الترقية المهنية

يعتبر الحراك المهني مثير وعامل من العوامل التي تؤدي إلى الاستقرار المهني بحيث يمنح هذا المفهوم فرصة للموظف المهني وخاصة إذا كان من الموظفين المميزين

تعبر الترقية المهنية عن عملية نقل موظف مهني إلى منصب ومستوى مهني جديد يتطلب أجرًا أو امتيازات أو وضعًا أعلى مقارنة بالوظيفة القديمة، بحيث تعتبر حركة تصاعدية في الرتبة والمسؤولية المهنية

يعبر نظام الأقدمية عن الموظفين الذين يعملون في مؤسسة معينة منذ مدة كبيرة من الزمن تزيد عن الخمس سنين وأكثر، بحيث يكون هناك هؤلاء الموظفين يقومون بالعديد

في المؤسسات المهنية تتم عملية التحفيز المهني وتقديم الترقية والترفيعات المهنية لمموظفين الذين يتميزون بالأداء المهني العالي ويتصفون بالمهارات المهنية

تعتبر عملية الترقية المهنية من العمليات الإدارية التي تقوم على تشجيع وإدارة الموظفين المهنيين في العمل، أي أنها جزء من الإدارة المهنية والعمليات التي تكون مسؤولة عنها،

تعبر الترقية المهني عن نقل الموظف المهني من مستوى مهني إلى مستوى مهني أعلى في العمل المهني وذو مسؤوليات أكبر، وترتبط الترقية المهنية في الغالب بفائدة مالية

لكل عملية تحفيزية في العمل المهني هناك مجموعة من الأهداف ترغب في تحقيقها الإدارة المهنية من خلال تقديم هذه العمليات المهنية للموظفين، بحيث تحتاج هذه العمليات

في الكثير من الأحيان تواجه المؤسسات المهنية العديد من الظروف والمواقف التي تستدعي لاتخاذ العديد من القرارات المهنية في المؤسسة المهنية، والتي تقوم بها الإدارة

تعتبر التقارير المهنية الخاصة بعملية تقييم الأداء المهني من الوسائل والأساليب المستخدمة في هذه العملية المهنية، بحيث يوضع بها جميع السلوكات والتصرفات الصادرة

جميع الموظفين لديهم أحلام وطموحات وأهداف مهنية خاصة بالمجالات المهنية، من حيق الحصول على وظيفة مناسبة من الناحية النفسية والمادية والعملية، بحيث يقوم

تعددت النظريات التي فسرت كل من عملية الترقية المهنية والاستقرار المهني؛ وذلك من أجل إذا وجد نقص في واحدة من هذه النظريات تقوم النظريات الأخرى بتكميل النواقص

لكل عملية مهنية هناك ما يسمى بالقواعد الأساسية التي توضع لنجاح أي مرحلة من مراحل هذه العملية المهنية، بحيث تهتم هذه القواعد بمستويات تحقيق الهدف من أي عملية

تعتبر الكفاءة المهنية أحد الشروط والاعتبارات التي تقوم عليها برمجة الترقية المهنية في العمل والمؤسسات المهنية المختلفة، بحيث يتوجب تحديد الموظف المناسب

تعتبر عملية الترقية المهنية من العمليات المهنية التي تقوم على السير على منهج معين ألا وهو تحقيق الأهداف المهنية والحصول على أعلى إنتاجية مهنية، في المؤسسات المهنية

تعتبر بعض العمليات المهنية من العمليات التي ترتبط بالنفسية ومستوى النشاط ورفع الروح المعنوية للموظفين، وخاصة تلك التي تتمثل بعملية التحفيز المهني المتعدد الأشكال.

لكل عملية تحصل داخل المؤسسة المهنية هناك العديد من النظريات التي قامت بتفسيرها وتحليلها؛ من أجل أن يتعرف عليها القائم على إعداد واتخاذ القرارات المهنية داخل كل مؤسسة

الكثير من المحترفين، تبدأ حياتهم المهنية بسرعة فور تخرجهم من الكلية، ويكون في جعبتهم المليء من الطاقة ومستعدين لوضع العمل أولاً، ومن المحتمل حصول العديد من التغييرات المهنية وظهور العديد

تتعدد المؤسسات المهنية التي تعتني بالموظفين المهنيين في العمل وتعتني يكمية ونوعية الأداء المهني الذي يتميزون به ويعود بالإنتاجية المهنية المرتفعة في العمل المهني،

تختلف المؤسسات المهنية باختلاف عملياتها المهنية والأقسام الخاصة بالتخصصات والوظائف المهنية التي تشغلها، بحيث تتكون المؤسسات المهنية من مجموعة من المثيرات والعوامل والمدخلات

يحتاج الموظف إلى من يهتم به وبجميع احتياجاته المهنية والشخصية، بحيث يرغب في مسؤولين مهنيين يقومون بتقدير جهوده وتعبه في القيام بإنجاز المهام المهنية وخاصة

اهتمت النظريات الوظيفية في العديد من القضايا المهنية المهمة لنجاح العملية المهنية بشكل كامل، بحيث وجهت الضوء على كل من عملية الترقية المهنية وأهميتها

في الوقت الذي تهتم به أكثر النظريات المهنية في العمليات المهنية وفي الأداء المهني وفي النتائج النهائية للعمل المهني، جاءت النظريات الإنسانية في الترقية المهنية والاستقرار

تعبّر النظريات الكلاسيكية في عملية الترقية المهنية والاستقرار المهني عن العديد من الأعمال التي كانت ترمي إلى عدد من الباحثين الذين اهتموا بالعمليات المهنية، وبالتحديد عملية

هناك علاقة بين مفهوم الترقية المهنية وبين الخبرة والكفاءة المهنية العالية للموظفين، بحيث يحصل الموظف المهني على الترقية المهنية من خلال الجهود العالية التي يقوم بها مع