إدارة الأعمال الدولية

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.

إن النموذج الوظيفي في التنظيم الإداري غير شائع الاستخدام في شركات الأعمال الدولية، لكنه مناسب بالنسبة لشركات تعمل ضمن الحدود المحلية.

يناسب التطور الذي يتناسب مع التطور التاريخي، ومن ضمن نماذج الهياكل التنظيمية التي تقوم شركات الأعمال الدولية بتطبيقها نموذج الشركة الخارجية المستقلة.

التنظيم في شركات الأعمال الدولية يعني توزيع المهام والأعمال ومنح السلطات المطلوبة للأفراد المسؤولين عن الاستخدام الرشيد العاقل للموارد الإنتاجية والموارد البشرية والموارد المالية المتوفرة.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال وهي قانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية والقانون الدولي وأيضًا قانون دولة المضيفة.

يجب على المُنتج والمُصدّر اختيار قناة التوزيع الخارجية المناسبة لها وبناءً على السلعة المُنتجة سواء كانت سلعة استهلاكية أو سلعة انتقائية أو سلع صناعية.

البحث التسويقي يتم تنفيذه بحكم الاستمرار بالنسبة للشركات التي تمارس الأعمال في السوق الدولي، ولهذه الشركات التي ترغب في التوسع عن طريق إيجاد السوق الجديد.

أربعة سياسات وتتمل بسياسات المنتجات، سياسات التوزيع، سياسات التسعير، سياسات الترويج. ولكن في سياسة التوزيع ما هو التوزيع في الأسواق الخارجية؟

دخول السوق الاجنبي، تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بدخول السوق الدولي هي المرحلة الرابعة تأتي بعدها المرحلة الأخيرة وهي الرقابة على تنفيذ الخطط وتقويم الأداء.

ومخاطر المحافظ الإستثمارية، فيتوجب على إدارة الشركات أن تقوم بإدارة هذه المخاطر، ولكن كيف يتم إدارة مخاطر المحافظ الاستثمارية في الأعمال الدولية؟

أسعار الصرف ومخاطر المحافظ الإستثمارية، فيتوجب على إدارة الشركات أن تقوم بإدارة هذه المخاطر، ولكن كيف يتم إدارة مخاطر التضخم في شركات الأعمال الدولية؟

تؤثر العناصر السكانية عل حجم وطبيعة استهلاك المجتمع لبعض السلع والخدمات التي لها طبيعة عامة وخاصة والتي يجب أن يتم الوقوف عليها والقيام بدراستها.

يوجد اكثر من مصدر من مصادر التمويل الدولية للحكومات وشركات الأعمال منها مؤسسات الأعمال الدولية مثل صندوق النقد الدولي، وعن طريق قروض الحكومات الأجنبية والمصارف التجارية.

في العقود الاخيرة هناك اهتمام كبير ومتزايد بموضوع التمويل بسبب ظهور الكثير من المؤسسات المالية الدولية والتوسع في أنشطة المصارف المحلية والعالمية لتحتوي العالم أجمع. 

يوجد سته أنواع من النماذج التنظيمية التي تستخدم في تنيظم شركات الأعمال الإدارية، لكن يوجد مجموع من العوامل التي تحدّد نموذج التنظيم، ولكن كيف يتم اتخاذ القرار باختيار نموذج التنظيم الإداري؟ 

إن اختيار شكل أو نموذج للهيكل التنظيمي لشركة أعمال دولية مختلف عن شركة أعمال محلية تم إنشاؤها الآن، يجب أن يتناسب مع ما تحتاجه العولمة الإقتصادية جارية وشركة أخرى قائمة لها هيكلها التنظيمي.

يعتقد التسويق الدولي جاء بسبب التطور للعلاقات الاقتصادية والتجارية بين الدول والشعوب عن طريق اتفاقيات التي تربط بين الحكومات من جهة أو بسبب عقود التبادل التجاري.

تتم دراسة إدارة الأعمال الدولية بناءً على المفهوم الشمولي الواسع أو من منظور وظيفي أو وفق مدلول جغرافي، وسوف يتم توضيح أهم مجالات دراسة إدارة الأعمال الدولية.

يوجد مجموعة من العوامل التي لها تأثير القوي في عملية اختيار المدراء بالنسبة لشركات الأعمال الدولية، الذين سوف يواجهون مجموعة من الصعوبات في البلد المضيف. 

إدارة الموارد البشرية على صعيد شركات الأعمال الدولية نجد مثلاً شركة ماكدونالد لها فروع في أكثر من مئة بلد، وشركات الطيران العالمية في عشرات الدول والمدن.

في الكثير من البلدان يكون للنقابات المهنية والاتحادات العمالية دور أساسي إذا يشارك العاملون في عضوية النقابات ولجانها والمجالس الإدارية فيها ويكون لهم دور في كتابة السياسة العامة للشركات.

يوجد مجموعة من الاستراتيجيات الرئيسية التي تتبعها الشركات الدولية لكي تدخل السوق العالمي وهذه الاستراتيجيات هي الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة.

الاستراتيجيات الرئيسية التي تتبعها الشركات الدولية لكي تدخل السوق العالمي وهذه الاستراتيجيات هي الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية.

إن تحرير التجارة الدولية عن طريق إنشاء منظمة التجارة العالمية يحتاج الكثير من الاهتمام بعناصر الجودة والمطابقة القياسية بالنسبة للسلع والخدمات التي يتم تداولها في السوق العالمي.

يوجد مجموعة من الاستراتيجيات الرئيسية التي تتبعها الشركات الدولية لكي تدخل السوق العالمي وهذه الاستراتيجيات هي الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية.

الموارد البشرية في الشركة، وتكون الواجبات لديها أصعب من واجبات إدارة الموارد البشرية في الشركات الأعمال المحلية، ومن ضمن هذه الواجبات وصف الوظائف.

هناك تحديات معاصرة في وظيفة التحفيز في الموارد البشرية في شركات الأعمال الدولية للعاملين ، ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات. 

التسويق الدولي ما هي مزايا التصدير ويجب أن يتم مراعاة بعض المحاذير الضرورية التي من المحتمل تؤدي إلى فشل عملية التصدير.

المعلومات عن السوق الخارجي وهي مصدر المعلومات الداخلي ومصدر المعلومات الخارجي، لكن ما هي مصادر المعلومات الخارجية عن السوق الخارجي لشركات الأعمال الدولية.

عند اتخاذ القرار الاستثماري والتوظيفات المالية في الأعمال الدولية يوجد هناك مجموعة من المقومات التي يتوجب على الإدارة الوقوف عندها والتفكير بها حتى يكون القرار المتخذ قرار صحيح.