المُصفّي: هو الذي يمثل الشركة بشكل قانوني أمام القضاء التجاري والغير، وعلى ذلك يتطلب من مدراء الشركة وأعضاء مجلس الإدارة فيها، أن يقوموا بتزويده بكل دفاتر الشركة والسجلات والإيضاحات والوثائق وكل البيانات إلى المصفي ، وأن يتم تقديم كل ما يحتاج من بيانات ومعلومات.
تصفية الشركات: هي عملية بيع للأصول في الشركة وتحصيل لكل أموال الشركة على الغير، والقيام بدفع الديون المترتبة علبها، وتقسيم ما تبقى بين الشركاء.
أشكال ملكية المنظَّمات المنظَّمات الكبيرة تكون مشاريع صغيرة وتوسعت فمنها تأخذ أشكال الشركات المالية وشركات الأشخاص ومنها ليس من النوعين السابقين.
ميزات وعيوب شركة التوصية بالأسهم سهولة الإجراءات وبساطة التكوين، من تسجيلها في السجل التجاري، الإعلان عنها في الصحف المحلية وكتابة عقد الشركة،مثلها مثل شركة التضامن والمنشأة الفردية.
يوجد مجموعة من الأساليب التي يتم من خلالها اختيار موقع المشروع الذي تريد إقامته، وتستخدم طريقة التحليل الكلي في عملية تقييم المناطق والأقاليم المقترحة البديلة وكذلك الوحدات الإدارية في البلد، في حين تستخدم طريقة التحليل الجزئي في عملية تقييم البدائل المتعلقة بالمواقع ومراحل إنشاء المشروع
شراء مشروع صغير قائم عملية شراء مشروع صفير قائم دراسة وتحليل مقارنة بين عملية الشراء والتّأسيس، ويجب التعرف على المزايا والعيوب حتى يكون القرار صحيح.
خصائص منظّمات الأعمال الصغيرة نظّمات الصغيرة لها ميزات تميزها عن العديد عن غيرها من المنظّمات بشكل عام، وهذه المميزات تفرضها طبيعة المنظّمات الصغيرة، ومن أهم هذه الخصائص:
مقارنة الرّيادة المحلية مع الرّيادة الدّاخلية؟ تتشابه الأعمال المحلية والدّولية في إهتمامها سواء بعمليات البيع أو الشراء، ولكن هناك مجموعة من الفروقات الجوهرية بين الرّيادة المحلية والرّيادة الدّولية، التّي يجب أن تعطى أهمية كبيرة، ويكمُن الإختلاف في الأهمية النسبية لهذه العوامل التّي لها دور كبير في عملية إتخاذ القرارات.
كيف تؤسس الرّيادة الدّاخلية في المنظّمات؟وهي الخلق للروح الرّيادية في داخل التّنظّيم، وتمثل الرّيادي الموجود داخل هذا التّنظّيم، وظهرت الرّيادة الدّاخلية نتيجة المنافسة الشّديدة والحادة بين المنظّمات، وظهور بعض للثقافات الخاصة بين العاملين.
الرّيادة الدّوليةهي تركيبة من السّلوكيات المتجددة دوماً ومن صفاتها المخاطرة العالية التّي تتم حارج الحدود الوطنية لغايات تحقيق قيمة مقبولة.
ممثل القطاع في إدارة الجودة هو أحد مديري إدارات المنظّمة، تتم عملية تعينة حتى يقوم بتمثيل القطاع الذي يعمل فيه، وتتم عملية التعين كل سنة مرة بشكل دوري.
رئيس لجنة تطبيق الجودة لجنة تطبيق إدارة الجودة: هي أحد مستويات إدارة الجودة الشاملة، ومكون أساسي في إدارة الجودة، هي مجموعة من الأشخاص قد يكونوا من داخل المنظّمة أو من خارج المنظّمة، يتابعون سير نظام الجودة داخل المنظّمة.
حتى تستمد حلقات السيطرة النوعية الدور الأساسي في التخطيط والتنفيذ للأداء المطلوب لدراسة وحل المشكلات الحاصلة في النوعية يستخدم كدليل في تحسين الأداء.
لكي نضمن تحقيق نجاح حلقات السيطرة النوعية وتحقيق الهدف الذي أُنشئت من أجلة، القيام بالمقترحات والنصائح التي تقدم للإداة العليا والتزام بها.
ليس من المنطق القول بأن حلقات السيطرة النوعية (حلقات الجودة)، تستطيع حل كل المشاكل في المستقبل التي سوف ترافق عمليات التطوير والتحسين للمنتج؛ لأنَّه يوجد مجموعة من المشاكل التي تواجه تطبيق حلقات السيطرة النوعية وخصوصاً في المنظّمات الصناعية.
هو مجموعة من الموظفين يتحمولون مسؤولية ما، يجتمعون طواعية في أمكان تخصصاتهم سواء أكانت إنتاجية أو خدمية، يقمون بالإلتقاء كل أسبوع يتم في هذا اللقاء المناقشة والتحليل لأعمالهم.
بعد قيام المراجع وفريقة بالخطوتين إعداد وتخطيط للمراجعة، ومرحلة تنفيذ المراجعة ، يجب أن يقوم المراجع وفريقه إعداد التقارير وهي المرحلة الثالثة من خطوات المراجعة الداخلية.
هي أول خطوات المراجعة الداخلية، وتعتبر الأساس والوام لها لأنَّ نجاح الشيء يعتمد على التخطيط السليم له، التخطيط الخالي من الأخطاء يساهم في تنفيذ المراجعة بشكل صحيح، فيجب المنظّمة أن تقوم بالتخطيط الجيد لعملية المراجعة.
مصطلحات الجودة يوجد العديد من المصطلحات في الجودة، ولكن يكون هناك خلط في التفريق بينها للأشخاص الذين لا يكون لديهم علم في علم الجودة.
للخرائط التنظيمة التي يقوم المنظّم برسمها في المنظّمات لها استخدامات معددة وتحقق للمنظّمة مجموعة من الأغراض التي تساعدها للوصول إلى الهدف الرئيسي الذي تسعى له.
أنواع التنظيم التي تقوم منظّمات الأعمال باستخدامها متنوعة، ومن هذا الأنواع هو التنظيم الشبكي وهومن أحد الأنواع الحديثة التي تقوم المنظّمات بتطبيقها.
لتتم مهمة تسهيل الإجراءات ومتابعتها خلال سيرها في الخرطة فهناك نموذج يكون مطبوع وجاهز لخريطة سير الإجراءات العادية.
استخدامه لمدة طويلة فتُعقد وتكثر الشكاوى منها، تتحوَّل الفوائد إلى أضرار وتصبح بعدها هذه الإجراءات عبئًا على المنظّمة، هنا تحتاج إلى تبسيط إجراءات العمل.
بعد قراءة هذا المقال سوف تحصل على مجموعة من المبادئ التي سوف تكون سبب رئيسي لنجاح مشروعك الخاص، ولكن يجب أن تعرف أن هذه المبادئ.
نجاح مشروعك الخاص يعتمد عليك بشكل أساسي، حتى ينجح مشروعك هناك أربعة خطوات أساسية حتى تحقق النجاح لمشروعك فعليك اتباعها وسوف تنجح.
يوجد عدّة طرق لبناء المنظّمات والقيام بتحديد الهيكل التنظيمي للمنظّمة، ومن طرق بناء المنظّمات طريقة تحليل الأهداف وطريقة تجميع الأنشطة.
التنظيم الإداري له مجموعة من المبادئ التي يقوم عليها، ومن هذه المبادئ مبدأ نطاق الإشراف ومبدأ قصر خط السلطة ، والسؤال هوما هي العلاقة بين هذين المبدئين؟
اهتم مفكرو الإدارة مثل تايلور وفايول وغيرهم بإستخلاص ووضع مبادئ للتنظيم الإداري والقواعد والأسس العامة التي يمكن أن تكون مرشد للرؤساء والإداريون عند قيامهم بوظائف التنظيم.
التنظيم الإداري هو أحد وظائف الإدارة مثل وظيفة التخطيط والرقابة والتوجية، فهو لا يقل أهمية عن أي وظيفة أخرى، فله مجموعة من المميزات التي تحقق الفائدة للمنظّمات.
قام خبراء الاستشارات الإدارية بتحديد مجموعة من المعايير ليتم من خلالها تقييم الاستشارة الإدارية، وقد وضعوا هذه المعايير ليتم تقييم الوظائف المسحية.
