الإرشاد المهني:

تهتم الإدارة المهنية في جميع العمليات المهنية التي تزيد من القدرة على تقييم الموظفين، وتنمية وتطوير الأداء المهني لهم؛ من أجل تحسين العملية المهنية والإنتاجية المهنية.

ترى عملية التمكين المهني أن الموظفين عناصر أساسية ومهمة في العملية المهنية، وأن لديهم الخبرة المهنية والكفاءة المهنية الكافية

يحتاج الإنسان إلى التفكير بشكل سليم نحو المستقبل المهني، ولا ضرر لو أعاد التفكير لأكثر من مرة قبل أن يقوم في اتخاذ القرار المهني النهائي؛ من أجل النجاح المهني في العمل

تتعدد الاستراتيجيات المطلوبة والخاصة في العملية المهنية، والتي تحتاج إلى التوجيه والإرشاد المهني؛ من أجل أن تكون مناسبة للموظفين ومناسبة للنجاح المهني والتقدم المهني

يساعد العمل المهني للنساء في العادة في رفع المستوى المالي والاجتماعي لأسرتها، وخصوصاً عندما تستطيع تحقيق التناسق والترابط ما بين العمل المهني والأسرة

يعتبر العمل المهني من المؤسسات المهمة في حياة المرأة والتي تؤدي إلى استقلالها في الحياة الشخصية والحياة المهنية

يعتبر مفهوم التكوين المهني أثناء العمل من أكثر المفاهيم التي حضيت بالاهتمام في المؤسسات المهنية؛ لأنها من المفاهيم التي تزيد من تنمية وتطوير الأداء المهني، ومنها

لا تستطيع كل مؤسسة مهنية أن تعود إلى أخلاقيات كل موظف في العمل المهني، وأن تكون له قيمه الخاصة وأخلاقياته المهنية، بل يتوجب عليها أن تقوم باتباع

من المهم أن تقوم كل مؤسسة مهنية في الاهتمام بموضوع أخلاقيات المهنة في العمل لجميع الموظفين؛ من أجل الوصول لمراحل متقدمة من التطور والتقدم المهني

اهتمت النظريات الوظيفية في العديد من القضايا المهنية المهمة لنجاح العملية المهنية بشكل كامل، بحيث وجهت الضوء على كل من عملية الترقية المهنية وأهميتها

في الوقت الذي تهتم به أكثر النظريات المهنية في العمليات المهنية وفي الأداء المهني وفي النتائج النهائية للعمل المهني، جاءت النظريات الإنسانية في الترقية المهنية والاستقرار

تعبّر النظريات الكلاسيكية في عملية الترقية المهنية والاستقرار المهني عن العديد من الأعمال التي كانت ترمي إلى عدد من الباحثين الذين اهتموا بالعمليات المهنية، وبالتحديد عملية

هناك علاقة بين مفهوم الترقية المهنية وبين الخبرة والكفاءة المهنية العالية للموظفين، بحيث يحصل الموظف المهني على الترقية المهنية من خلال الجهود العالية التي يقوم بها مع

تختلف المؤسسات المهنية عن بعضها البعض في موضوع الكشف عن نتائج عملية التقييم المهني للموظفين عن إنجازاتهم وأدائهم المهني، فمنهم من يرغب بإخبارهم

ظهر مفهوم الكفاءة المهنية منذ القدم وأخذ بالتطوّر والتغيير للأفضل عبر مراحل تاريخية، إلى أن وصل لما هو عليه في هذه الأيام.

على الإدارة المهنية والقائد المهني المسؤول عن مجموعة من الموظفين، أن يقدم للموظفين ما تحتويه الأهداف المهنية بأسلوب مفهوم وواضح.

تعتبر عملية التحفيز المهنية عملية إدارية بالدرجة الأولى، بحيث تهدف إلى التأثير بالموظفين وتحسين أدائهم المهني بطريقة تضمن من زيادة وتقدم الإنتاجية المهنية.

جميع الموظفين يرغبون باستخدام أفضل الطرُّق والأساليب في أداء مهامهم المهنية المختلفة؛ من أجل الوصول لأفضل النتائج في تحقيق الأهداف المهنية.

جميع أحلامنا وطموحاتنا في الحياة المهنية، تحتاج إلى التحديد والتفسير؛ من أجل أن نستطيع الوصول لأفضل الطرق والوسائل من أجل تحقيقها والنجاح بها.

لكل ظاهرة وعملية مهنية معينة العديد من المؤشرات التي تدل على حصولها ونجاحها بأفضل الوسائل والأساليب، بحيث تظهر نتائجها على الموظف من حيث الثبات والاستقرار.

تعتبر عملية الإبداع في العمل المهني من العمليات التي تحتاج للكثير من المقوّمات والعوامل الإيجابية التي تساعد على ظهورها؛ لأنَّ الإبداع المهني يحتاج للوقت.

جميع المهام المهنية تحتاج إلى القوة سواء أكانت هذه المهام المهنية سهلة أو صعبة أو معقدة، جميعها تحتاج أن يكون الموظف ذو قوة وقدرة ذهنية وجسديّة.

يحتاج النجاح المهني إلى العديد من المهارات والاستعدادات والخبرات، بعضها تكون شخصية نابعة من الفرد نفسه وأكثرها يتم اكتسابها من التعامل مع البيئة المحيطة.

يعتبر النجاح المهني من أكثر الأسباب التي يسعى كل فرد للوصول إليها في الحياة، ويشمل النجاح المهني جميع المجالات والعمليات المهنية الخاصة بالمسار المهني.

تعتبر إدارة الوقت المهني واستغلاله من خصائص كل فرد يسعى إلى النجاح المهني، وهي التي تميّز بين الفرد الناجح والفرد الفاشل.

عندما نرغب بالوصول لأعلى درجات النجاح في حياتنا فإننا يجب أن نتعلم كيف ندير حياتنا، وكيف ندير أعمالنا، وكيف ندير وقتنا ونتحكم به.

مع التطورات الحديثة أصبح المجال المهني بحاجة إلى معرفة جميع المستجدات والتمكن منها، وذلك من خلال تعلُّم جميع المهارات الجديدة.

يقوم الأشخاص الذين يميلون لنمط القيادة المهنية الأوتوقراطية إلى استخدام واستغلال الصلاحيات الموكلة لهم؛ من أجل التحكُّم والتسلّط على الموظفين المسؤول عنهم.

الكثير من الموظفين يشعرون بالخربطة وعدم الاتزان في المؤسسة المهنية التي يعملون بها، مما يؤدي إلى عرقلة سير العملية المهنية.

يمكن لكل موظف متميز وذكي التمييز بين العديد من العمليات المهنية والتي يمكن أن تتشابه فيما بينها.