ولاء عضيبات

توفير الموارد بند من أهم البنود في مواصفة الأيزو (9001)، وهي العملية الثانية في طريقة العمليات، ويجب أن تحقق المنظّمة إدارة الموارد لتحقيق متطلبات المواصفة. 

المراجعة الداخلية لنظام إدارة الجودة لها مجموعة من الفوائد، سواء كانت الفوائد التي تعود على العاملين في المنظّمة أو الإدارة العليا أو فوائد تعود على المنظّمة بشكل عام. 

يختلف نوع المراجعة حسب نوع ما سوف نقوم بمراجعته، يمكن أن يكون هناك مراجعة المنتج عندما تكون المراجعة تخص المنتج وخصائصة، وقد تكون مراجعة العمليات يكون هدفها مراجعة أداء العمليات وتقيمها.

خطوات الحصول على شهادة الايزو 9001، يوجد ثلاثة من المراحل يجب على منظّمات الأعمال التي تسعى للحصول على شهادة الأيزو 9001 تطبيقها، ويجب أن تقوم المنظّمة بتطبيقها بإتقان ونجاح لكي تحصل على الشهادة وتحقق هدفها. 

كيفية تطبيق نظام الهاسب نظام هاسب: نظام من الأنظمة الإدارية التي تتخصص في مجال صناعة الغذاء، عند تطبيقه تحصل المنظّمات على نتائج ممتازة.

تعريف نظام الهاسب هو برنامج وقائي يهتم بالإنتاج الغذائي، وهو أفضل نوع من أنواع الربامج الغذائية، يعتبر من أهم البرامج الغذائية المطبقة في مجال التغذية دولياً، سواء كان المصنع يختص بالإنتاج النباتي أو الإنتاج الحيواني.

الإدارة العليا لقسم إدارة الجودة يوجد الكثير من هيكلة تنظيم إدارة الجودة الشاملة في لمنظّمات، وهذا التنظيم يختلف من منظّمة إلى أخرى، ويتحكم بهذا الشكل مجموعة من العوامل.

مستويات الجودة يوجد مجموعة من المستويات التي تتبناها المنظّمات منذ البدء بتطبيق إدارة الجودة الشااملة، يكون تحديد المستوى يعتمد على اقتناع الإدارة في تطبيق إدار الجودة الشاملة. 

ظهر العديد من علماء وباحثين في علم إدارة الجودة الشاملة، وكان لهم دور واضح وبارز في هذا العلم، وتركوا لنا في هذا العلم أساسيات تساعد منظّمات الأعمال على النجاح في أعمالها.

محددات الجودة حتى تُحقق السلع والخدمات غرضها الأساسي وتحقيق رغبات المستهلك الذي تمثل الجودة، يجب عليها أن تحقق محددات الجودة. 

شروط إتمام التأمين  لأتمام أي عملية التأمين يجب أن يتوفر مجموعة من الشروط لإتمامها، ومنها العقد، وبوصيلة التأمين، والمؤمن، والمؤمن له، وقيمة القسط، ومدة زمنية محددة، والمبلغ. 

انقضاء الشركات هو الغاء الرابطة القانونية التي تجمع بين الشركاء في الشركة، وقد يكون الانقضاء قانوني، أو اتفاقي،أو قضائي.

شركة ذات المسؤولية المحدودة أو ما تسمى شركة المساهمة الخصوصية، هي أحد أنواع شركات الأموال، تتكون الشركة من شريكين أو أكثر، يتحملون المسؤولية عن الديون التي تقع على الشركة بقدر حصتهم برأس المال، ويجب أن لا يزيد عدد الشركاء في شركة ذات المسؤولية المحدودة العادة عن خمسين شريك. 

شركة التوصية بالأسهم شركة يتم تقسيم رأس مالها إلى مجموعة من الأسهم تكون بين شريك متضامن أو أكثر من شريك، يتمتعون بصفة التاجر، يسألون جميعهم بالتضامن عن ديون وخسائر الشركة

المنشأة الفردية هي نوع من أنواع شركات الأشخاص، وهي المنشأة التي يملك رأس مالها شخص طبيعي واحد، هو يقوم بالإدارة بنفسه، ويحصل على الأرباح كافة، ويتحمل الخسائر جميعها بنفسه، وتعتبر من أقدم أنواع منظمات الأعمال، وتتمتع بالبساطة. 

الشكل التنظيمي للمشاريع الصغيرة من أول القرارات التي يتم اتخاذها هو اختيار الشكل القانوني للمشروع الريادي؛ لأنَّه يحدد علاقة المشروع بالغير والمسؤولية القانونية عليه، ومدى تدخل القوانين في الدولة بها. 

تصنيفات الشراء حسب الدوافع لعملية الشراء مجموعة من الدوافع حتى تقوم إدارة المستريات بالشراء، وتصنف عملية الشراء حسب الدوافع في المساريع الصغيرة إلى عدة تصنيفات. 

كيفية إعداد الخطة قبل توضيح طريقة كتابة الخطة لللريادي يجب أن يحضر الأجوبة لمجموعة من الأسئلة التي لها أهمية في أكثر من مجال

مكونات خطة العمل عندما تقوم بوضع خطة عمل للمشاريع الصغيرة قبل ذلك يجب أن تتعرف ما هي المكونات والأجزاء الرئيسية التي تتكون منها، وأي خطة عمل لمشروع صغير يجب أن تحتوي

خطط مشاريع صغيرة خطة العمل ( خطة الفعاليات) تعتبر من أهم المراحل في المشاريع الصغيرة والريادية مثلها مثل المنظمات الكبيرة والمتوسطة، حيث يمون للخطة دور فعّال في عملية توظيف للفعاليات والأنشطة التي لها علاقة بما سوف يكون عليه المشروع في المستقبل

عوامل المفاضلة في اختيار موقع المشروع عملية تحديد واختيار الموقع المناسب لأي مشروع مهما كان حجمه، سواء كان مشروع كبير أم مشروع صغير فإنها من أصعب المراحل وأكثرها تعقيداً بسبب زيادة أهمية الاستثمارات المالية.

ما هو أسلوب مركز الجاذبية؟ اسلوب مركز الجاذبية من الأساليب التي يتم استخدامها في مرحلة اختيار موقع المشروع الأحادي بمعنى المشروع المنفرد. 

منظّمات الأعمال والأعمال الصغيرة هي وحدة اقتصادية تضم أكثر من شخص، وتستخدم موارد أي عناصر إنتاج لتحويلها إلى مخرجات نتيجة القيام بأنشطة وتفاعلات هدفها إشباع حاجات ورغبات الناس عن طريق إنتاج وتوزيع تلك المخرجات. وقد تكون هذه المخرجات سلع أو خدمات وتحصل مقابل ذلك على ربح يؤمن لها الاستمرارية والبقاء والتّطور. 

معوقات الرّيادة الدّولية العمل الرّيادي الدّولي يوجد أمامة الكثير من المعوقات التّي تعترض طريقه، ومن أهم هذه المعوقات من وجهة نظر الفرد الرّيادي الدّولي هو الدّور السّلبي الذّي تتبعه الحكومات في بلدانها، لتحقيق استراتجياتها الوطنية

من يطور الأفكار الرّيادية الجديدة؟المشروعات الرّيادية وتطويرها وقد تعددت الطرق المستخدمة في تطويرها وتطوير الأفكار الجديدة التّي لها علاقة بها ومن أهم هذه المصادر لتطوير الأفكار

مستويات الإدارة حجم المنظَّمة هو من يتحكم بعدد المستويات الإدارية فيها، فكلما كبُر حجم المنظَّمة زادت عدد المستويات الإدارية. ويشكل عام هناك ثلاث مستويات إدارية

تسعى جميع المنظّمات لتحقيق النّمو في مختلف مجالاتها، لتحقيق ذلك النّمو يكون عندما يتم الإهتمام بالجانب الإداري للمنظّمة، لإنَّ الإدارة هي أساس النّجاح في جميع المجالات، وهذا يتحقق في مفهوم التنمية الإدارية.

الكثر من الإداريون يعتبرون أن الرّسالة والرّؤية إنهما واحد، ولهما نفس المعنى، ونفس طريقة الصّياغة وإنّما هناك فرق كبير بينهما. 

عندما يتم الإنتهاء من صياغة رؤية المنظَّمة سوف ننتقل إلى المرحلة التّي تليها وهي صياغة رسالة المنظَّمة، وتكون الرّسالة عبارة ملخص لما هو موجود بالمنظَّمة.

الإدارة والمنظَّمة لا يمكتتا أن نقوم بالفصل بين الأدارة والمنظَّمة بأي شكل من الأشكال، لا يمكننا دراسة المنظَّمة ولا ندرس الإدارة، لأن الإدارة هي من الضَّروريات لبقاء المنظَّمة واستمرارها، وسوف نتتاول في ما يلي كل منهما.