الموظفين

يقضي الناس ما يقرب من ثلث حياتهم في العمل والوظيفة الخاصة بهم، وتعد قضايا مكان العمل المهني مصدرًا شائعًا للتوتر بالنسبة للكثيرين، ومن المستحيل أن يكون لدينا كموظفين مكان عمل نعمل فيه أدوار 

يرتبط مفهوم كل من النجاح المهني والإبداع المهني المتمثل بالأفكار المهنية الإبداعية والمتمثل في السلوكيات والتصرفات المهنية الإبداعية، بحيث يكون كل من النجاح المهني والإبداع المهني في العمل

تعبر الترقية المهنية عن عملية نقل موظف مهني إلى منصب ومستوى مهني جديد يتطلب أجرًا أو امتيازات أو وضعًا أعلى مقارنة بالوظيفة القديمة، بحيث تعتبر حركة تصاعدية في الرتبة والمسؤولية المهنية

يسعى الجميع للنجاح وتحقيق الأحلام والطموحات الخاصة به، بحيث يكون لكل شخص العديد من الطموحات والأحلام التي يرغب بأن تكون حقيقة.

من المهم المشاركة والتعاون بين مجموعة من الأفراد لديهم نفس طبيعة العمل، ولديهم تقريباً أفكار متشابهة ومهارات متقاربة في الأداء المهني

بينما يتعمق الفرد في رحلته المهنية نحو مستقبل مهني ناجح، لا شك أنه سيواجه في مرحلة ما من مراحل العمل المهني أمرًا مثيرًا للفضول مما يستدعي طلب ما يسمى بالمؤهلات المهنية

من الممكن أن تكون الإدارة المهني ناجحة إلى مستوى تسستطيع اتخاذ القرارات المهنية الخاصة بعملية وسياسة النقل المهني في أوقات تكون جديرة بهذه السياسية، بحيث يتوجب

يقوم العمل المهني بمكانة الرابط المتين ما بين الأفراد الموظفين والمجتمع بشكل عام، بحيث يعتبر العمل المهني بمثابة الأساس الذي يقوم عليه بناء المجتمع وتنشيط نموه وتقدمه في جميع المجالات

تعتبر الترقية المهنية من أهم المفاهيم التي بها أهمية في أي مؤسسة مهنية من المؤسسات فهي من العمليات المثيرة للتنمية الإدارية المهنية، وواحدة من الوسائل التي تدفع

يعتبر الأداء المهني من المفاهيم الأساسية في المؤسسات المهنية؛ لأنها تعكس مستوى جميع الموظفين وتختص بجميع العاملين في العمل المهني بغض النظر عن مكانتهم المهنية،

تتم عملية التكوين المهني من خلال إعداد وتصميم برنامج تكويني خاص بهذه العملية، بحيث تقوم هذه البرامج على الترتيب والتظيم حسب خطوات ومراحل متسلسلة ومنتظمة.

في المؤسسات المهنية لا يمكن أن نجد جميع الموظفين لديهم نفس المستويات ونفس الدرجات من القدرات المهنية والمهارات المهنية المناسبة لطبيعة العملية المهنية.

تواجه العمليات المهنية الخاصة بجميع المؤسسات المهنية الكثير من العوائق والصعوبات التي تحد من سيرها في الطريق الصحيح المحدد لها مسبقاً.

يجب على الموظفين المعرضين لعملية التمكين المهني أن يشعروا في العمل المهني الجماعي المشترك في مؤسساتهم المهنية

تتجه المؤسسات المهنية ذات الإدارة المهنية الناجحة إلى المحافظة على مستوى كبير من الروح المعنوية بين الموظفين، وبالرغم من أن الروح المعنوية تتكون من عدد لا نهائي من الميول المهنية.

جميعنا بحاجة إلى الكثير من البيانات والمعلومات المهنية الخاصة بالعالم المهني الخاص بالوظائف والتوظيف؛ وذلك من أجل التعرف على متطلبات سوق العمل المهني ومعرفة

هناك مجموعة من نماذِج الموظفين، نماذج إيجابية وبالمقابل هناك نماذج سلبيّة مُسبّبة للمشكلات الاجتماعية في محيطها بشكل خاص وفي المجتمع بشكل عام.

تهدف استراتيجية التسويق الداخلي إلى جذب أفضل الموظفين والاحتفاظ بهم وتشجيعهم على أداء وظائفهم بأفضل طريقة ممكنة، وذلك بتطبيق أساليب التسويق الخارجي على السوق الداخلي للعاملين أو الموظفين.

الفصل من العمل يعني أن صاحب العمل المهني ينهي العمل ضد إرادة الموظف المهني، بحيث يكون هناك العديد من الأسباب التي تجعل الإدارة المهنية للمؤسسة يطردون موظفيهم، ومع ذلك

تُعد الاجتماعات المهنية الفردية وسيلة قوية لتعزيز إنتاجية الفريق المهني ومشاركته ومساعدته على بناء علاقات مهنية أفضل وأكثر ثقة بين الإدارة المهنية وبين الموظفين، ومن هذا المصدر يتوجب

العديد من العمليات المهنية تهتم بالنتيجة وتتغاضى عن المضمون والكيفية، أي أنها تسعى وراء الحصول على الإنتاجية المهنية النهائية بغض النظر عن الطرق والوسائل المهنية المستخدمة

يدرك أي مدير ناجح وفعال أهمية الإنتاجية المهنية والكفاءة الإنتاجية في مكان العمل المهني أن تكون منتجة يمكن أن يساعد الشركة على الزيادة والاستفادة من قدرة الموظفين لديه

في العمل المهني يحتاج الموظفين إلى المشورة والنصائح المهنية التي ترشدهم وتوجهه سلوكهم إلى إحداث أهم التغييرات والتطورات المهمة فيها؛ من أجل النجاح المهني وتحقيق الأهداف المهنية

يكلف معدل دوران الموظفين العديد من المبالغ والتكاليف المادية والمعنوية في المؤسسات المهنية المختلفة، والتي تتمثل بتكاليف مباشرة للإعلان والتوظيف والتدريب المهني للموظفين الجدد

لا يأتي أكبر تهديد لأي مؤسسة مهنية من الخارج مثلما يكون الخطر الأكبر من داخل المؤسسة المهنية الذي يأتي من الموظفين الذين يريدون التسبب في الأذى أو الذين يتسببون عن غير قصد في أضرار من

تواجه العديد من المؤسسات المهني التي شملها الاستطلاع نقص في المواهب والمهارات المهنية القيادية؛ ذلك لأن معظم القادة الحاليين هم من إما من كبار السن أو من الموظفين الذين يفتقرون للخبرة، ولا يعتزمون

الغرض الأساس هو تسليط الضوء على تأثير الظروف المريحة على الجوانب النفسية والاجتماعية للعمل، كذلك رضا الموظف عن بيئة العمل، وصحة الموظف ورفاهيته،

لماذا يتجه المدراء نحو إلغاء مفهوم الوظيفة في منظماتهم؟ الاتجاه نحو النمط المسطح من التنظيمات، فرق العمل ذاتية الإدارة، إعادة الهندسة.

يتوجب على جميع الموظفين بجميع المستويات المهنية الخاصة بهم أن يقوموا بالسعي وراء عملية التكيّف المهني؛ من أجل الوصول إلى النجاح المهني والتقدم في السلم المهني الخاص

جميع الموظفين يقومون بأنشطة مهنية متعددة تتمثل بالمهام المهنية المطلوبة، ولكن هل جميع الإنجازات تتم بالطريقة المطلوبة وبالكفاءة المطلوبة.