الإرشاد المهني:

يعبّر مقهوم الرضا المهني عن شعور داخلي يقوم به الفرد أثناء إنجازه للمهام المهنية الموكلة إليه.

لكل موظف حالة مزاجية خاصة به تختلف عن الآخر، وهذه الحالة تنتج عن مستوى رضا الموظف عن العمل الذي يقوم به.

الكثير منا يرغب بالحديث عن مهاراته المميزة في العمل، وبرغب بالحديث وسرد القصص والأحداث التي نجح بها في العمل؛ فهذا يفسر درجة خبرة الفرد.

من الجيّد أن يقوم الفرد باكتشاف وتحديد المجال المهني المناسب له ولقدراته، بحيث يستطيع الاستمرار به بشمل يضمن له النجاح في العمل المهني.

هناك العديد من القرارات المهنية التي يريد الموظف اتخاذها بشأن عملية مهنية أو مشكلة مهنية، وتتطلب الكثير من المهارات.

تعتبر عملية اتخاذ القرار المهني من العمليات المستمرة، بحيث تستمر هذه العملية مع استمرار الحياة المهنية للفرد، بحيث يقوم الفرد باتخاذ القرار المهني.

الكثير من الأفراد لا يستطيعون التمييز بين الاتجاهات المهنية المناسبة لهم والاتجاهات المهنية التي لاتناسبهم ولا تنفعهم في المستقبل المهني.

من أهم وأكثر العلاقات المهنية أهمية وذات حساسية كبيرة هي العلاقات المهنية التي تُبنى بين الموظف والمسؤولين عنه.

كل شخص يحتاج لمن يقوده ويرشده للطريق الصحيح الذي يسير به لتحقيق أعلى درجات من النجاح المهني، وهنا يتوجب على هذا القيادي أن يكون على قدر المسؤولية.

لكل قائد مهني مجموعة من السلوكات التي يقوم بالعمل بها مع المجموعة المهنية الخاصة به، والتي تكون مميزة ومختلفة عن غيره، بحيث لكل مجموعة مجال مهني خاص.

إنَّ التفاعل بين القائد المهني وموظفيه لا يأتي من المشاعر الجيدة للقادة أو قدرتهم على الحديث السليم، بل يأتي أيضاً من العديد من الأنشطة المهنية والسلوكات التي تتمثل بأنماط قيادية خاصة.

لكل منا طريقته في التصرف بالكثير من المواقف والظروف، وخاصة عندما نكون مسؤولين عن مجموعة من الأشياء.

يعتبر القيادي المهني هو المسؤول عن العديد من المهام والعمليات التي تتم داخل المؤسسة المهنية، ويعتبر مسؤول عن مجموعة من الموظفين من حيث تلبية احتياجاتهم.

يعتبر الوقت من أهم القواعد والأسس التي تستمر مع الفرد في حياته وخاصة في المجال المهني العملي، بحيث يعتبر الوقت بمثابة البداية والنهاية في حياته اليومية.

لا يوجد طريقة واحدة ومحددة لقيام موظف مسؤول في حكم وقيادة مجموعة من الموظفين، بحيث لا يوجد قائد مهني يميل لأسلوب الديمقراطية أو أسلوب التسلّط والحكم

تعتبر عملية القيادة المهنية عملية معقدّة، بحيث تتعدد العوامل والمتغيرات التي تؤثر بها، حيث نجد أنَّ الخبرة السابقة للقائد المهني والمناخ الملائم والظروف.

يوجد العديد من الأنماط والأساليب الخاصة بالقيادة المهنية، ويمكن لكل قيادي مهني أن يقوم باستخدامها جميعها؛ لأنَّ لكل ظرف وموقف يجب أن يكون هناك أسلوب قيادي خاص به.

مع أن الكثير من الموظفين يحاولون العمل وإنجاز المهام المهنية المطلوبة منهم بدون تدخل من أحد، فالكثير يتشتت ويذهب تركيزه عندما يجد من يقف فوق رأسه ويوجهونه ويقيّدون سلوكه.

يستخدم البعض من القياديين المهنيين أسلوب القيادة المهنية الحرة؛ بسبب عدم القدرة على تحمل مسؤولية الموظفين وعدم القدرة على اتخاذ القرار المهني.

جميعنا كبشر نرغب بأن تكون حياتنا تتسم بالحرية، ولكن في بعض الأحيان لا تصلح الحرية في الوصول لتحقيق الأهداف والطموحات التي يرغب بها الفرد.

يكون الأسلوب القيادي المهني المثالي هو الأسلوب الذي يتفق مع احتياجات ومتطلبات الموظفين بشكل عام.

يمكن تعريف التطوير المهني بأنَّه مجموعة من الطرق والوسائل التي تهـدف إلى تغيير المؤسسة المهنية إلى الأفضل عن طريق عمل سلسلة من الخطط.

يعمل الموظف مع العديد من الزملاء ويبني معهم علاقة مهنية خاصة بهم، والموظف الناجح هو الذي يقوم ببناء علاقة مهنية تعاونية وتفاعلية يشارك من خلالها زملائه.

تعتبر البيئة المهنية من أهم العوامل التي تساعد على نجاح المؤسسة المهنية وتقدُّم موظفيها.

تعتبر عملية التحفيز المهنية عملية إدارية بالدرجة الأولى، بحيث تهدف إلى التأثير بالموظفين وتحسين أدائهم المهني بطريقة تضمن من زيادة وتقدم الإنتاجية المهنية.

تختلف كل مؤسسة مهنية عن الأخرى في تقديم المكافآت التحفيزية التي تعبر عن تقدير هذه المؤسسة المهنية لموظفيها، بحيث تهتم الكثير من المؤسسات المهنية.

ظهر مفهوم الكفاءة المهنية منذ القدم وأخذ بالتطوّر والتغيير للأفضل عبر مراحل تاريخية، إلى أن وصل لما هو عليه في هذه الأيام.

على الإدارة المهنية والقائد المهني المسؤول عن مجموعة من الموظفين، أن يقدم للموظفين ما تحتويه الأهداف المهنية بأسلوب مفهوم وواضح.

أصبح من المهم أن تهتم المؤسسات المهنية بموضوع الكفاءة المهنية للموظفين، بحيث يتوجب عليها كمؤسسة مهنية مميزة أن تواكب جميع التغييرات والتطوّرات التي تحصل.

يعتبر الموظف الذي يظهر مستوى إبداعه وإنجازه للمهام المهنية ذو كفاءة مهنية عالية وخبرة، في حين أنَّ زملاءه لا يستطيعون القيام به وإنجازه كما هو مطلوب.