهنية المطلوبة للوصول لأعلى درجات النجاح والتقدُّم والتطوّر للمؤسسة المهنية.

ليس بالضرورة أن يكون كل عمل وكل أسلوب في الإدارة المهنية ناجح ويؤدي لنتائج إيجابية، فمن الممكن أن يكون هناك عوامل ومشاكل مهنية تعرقل من هذه العمليات.

تتكون المؤسسة المهنية من العديد من الموظفين الذين يقومون بجميع العمليات المهنية؛ من أجل تحقيق الأهداف المهنية الخاصة بها.

يمثل الموظف المهني الذكي الموظف الذي يتميز بقدرات عقلية ذهنية عالية، من حيث التفكير المنطقي وسرعة البديهة وضبط الانفعالات المختلفة.

ينتج عن الإدراة المهنية الفاشلة العديد من النتائج الوخيمة، والتي تتمثل في انخفاض التفاعل بين الموظفين وارتفاع مستوى الاستقالات في المؤسسة المهنية وانخفاض مستوى إنتاجية الموظفين، ويؤدي أيضاً هذا النوع من الإدارة المهنية إلى شعور الفرد بعدم الطمأنينة والسلبية في العمل.

يُعَد العمل المهني فاشلاً ولا يحقق الهدف المطلوب، عندما يعتمد على إدارة مهنية فاشلة لا تتقيد بالشروط والمتطلبات التي تؤدي إلى تحقيق الترابط والتظيم المهني للمؤسسة المهنية.

تُعَدّ الإدارة المهنية من أهم المعايير والأسس التي تحقق الأهداف المهنية المشتركة، بحيث تكون من المحركات الأساسية للعمل والتقدُّم والتطور والتنمية للموظف والمؤسسة المهنية معاً؛ وذلك لأنَّ الإدارة المهنية هي المسؤول الأول عن صنع القرارات المهنية والمسؤولة عن اتخاذها.

يُعَبّر الولاء المهني عن مشاعر وسلوكيات الأفراد الإيجابية تجاه العمل المهني الذي ينتمون إليه، بحيث يسعى الفرد أن يُحقق أهدافه وأهداف المؤسسة المهنية التي يعمل فيها معاً، بحيث يقوم الفرد بما لديه وأكثر لتحقيق الأهداف المؤدية للنجاح المهني، ويختلف الولاء المهني من فرد لآخر حسب العوامل والحوافز المهنية التي تشجع الولاء المهني، وحسب ثبات وتغيُّر الولاء المهني لدى كل فرد.

تتكون الإدارة المهنية من جميع المسؤولين عن العمل والموظفين في العمل، بحيث يكون كل إداري مسؤول عن جميع العمليات المهنية التي تتم داخل المؤسسة ويقوم باتخاذ القرارات المهنية السليمة؛ لاستمرار العمل ونجاحه وتطوّره وتقدُّمه، وأهم المسؤولين في الإدارة المهنية هو صاحب العمل.

تحتاج جميع المجالات المهنية المختلفة وجميع المؤسسات المهنية إلى وجود إدارة مهنية، تقوم بتنظيم وترتيب العمل وتنظيم وترتيب الأفراد والمهام المهنية التي يقومون بها، وغيرها من الأمور التي تتم في المجالات المهنية، ومنها فإنَّ الإدارة المهنية تعتبر مهمة جداً للفرد والمؤسسة المهنية معاً، وللإدارة المهنية في كافة المجالات المهنية العديد من المهام المهنية، ومن مهام الإدارة المهنية الناجحة التنظيم، التخطيط، الرقابة والقيادة.