رندا العكاشة

يعاني الكثير من الموظفين من وجود الطاقة السلبية لديهم، مما يؤدي إلى نتائج سلبية في العمل وعرقلة الوصول للنجاح وتحقيق الأهداف المهنية المختلفة.

لكل شخص أحلام وطموحات وأهداف يرغب بتحقيقها، فجميعنا نرغب بأن تكون أحلامنا حقيقة؛ لأنَّها تعبّر عن احتياجاتنا.

يعبّر التواصل في العمل المهني عن الأسلوب يتم عن طريقه تبادل المعارف والاتجاهات والمعلومات والمهارات وانتقالها بين الموظفين.

من الجيد أن يكون تفكيرنا ونظرتنا للعالم المحيط بنا يتمثل بالإيجابية؛ من أجل الحصول على النجاح بأفضل الطرق.

من أجل الوصول إلى أعلى درجات النجاح وتحقيق الطموحات في العمل المهني، يتوجب على الموظف أن يكون ملم بجميع المهارات اللازمة.

يعبر مفهوم إدارة ساعات العمل عن مجموعة من المهارات السلوكية التي يمكن أن يقوم بها كل من المسؤولين أو الموظفين في العمل.

يعتبر مكان العمل أكثر الأماكن التي يقضي بها الموظف وقته، بحيث يقوم الموظف بالكثير من التصرفات والسلوكات سواء كانت مهنية أو شخصية؛ من أجل التأقلم.

يعتبر الذكاء العاطفي: بأنه القدرة على فهم وإدارة المشاعر، بحيث يتكون الذكاء العاطفي من مجموعة من المهارات وهي الوعي الذاتي والتنظيم الذاتي والتحفيز والتعاطف.

جميع المؤسسات المهنية تهتم في عملية تقييم الأداء المهني لموظفيها؛ من أجل أن تكون مؤسسات مهنية ناجحة ذات موظفين ناجحين.

جميعنا نحتاج إلى أن يكون لدينا العديد من المهارات والقدرات في المجال المهني، بحيث تساعدنا على التقدّم والتطور في العمل والوصول لتحقيق جميع أهدافنا المهنية.

من الجيّد أن يتحلى الموظف بأخلاقيات العمل، مثل أن يكون صادق وذو أمانة في التعامل مع زملاء العمل والمسؤولين وغيرهم، بحيث تحدد هذه الأخلاقيات المهنية مدى ثقة الآخرين به ومدى قدرته على التفاعل والتعاون معهم في تحقيق الأهداف المهنية المشتركة.

لا بد من أن يجد الموظف المهني المقابل لجميع جهوده ووقته الذي يبذلهما في العمل، فهذا يساعد على تحسين إنتاجهم ويرفع من روح المعنوية والنشاط لديهم للقيام في العمل.

كل فرد يبدأ حياته المهنية ويدخل المجال المهني يواجه العديد من العقبات المهنية والصعوبات، منها ما يؤثر عليه بطريقة إيجابية، لكن بعضها يؤثر عليه بطريقة سلبية.

الموظف المهني المبدِع من أفضل الموظفين الذين يؤثرون في عملية النجاح المهني، ويؤثر في تقدُّم وتطوّر كل مؤسسة مهنية يتواجد بها، من خلال إنجازاته الفريدة.

من أكثر القرارات التي تكون مهمة وحساسة في حياة الإنسان هي القرارات المهنية، بحيث أنَّها لا تكون صعبة بمقدار ما تكون حساسة وترتبط بالمستقبل المهني كاملاً.

لكل إنسان في الحياة طموحات وأحلام يتمنى الوصول إليها وتحقيقها، وهذه الأحلام والطموحات تختلف من شخص لآخر وتختلف الطريقة في تحقيقها والوصول إليها.

يُعبر الرضا المهني عن مشاعر الفرد الإيجابية تجاه العمل الذي يحقق له جميع احتياجاته، من تدريب مهني ومن بيئة مهنية جيدة وتوفير معايير السلامة والصحة المهنية.

يجب على كل مؤسسة مهنية أن تهتم بموضوع الولاء المهني للموظفين؛ لأنَّه يعبّر عن مستوى ودرجة أداء الفرد للمهام المهنية التابعة لهذه المؤسسة.

تقوم التحفيزات المهنية بأهم دور في العمل، بحبث تقوم التحفيزات المهنية على تحسين أداء الموظفين وزيادة إنتاجهم وإنتاج المؤسسة المهنية.

تتمثل القيادة المهنية بتوجيه الموظفين بشكل عام، وتوجيه سلوكهم وتصرفاتهم فيما يتعلق بتحقيق أهداف المؤسسة المهنية ومصالحها.

من المؤشرات التي تدل على التكيف المهني للفرد أن يكون لدى الفرد الرضا عن العمل الذي يقوم به ويكون لديه الرضا عن المسؤولين وعن أدائه المهني.

يحاول المرشد المهني دائماً أن يستخدم أساليب وطرق متعددة في مساعدة الفرد على صنع القرار المهني في المستقبل.

تُعَد النظرية البنائية نظرية نفسية تطورت خارج التوجه الفلسفي، وتعتقد بأن الأفراد يبنون أو يدركون واقعهم والحقيقة.

كل شخص لديه مهارات معينة تختلف عن الآخر عندما يقوم في عملية اتخاذ القرار المهني للمستقبل المهني، بحيث تمثل هذه المهارات التواصل والمعرفة والبحث المستمر.

يعتبر المرشد المهني هو أهم عنصر في العملية الإرشادية المهنية؛ لأنَّه هو الوحيد القادر على تقديمها بالشكل المطلوب وخاصةً عندما يكون صاحب شهادة مهنية وذو خبرة وكفاءة عالية ومعرفة كاملة بنظريات الإرشاد المهني، فعندما يقوم المرشد المهني بالمقابلات الإرشادية المهنية مع الأفراد فإنَّه بأمس الحاجة لنظريات الإرشاد المهني.

إنَّ نجاح المؤسسات المهنية المختلفة هو أمر مرهون بمجموعة نقاط ومعايير وعدم العمل بها لا يؤدي إلى النجاح المهني المنشود، إلا أنَّ وجود مسؤول مهني متمكن وقادر وصاحب كاريزما هو أحد المعايير المهمة والأسباب التي تتم من خلالها العملية المهنية الناجحة.

ينتج عن الإدراة المهنية الفاشلة العديد من النتائج الوخيمة، والتي تتمثل في انخفاض التفاعل بين الموظفين وارتفاع مستوى الاستقالات في المؤسسة المهنية وانخفاض مستوى إنتاجية الموظفين، ويؤدي أيضاً هذا النوع من الإدارة المهنية إلى شعور الفرد بعدم الطمأنينة والسلبية في العمل.

تُعَدّ الإدارة المهنية من أهم المعايير والأسس التي تحقق الأهداف المهنية المشتركة، بحيث تكون من المحركات الأساسية للعمل والتقدُّم والتطور والتنمية للموظف والمؤسسة المهنية معاً؛ وذلك لأنَّ الإدارة المهنية هي المسؤول الأول عن صنع القرارات المهنية والمسؤولة عن اتخاذها.

هناك علاقات مهنية وثيقة تؤدي إلى الترابط وزيادة الميول الإيجابية نحو العمل، بحيث ترتبط هذه العلاقات بالموظف وزملاء العمل والبيئة المهنية الجيدة والعدالة والثقة والاحترام، بحيث يجب أن يبني الموظف لنفسه هذه العلاقات للوصول لمرحلة الافتخار بالعمل وبالمهارات المهنية.

هناك الكثير من الصعوبات والعقبات التي تواجه الفرد في العمل المهني، ومن هذه الصعوبات أن تكون العلاقات المهنية للفرد داخل المؤسسة المهنية فاشلة ولا تحقق أي هدف مهني قريب أو بعيد.