برمجة الترقية المهنية في العمل والمؤسسات المهنية

اقرأ في هذا المقال


في المؤسسات المهنية تتم عملية التحفيز المهني وتقديم الترقية والترفيعات المهنية لمموظفين الذين يتميزون بالأداء المهني العالي ويتصفون بالمهارات المهنية والقدرات المهنية العالية، بحيث تهتم بعض المؤسسات المهنية بالتنظيم والتخطيط المهني لهذه العمليات من الترقية المهنية والترفيعات.

خصائص وسمات برمجة الترقية المهنية:

تعتبر عملية الترقية المهنية المبرمجة هي الترقية المخطط لها بشكل مسبق، بحيث تقوم الإدارة المهنية والمسؤولين بالترتيب المسبق لها قبل تقديمها، وتتصف هذه البرمجة بالعديد من السمات والخصائص المختلفة، وتتمثل خصائص وسمات برمجة الترقية المهنية من خلال ما يلي:

  • تستند برمجية الترقية المهنية على تحليل أهم وأصعب المهام المهنية وتحليل الأداء المهني الذي يقوم به الموظفين، من حيث قياس مستوى ما قام به كل موظف من إنجازات وتقديم الترقية المهنية على أساسها.
  • تستند برمجية الترقية المهنية على مجموعة من الأسس والمعايير التي تقوم على التنسيق والتنظيم بين الموظف المهني والوظيففة والمكانة المهنية المناسبة له، أي وضع الموظف المناسب في الوظيفة المناسبة.
  • تقوم برمجية الترقية المهنية على تقييم الأداء المهني بشكل عادل ولا يكون متحيز مع موظف معين أو التقييم بشكل عشوائي ويعتمد على المظاهر.
  • تشتمل برمجية الترقية المهنية على وثائق وسجلات مهنية تمكن الإدارة المهنية من الخروج بأفضل التقارير المهنية للموظفين الذين يستحقون الترقية المهنية والترفيع.
  • تعتمد برمجية الترقية المهنية على وضع البرامج التي تقوم على التدريب المهني والتطوير المهني المناسب؛ للكشف عن الموظفين القادرين على تعلم واكتساب أفضل المهارات المهنية ومن ثم تطبيقها في العمل المهني.
  • تسهل برمجية الترقية المهنية من عملية الاتصال المهني في المؤسسة المهنية بين الموظفين والمسؤولين في الإدارة المهنية.

شروط ومتطلبات قبول برمجية الترقية المهنية:

تتمثل عملية البرمجة للترقية المهنية بمجموعة من الأهداف المهنية التي ترغب بتحقيقها من خلال تقديم الترقية المهنية، ولذلك فهناك مجموعة من الشروظ والمتطلبات الواجب تواجدها؛ من أجل قبول الترقية المهنية بشكل أسهل، ويمكننا ذكر هذه الشروط المتطلبات من خلال ما يلي:

  • أن تكون الإدارة المهنية هي من تقرر الترقية المهنية وتقرر لمن تمنحها.
  • أن يكون هناك وظيفة مهنية خالية ويتوجب ملؤها بالموظفين.
  • أن يترتب على الترقية المهنية العديد من النتائج الإيجابية.
  • أن تعتبر الترقية المهنية عبارة عن مكافأة وتحفيز للموظف مقابل الجهود والأداء المهني الذي قام به.

المصدر: مبادئ التوجيه والإرشاد المهني، سامي محمد ملحم، 2015.التوجيه المهني ونظرياته، جودت عزت عبدالهادي وسعيد حسني العزة، 2014.التوجيه والإرشاد المهني، محمد عبدالحميد الشيخ حمود، 2015.مقدمة في الإرشاد المهني، عبد الله أبو زعيزع، 2010.


شارك المقالة: