إدارة الأعمال

مدخل النظم انتشر استخدامه منذ بداية الستينات من القرن الماضي نجد أن المنظمات تتكون من نظام مفتوح أو النظام المغلق، وتُفرق النظرية العامة للنظم بينها حيث تعتبر المنظمةنظام مفتوح أو نظام مغلق.

يشير مفهوم اللامركزية إلى المهمة التي من خلالها  نقل السلطة والعمليات التنفيذية إلى هيئات أخرى على المستوى المحلي، ولقد قسم مُنظّرون اللامركزية بناءً على الدرجة والعمق إلى أربعة أنماط أربعة.

نقص الدراية الكافية بالأصول التي يجب إتباعها في التفويض من تحديد المهام للمرؤوس بشكل دقيق ومن ثم منحه السلطة الضرورية للقيام بهذه المهام وأخيرًا أن يكون مسؤول أمام مديره عن هذا المهام.ما هي مقومات التفويض الإداري الفعال؟

موظفي ومدراء المكاتب في الإدارت لهم دور كبير على تنظيم الأعمال وإنجازها، ولكي يحققوا الهدف المرجو من هذه الوظيفة

يوجد مجموعة من الأساليب والطرق التي يتم استخدامها لتحقيق الاتصال الإداري الفعّال والوصول للهدف من عملية الاتصال، ويجب استخدام الطريقة الملائمة لعملية الاتصال. 

الاتصال الإداري الفعّال والناجح يجب أن يتوفر لديه مجموعة من الشروط والمهارات الضرورسة ليتم تحقيق الاهدف منه، والوصول إلى كل ما تم التخطيط له. 

التفكير الاستراتيجي: هو التحليل والاكتشاف والفهم للوضع المعقد، وثم القيام بوضع الخطة التي من شأنها تقوم بتحديد الاجراءات التي لها أثر إيجابي كبير ويمكن أن تقوم بتحديد هدف تم تحديده سابقاً.

هو عبارة عن التخطيط طويل الأمد، حيث يقوم بالتركيز على كل المتغيرات في البيئة الداخلية والمتغيرات في البيئة الخارجية، كذلك هو التخطيط الذي يقوم بتحديد من هم الفئات المستهدفة.

التفكير الاستراتيجي يعتمد على مجموعة من العناصر التي تعتبر عناصر أساسية، حيث تساهم في نجاح التفكير الاستراتيجي وتحقيق الهدف منه.

التفكير الاستراتيجي يشمل الاستشراف والتغيير المستقبلي والتمعّن العميق؛ ليتم اختيار الاستراتجية الأنسب التي تقوم على مواجهة التحديات وتقف أمام المتغيرات المستقبلية بوضع استراتجية شاملة للمنظّمة.

والتفكير الاستراتيجي هو التفكير المستشرف للمستقبل ويقوم بتحديد اتجاهها، حيث يقود المنظّمة لكي تستثمر الفرص والتغييرات المستقبلية.

مفهوم التفكير الاستراتيجي: هي المحاولة لتوقّع ما سوف يكون الوضع الجديد للمنظّمة وتوقعات مستقبلها، بكل الأبعاد والمعايير والمتطلبات والمحاولة للتأثير في المتغيرات.

يوجد في العصر الحالي الكثير من التحوّلات النوعية الكبيرة في مجالات العلم والتكنولوجيا، فهذا التحوّل السريع يؤثر على السوق والاقتصاد وغيرها.

مفهوم التفكير الاستراتيجي: هي المحاولة لتوقع ما سوف يكون الوضع الجديد للمنظّمة، وتوقعات مستقبلها بكل الأبعاد والمعايير والمتطلبات والمحاولة للتأثير في المتغيرات.

مفهوم التفكير: هو حركة الدماغ الذي يتم التعبير عنه إما بطريقة شفوية أو طريقة حركية أو طريقة تحريرية، وهو الاستثمار والاستفادة من الخبرات السابقة لكي نواجه مواقف جديدة.

التخطيط الاستراتيجي يعيق عملية التفكير الاستراتيجي، لأن التخطيط الاستراتيجي يقوم على التحليل، أما التفكير الاسترتيجي يقوم على أساس التركيب.

نظراً لِما تتعرّض له البيئة المعلوماتية من التقنية الحديثة، فيحدث مجموعة كبيرة من الجرائم الإلكترونية التي تتميز بالسرعة والتأثير القوي على نظام أمن المعلومات.

العلاقة بين المواصفتين (ISO 9001) و(ISO 14001) مع طرق العمل، لها مجموعة من المتطلبات الأساسية التي يجب أخذها بعين الاعتبار وتحقيقها.

تتضمَّن المواصفتين متطلبين أساسيين لهما علاقة بالموظفين هُما التدريب والمسؤولية الإدارية، حيث أن الموظفين يلعبون دور هام وأساسي في عملية تطبيق المواصفتين.

يُعتبر حساب تكلفة تطبيق المواصفتين أيزو (9001) وأيزو (14001) والعمل على تسجيلها، هو من أهم العوامل التي تؤثر في قرار تبنّي أي من المواصفات.

يوجد العديد من نقاط التشابة بين المواصفتين الدولييتين أيزو (9001) وأيزو (14001) ومتطلباتهما، ويوجد مجموعة من الفروق في طرق تناول المتطلبات. 

ظهور المواصفات الدولية التي تهتم بشؤون الجودة والبيئة، حيث أنها ما زالت قضية تتلقّى اهتمام الكثير من المتخصصين ومنظّمات الأعمال

تعتبر القاعدة الرئيسية لنظام الإدارة البيئية. وتُعرّف الكثير من منظّمات الأعمال والمنظّمات الصناعية والمنظّمات الإنتاجية أهمية انسجامها، مع متطلبات المواصفة وتفهمها لهذه النظم.

خريطة توزيع النماذج ذات الأعمدة المتعددة تأتي من خلال من استخدامات خريطة سير الإجراءات ذات الاعمدة المتعددةعندما تقوم بوضع كيفية توزيع المعاملة عندما تكون أكثر من نسخة.

ليتم توضيح كيفية القيام برسم خريطة سير الإجراءات ذات الأعمدة المتعددة سوف يتم استخدام مثال عليها وهي إجراءات الحصول على رخصة استيراد بضاعة.

يوجد نوعان من خرائط سير الإجرات التي يتم استخدامها في المنظّمات وهي خريطة سير الإجراءات العادية و وخرائط سير الإجراءات ذات الاعمدة المتعددة.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم التنظيمي على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي و-النظام المركب في التقسيم التنظيمي.

يناسب التطور الذي يتناسب مع التطور التاريخي، ومن ضمن نماذج الهياكل التنظيمية التي تقوم شركات الأعمال الدولية بتطبيقها نموذج الشركة الخارجية المستقلة.

شركات الأعمال الدولية الهيكل التنظيمي بشكل متكامل دون أي تعارض أو ازدواجية في الأنشطة. ومن نماذج الهيكل التنظيمي هو نموذج المديرية الخاصة بالأعمال الدولية.