إن اختيار شكل أو نموذج للهيكل التنظيمي لشركة أعمال دولية مختلف عن شركة أعمال محلية تم إنشاؤها الآن، يجب أن يتناسب مع ما تحتاجه العولمة الإقتصادية جارية وشركة أخرى قائمة لها هيكلها التنظيمي.
نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.
حدثت جولة الأرغواي عام 1986، وهذه الجولة قامت بمعالجة العديد من الأمور التي لها علاقة بالتجارة الدولية، وبعد إنتهاء أعمال جولة الأرغواي تم عقد مؤتمر وزاري في مدينة مراكش سنة 1994م.
تم تحويل اتفاقية الجات إلى منظمة دولية جديدة هي منظمة التجارة العالمية (W.T.O) والغاية التي تسعى لتحقيقها هو التحرير والعولمة للتجارة.
القيود التي تضعها البلدان لشركات التجارة الدولية في عدم إعطاء الحرية الكاملة لقوى العرض والطلب في تحيد حجم الاستيراد والتصدير من وإلى مختلف البلدان.
يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال وهي قانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية والقانون الدولي وأيضًا قانون دولة المضيفة.
لكل دولة منظومة من الأنظمة والقوانيين واللوائح الخاصة بالاستثمار الخارجي وأساليب ممارسة شركات الأعمال الدولية أنشطتها في البلد المضيف مثل قوانيين خاصة بالاستثمار الأجنبي.
درجات الخطر مرتفعة في أغلب الدول النامية ومنخفضة في غالبية الدول المتقدمة بالتالي اللوحة الجغرافية واضحة أمام شركات الأعمال الدولية وعليها أن تقرر المنطقة أو الإقليم الجغرافي الذي سيكون الاستثمار فيه.
صندوق النقد الدولي، وعن طريق قروض الحكومات الأجنبية والمصارف التجارية، وأيضًا عن طريق المعونات والمنح.
يوجد اكثر من مصدر من مصادر التمويل الدولية للحكومات وشركات الأعمال منها مؤسسات الأعمال الدولية مثل صندوق النقد الدولي، وعن طريق قروض الحكومات الأجنبية والمصارف التجارية.
بعد ان تقوم الشركات بأخذ قروض لا تتغير الملكية حيث تبقى الملكية محلية وطنيةبالنسبة للأصول ولا يوجد علاقة للمؤسسات الدولية المالية إلا بالحصول على أصل القرض والفوائد.
تؤثر العناصر السكانية عل حجم وطبيعة استهلاك المجتمع لبعض السلع والخدمات التي لها طبيعة عامة وخاصة والتي يجب أن يتم الوقوف عليها والقيام بدراستها.
عناصر البيئة الثقافية تنقسم إلى ثلاثة عناصر ولها تأثير كبير على إدارة الأعمال الدولية والسياسات والقرارات ومنهت العناصر الطبيعية والعناصر السكانية والعناصر السلوكية.
لكل مجتمع ثقافته الخاصة به في الطريقة والأسلوب الذي يستخدمه للقيام بالتفاوض مع الطرف الآخر؛ لأن الكثير من المفاوضين أو فرق التفاوض يقومون بإخفاء وعدم إظهار الأوراق والنوايا.
السؤال الذي يطرح نفسه هو موضوع السلطة المركزية والسلطة اللامركزية في إدارة الشأن المالي، حيث أن لكل منهما المبررات االخاصة به والإيجابيات التي يحقيقها والسلبيات التي يسببها.
عند اتخاذ القرار الاستثماري والتوظيفات المالية في الأعمال الدولية يوجد هناك مجموعة من المقومات التي يتوجب على الإدارة الوقوف عندها والتفكير بها حتى يكون القرار المتخذ قرار صحيح.
ومخاطر المحافظ الإستثمارية، فيتوجب على إدارة الشركات أن تقوم بإدارة هذه المخاطر، ولكن كيف يتم إدارة مخاطر المحافظ الاستثمارية في الأعمال الدولية؟
المتابع لنشرات أسعار البورصات العالمية بالنسبة لمختلف العملات يلاحظ أنها تتغير بشكل مستمر وبشكل يومي انسجامًا مع التغييرات فيدرجات الأداء الاقتصادي للبلدان والشركات.
أسعار الصرف ومخاطر المحافظ الإستثمارية، فيتوجب على إدارة الشركات أن تقوم بإدارة هذه المخاطر، ولكن كيف يتم إدارة مخاطر التضخم في شركات الأعمال الدولية؟
وعن طريق قروض الحكومات الأجنبية والمصارف التجارية وأيضًا عن طريق المعونات والمنح. ولكن ما هي طرق التمويل لشركات الأعمال الدولية؟
من المسائل التي تعتبر ذات أهمية بالغة في شركات الأعمال الدولية هي الضرائب، فهتم الشركات الدولية بها وتقوم بدراستها عندما تفكر بتوسعة أنشطتها في بلدان خارجية.
النشاط الرقابي من أهم الانشطة في الأعمال الدولية، حيث تقوم الأجهزة الإدارية العامة والأجهزة المحاسبية في شركات الأعمال الدولية بدراسة وتحليل التقاريرالمالية الواردة.
لا يوجود اتفاق بين علماء الإدارة في إدارة الموارد البشرية للأعمال الدولية على تحديد خصائص رئيسية يجب أن يتصف بها المدير الدولي.
تختلف طبيعة التحديات التي يعاني منها المدير في الخارج من شخص لآخر، حيث يكون يكون هناك اختلاف لقدرات الأشخاص من حيث التكيف والتأقلم مع الوضع الجديد.
شركات الأعمال الدولية لتعيين مدراء من البلد المضيف للفروع أو الشركات المستقلة ولكن هذا المدير يحقق العديد من الفوائد التي تعود على الشركة الدولية.
يوجد مجموعة من العوامل التي لها تأثير القوي في عملية اختيار المدراء بالنسبة لشركات الأعمال الدولية، الذين سوف يواجهون مجموعة من الصعوبات في البلد المضيف.
إدارة الموارد البشرية على صعيد شركات الأعمال الدولية نجد مثلاً شركة ماكدونالد لها فروع في أكثر من مئة بلد، وشركات الطيران العالمية في عشرات الدول والمدن.
ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات، لكي يتم تعظيم الفوائد والمنافع يتم اتباع أساليب محددة لتفادي التحديات.
هناك تحديات معاصرة في وظيفة التحفيز في الموارد البشرية في شركات الأعمال الدولية للعاملين ، ومن هذه التحديات التحدي في قوة العمل وتحدي اختلاف الأوضاع الاقتصادية وثالثًا تحدي تطور ثقافة الشركات.
بالأسواق المنافسة والإنتاج والتمويل والتطور التقني والتطور العلمي، وفي أساليب التنظيم والإدارة مما يؤثر على الاقتصاد الكلي على مستوى كل دولة من وجهة نظر شمولية.
