مال وأعمال

نظام وقت العمل المرن يحقق للمنظمة وللموظفين العديد من المزايا وبعض السلبيات، وحتى تحقق المنظمة هذه المميزات يجب أن تراعي بعض النقاط التي لها دور كبير في نجاح هذا النظام.

منظمات الإعمال عندما تواكب التغيرات في البيئة التكنولوجية فسوف تتحول الإدارة فيها من العادية إلى إدارة إلكترونية وكذلك فإن إدارة الموارد البشرية هي جزء من المنظمة فسوف تتحول إلى إدارة إلكترونية للموارد البشرية.

تساعد حوكمة الشركات على تنمية الأعمال وتطويرها وتساهم في تحسين العديد من المؤشرات والنتائج الاقتصادية، ومؤخراً تم الحصول على عدة نتائج مفادها بأن الشركات التي تستخدم أنظمة الحوكمة هي أفضل من الشركات التي

تعتبر الحوكمة من أحد الأساليب التي باتت منتشرة مؤخراً والتي تساهم في تطوير الأعمال وتنميتها، ويجب المحافظة عليها والاستمرار في تطبيقها وصولاً إلى مستويات متقدمة من العمل.

لا بد من العمل على تطبيق أنظمة الحوكمة وتنسيق جميع الأعمال التي يقوم بها الأفراد والمدراء في مختلف القطاعات والشركات للاستفادة من جميع المزايا التي تقدمها، وأهمها تحقيق التنمية الاقتصادية والتنمية المستدامة.

لا بد من العمل على تنمية روح المبادرة عند جميع المدراء ورجال الأعمال لتطبيق أنظمة الحوكمة والعمل ضمن القوانين والأنظمة التي تقدمها للشركات؛ للاستفادة من جميع المزايا والفوائد.

هنالك العديد من المزايا التي تحصل عليها الشركات نتيجة تطبيق أنظمة الحوكمة فيها، وعند المقارنة بين شركتين أحدهما تطبق أنظمة الحوكمة والأُخرى لا، نجد أن الشركة التي تطبق أنظمة

لا بد من الانتباه من جميع الصعوبات التي من الممكن أن تواجهنا في عالم المال والأعمال عند تطبيق أنظمة الحوكمة، والعمل على السيطرة على جميع الصعوبات والتحديات للاستفادة

إن الانتماء يعتبر أحد الغايات الإنسانية الذي تهدف جميع المنظمات إلى تحقيقه لما له دور إيجابي في الموظف والمنظمة في الوقت ذاته، حيث يساهم على ثبات العمل فضلاً عن تنمية الدوافع الإيجابية لدى الموظفين.

إن للرضا الوظيفي أثار كبيرة على الموارد البشرية في منظمات وخصوصًا على أداء الموارد البشرية، ولذلك يوجد علاقة قوية بين الرضا الوظيفي وأداء الموارد البشرية.

الرضا الوظيفي للموارد البشرية في منظمات الأعمال تتأثر بمجموعة من العوامل، ومن هذه العوامل عوامل داخلية أو خاصة بالموظف، عوامل خاصة بمحتوى الوظيفة، عوامل خاصة بالأداء عوامل خاصة بالإنتاج والعوامل التنظيمية.

الركائز المهمة التي تعتبر عن تكاملها وتفاعلها في المسار الطبيعي إما يكون الإنكماش لفترة ما وبعدها التصفية أو الديناميكية والتطور ومن هذه الركائز الوظائف الإدارية والعمليات الإدارية واتخاذ القرارات وحل المشاكل.

العنصر البشري وتوفيرها بالعدد والكفاءة اللازمة وتوحيد الجهود للاستفادة منها لتحقيق الانتاجية المرغوبة بأعلى مستوى من الكفاءة، وتكون من خلال تحديد مقومات دور الموارد البشرية وأهدافها الإنتاجية.

لعنصر الموارد البشرية دور مهم في العملية الإنتاجية ولكن مع أدوار العناصر الإنتاجية الأخرى من الموارد المالية والآلات والمعدات والمادة الخام وإدارة الوقت والموارد البشرية. 

كان الاهتمام بالعملية الإنتاجية قبل نشوء إدارة الموارد البشرية، ولكن بدأت تتطور النظرة لها والاهتمام بها ازاد وأصبح بطريقة منظمة مع تطور إدارة الموارد البشرية، وبناءً على ذلك مرت تطور النظرة لإنتاجية الموارد البشرية

تحتاج بعض الوقت وبعض المال والجهد، وإن تحقيق الولاء التنظيمي للموظفين يعود على المنظمة بمجموعة من الفوائد ولكن هناك مجموعة من المظاهر تبين ولاء الموظفين في المنظمة ومجموعة من

على منظمات الأعمال أن تبذل كل جهدها حتى تحقق الولاء التنظيمي لدى الموظفين؛ لأن هذا يعود عليها بالفائدة العظيمة على المنظمة، وأن تهتم بالمجالات التي تساهم في صنع الولاء التنظيمي في أنفس الموظفين لديها.

مصطلح الولاء يعني الإخلاص والوفاء الكامل للمسؤول مهما كان نوعه، فمثلاً في منظمة ما الموظفون يلتزمون بالأداء الجيد بهدف رد الاعتبار لمن قام بتعينهم ما دام يملأ مكان قيادي في هذه المنظمة.

لإدارة الجودة الشاملة في منظمات الأعمال أثر كبير على إدارة الموارد البشرية، فهي لها تأثير على التغيير في الدور الذي يقوم به المورد البشري.

تُعد المصداقية بأنها أفضل ما يبحث عنه العميل وهي أساس العمل الناجح؛ حيث أنه لا يمكن الوثوق بأي شركة أو مؤسسة لا تقدم معلوماتها وتفصح عنها بكل مصداقية وشفافية.

تعمل الحوكمة على تنظيم العديد من المهام خصوصاً المهام في الأقسام الإدارية؛ حيث تُعتبر الحوكمة من أحد الأساليب الإدارية المتبعة في الشركات والمؤسسات وهي عنصر أساسي فعال يدل على النجاح والتقدم.

تحتاج الشركات إلى تطبيق الحوكمة في أنظمتها؛ لتحقيق العديد من الأهداف ولتحسين مخرجات أعمالها وهذا الأمر يتطلب جهود مشتركة بين الشركات والمؤسسات والقطاعات أو الهيئات التي تعمل على فرض قوانين الحوكمة وأنظمتها.

تساعد الحوكمة الشركات على تحقيق أهدافها وإنجاز المهام الخاصة بالموظفين من خلال العديد من الأُسس والتعليمات والقواعد والتي تعتمد على هيئات وجهات رقابية تشريعية تساهم بتحديد القوانين والأنظمة الخاصة بالحوكمة.

تُعتبر الحوكمة بأنها مجموعة الأنظمة والقوانين التي تفرض على الشركات والمؤسسات في مختلف أنواع القطاعات؛ وذلك لتحقيق العديد من الأهداف والغايات ولتحسين النتائج العملية للشركات.

لماذا يتجه المدراء نحو إلغاء مفهوم الوظيفة في منظماتهم؟ الاتجاه نحو النمط المسطح من التنظيمات، فرق العمل ذاتية الإدارة، إعادة الهندسة.

يجب أن يكون لدى السكرتير معرفة بالمهارات اللغوية مثل الاستماع والتحدث والقراءة والكتابة واللغة الإنجليزية، لأنها أصل جميع أنواع التواصل الفعال.

مهارات يبحث عنها أصحاب العمل في الموظفين: الإمكانية على التخطيط والتنظيم، التحليل والبحث، العمل الجماعي والإبداعي، الشخصية القيادية.

مهارات موظف الموارد البشرية: التوظيف وتأهيل الموظفين الجدد، تطبيق أخلاقيات العمل، العمل على البيانات، الإلمام بالإجراءات القانونية، الشؤون المالية، حل المشكلات.

تساعد الحوكمة على تنظيم العديد من الأمور في الشركات وتعمل على دعم جميع القرارات الإدارية الصائبة وتساهم بتحسين مخرجات الأعمال وتطوير النتائج العملية على المدى البعيد.

العديد من المفاهيم التي تعمل حوكمة الشركات على توضيحها وتنسيقها بين الموظفين، وذلك من خلال المبادئ والأُسس العديدة التي تفرضها ومن خلال القوانين والأنظمة الخاصة بها.