إدارة الأعمال الدولية

المعلومات عن السوق الخارجي وهي مصدر المعلومات الداخلي ومصدر المعلومات الحخارجي، لكن ما هي مصادر المعلومات الداخلية عن السوق الخارجي لشركات الأعمال الدولية.

مواضيع استراتيجيات الإنتاج والتصدير ومن هذه الاستراتيجيات استراتيجية اللوجستية التجارية واستراتجية تحديد مصادر الحصول على احتياجات الموارد الأولية واستراتيجية الاعتبارات الخاصة بالاستيراد.

عند إدارة الاعمال الدولية يجب أن يتم الدخول للسوق بطريقة وأسلوب صحيح وناجح لكن يوجد مجموعة من استراتجيات الدخول للسوق الدولي يجب أن يتم معرفتها من قبل المدير.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية وهي القانون الدولي وقانون دولة المضيفة أيضًا قانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية.

من أهم المشاكل التي يعاني منها المحللين الإداريين والاقتصاديين هي المخاطر السياسية التي يجب أن يهتم بها ويقوم خبراء السايسة بتقويمها لتطور الوضع الاقتصادي والسياسي.

قيام بعض الدول المضيفة بتقديم التسهيلات والدعم لشركات الأعمال الدولية وبعضها تعتمد على من سلسلة من الإجراءات والتدابير التي قد تتعارض مع مصالح شركات الأعمال الدولية. 

إن الاتجاه نحو العولمة أصبح من الغايات الأساسية لتوجهات الحكومات ومنظّمات الأعمال الدولية وعلى مستوى أغلب دول العالم، هذا من أجل الحصول على الموارد البشرية التي لديها مؤهل عالي ورؤوس أموال.

من ما يعاني منه علم إدارة الأعمال الدولية هو عدم التوحيد والاتفاق لمصطلحات ومفاهيم إدارة الأعمال الدولية المنتشرة في المراجع العربية والأجنبية.

إذا أردنا أننوضّح الاختلاف بين مفاهيم إدارة الأعمال وإدارة الأعمال الدولية يمكن هذا من خلال التركيز على مجموعة من الجوانب التي توضح لنا هذا الاختلاف.

مصالح شركات الأعمال الدولية ومصالح الدولة المضيفة يوجد بينها تعارض بسبب كل منهما يبحث عن المصلحة الخاصة به ويكون هذا الاختلاف بسبب السياسات والأنظمة التي تتبع في البلد المضيف.

تعتبر منظمومة القيم والعادات والتقاليد المنتشرة في المجتمعات هي القواعد الأساسية التي تقوم عليها مجموعة من الأنماط السلوكية المختلفة حتى في إطار المجتمع الواحد.

يجب أن تقوم شركة الأعمال الدولية بمراعاة بعض الأمور عندما تقوم بأي تغيير وتطوير للمنتجاتها وخدماتها بما يناسب الدولة المضيفة وايجاد الحلول المناسبة لها.

وعن طريق قروض الحكومات الأجنبية والمصارف التجارية وأيضًا عن طريق المعونات والمنح. ولكن ما هي طرق التمويل لشركات الأعمال الدولية؟

سياسة تسعير الصادرات مثلها مثل أي سياسة أخرى من سياسات المزيج التسويقي الدولي، سياسة تسعير الصادرات قد تتعرض في بعض الأحيان لمشاكل.

يوجد مجموعة من سياسيات التسعير للمزيج التسويق الدولي في الأعمال الدولية وهي: سياسات التسعير في إطار التصدير المباشر وعروض أسعار التصدير وأسعار التصدير

وحدود الطلب ومرونة الطلب وطبيعة المنتج، لهذا فإن المُسوق الخارجي لا بُدَّ أن يعتمد على تنفيذ استراتيجية معينة لتسعير الصادرات إلى الأسواق العالمية.

وفي بعض الأحيان بسبب ضعف إمكانية الترويج في السوق العالمي، لذلك يوجد استراتجيات للتصدير يجب أن تركز على مجموعة من المحاور الضرورية لنجاح عملية التصدير.

الترويج الدولي يعتبرالمرحلة الأولية لجميع عناصر المزيج التسويقي، الترويج عيارة عن سياسة ليتم نقل الرسالة من الطرف المُنتج المُسوق إلى فئات المستهلكين وفئات الموزعين والوكلاء في السوق المستهدف.

يقوم رجال البيع الخارجيين بوظيفة الاتصال مع الموزعين ومع الوكلاء والوسطاء والمستوردين الذين يتعاملون مع الشركة في السوق الخارجي، ويكون الهدف هو نقل كل المعلومات عن المنتجات.

تحسين مستويات الأداء للنظام الإداري والإنتاجي، فلا بدَّ لهؤلاء المدراء الدوليين أن يجدوا حلولاً للتحديات التي يواجهوها، ومن ضمن التحديات التي يواجها المدير الدولي هي التغيير في قوة العمل.

تناسب كل الأذواق لمجموعات من المواطنيين الذين يتشابهون بإنتمائهم لبيئة ثقافية أو اجتماعية معينة، هذا الوضع قرب من نقاط التلاقي بين التسويق الدولي والتسويق المحلي.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي و-النظام المركب في التقسيم التنظيمي.

شركات الأعمال الدولية لتعيين مدراء من البلد المضيف للفروع أو الشركات المستقلة ولكن هذا المدير يحقق العديد من الفوائد التي تعود على الشركة الدولية.

لا تقوم شركات الأعمال الدولية باختيار الدولة المضيفة المناسبة للاستثمار والتصدير بطريقة عشوائية، وإنّما بناءً على مجموعة من العوامل التي تلعب دور كبير في نجاح أو فشل هذه الخطوة.

يتوجب على إدارة شركات الأعمال الدولية أن تدرس الخيارات المطروحة أمامها من البلدان والاسواق المستهدفة من حيث الشروط وظرف الاستثمار المناسب الذي يوفر الامان والاستقرار والإيراد المادي المجزي.

عناصر البيئة الثقافية تنقسم إلى ثلاثة عناصر ولها تأثير كبير على إدارة الأعمال الدولية والسياسات والقرارات ومنهت العناصر الطبيعية والعناصر السكانية والعناصر السلوكية.

الاستراتيجية لدخول السوق الاجنبي، تنفيذ الاستراتيجية الخاصة بدخول السوق الدولي هي المرحلة الرابعة تأتي بعدها المرحلة الأخيرة وهي الرقابة على تنفيذ الخطط وتقويم الأداء.

وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي لأدارة الأعمال الدولية تعتير المرحلة الثانية من مراحل استراتيجية التخطيط واختيار الدولة المضيفة بعد مرحلة دراسة البيئة الداخلية والبيئة الخارجية.

الاستراتيجية الدولية والاستراتيجية المحلية المتعددة والاستراتيجية العالمية واستراتيجية عابرة الجنسيات أو الدول والاستراتيجية ذات التوجه الاجتماعي في التسويق.

بسبب مرونة وحركية العلوم الإدارية بشكل عام والتسويق بشكل خاص والاختلاف بين المدارس والاتجاهات العلمية والفكرية فإنه يلاحظ عدم وجود توافق بين علماء التسويق حول وجود مفهوم محدد للتسويق الدولي.