الإرشاد المهني:

تقوم كل مؤسسة مهنية باختيار أفضل الموظفين لتمثيلها وتحقيق أهدافها المهنية، أي أنها ترغب بتوظيف من هم خبراء في العمل وقادرين على الإنجاز والإنتاج المهني.

لا بد من القيام بعملية صنع القرار المهني بأساليب وخطوات سليمة؛ لأنّها عملية خاصة بالموظفين والعمل المهني كافة وهي عملية صادرة عن الإدارة المهنية.

كان مفهوم الرضا المهني من المفاهيم المهمة والتي تحث الكثير إلى التعرّف عليه وتفسيره، بحيث قامت العديد من المدارس بتفسير هذا المفهوم مثل المدرسة الكلاسيكية

عندما يحصل الفرد على العمل المهني الذي يتمناه، يكون شخص ذو ثقة عالية بنفسه وبقدراته، ويشعر بالاستقلال بحيث يكون مسؤول عن نفسه وعن العديد من الأفراد الآخرين

من المهم الاهتمام بمشاعر الموظف ومزاجه في الوقت الذي يعتبر من ساعات العمل المهني، بحيث يحتاج الموظف لأن يكون مطمأن ويشعر بالراحة في العمل المهني

يعتبر الطلاب من أهم الأفراد الذين يحتاجون لعملية الإرشاد المهني وخاصة عندما يكونوا في مرحلة التخرج أو الانتقال من مستوى تعليمي لمستوى آخر

جميع الموظفين لديهم أحلام وطموحات وأهداف مهنية خاصة بالمجالات المهنية، من حيق الحصول على وظيفة مناسبة من الناحية النفسية والمادية والعملية، بحيث يقوم

لا يمكن أن تتم أي عملية مهنية بدون أن يكون هناك بعض العوامل التي تؤثر بها وتسبب الأخطاء المتعددة في فيها ولو بشكل عفوي غير مقصود، ومن الأفضل والتميّز أن

يعبر الأداء المهني عن جميع السلوكيات والتصرفات والوسائل المستخدمة في العملية المهنية، بحيث يمثل الأداء المهني العديد من المفاهيم التي ترتبط بالمؤسسة المهنية مثل

هناك فرق بين الأهداف المهنية والأهداف الشخصية، ومع ذلك فهي تعبر عن الموظفين وعن المؤسسات المهنية التي ينتمون لها، وجميعها ترتبط مع بعضها البعض من أجل

كل عملية مهنية دائماً تحتاج إلى العديد من الوسائل والأساليب المتنوعة كي تسير إلى طريق النجاح المهني، بحيث على هذه العملية أن تشتمل على أفضل الوسائل والأساليب

لا يمكن أن تتم أي عملية مهنية بطريقة وأسلوب واحد أو دفعة واحدة، بل يتوجب أن تكون العملية المهنية ذات ترتيب وخطوات مرتبة ومتسلسلة؛ من أجل أن تتم بطريقة

من صفات ومميزات المؤسسة المهنية الناجحة أنها تضع العديد من الوسائل والعديد من الطرق للقيام في أي عملية مهنية مهما كانت، وأيضاً تقوم بوضع البدائل المناسبة

من صفات المؤسسات المهنية الناجحة والمتقدمة أنها تهتم بموظفيها من حيث توفير جميع سبل الراحة لهم، والاهتمام بسد احتياجاتهم الأساسية من خلال المكافآت المالية.

جميعنا بحاجة إلى بذل الجهد الكبير للعمل والسعي خلف النجاح المهني ومن الضروري أن نفتح المجال من حيث إتاحة الوقت الكافي لهذا النجاح المهني بأن يحصل.

يقوم صاحب العمل بإنشاء المؤسسة المهنية الخاصة به ومن ثم تفويضها لأفضل الموظفين؛ من أجل القيام بتسييرها بشكل مناسب، وهؤلاء الموظفين يشكلون أهم المسؤولين

العمل المهني الذي يستمر ولا يقف عند مستوى معين من النجاح هو عمل ناجح ومميز، بحيث يتوجب على العملية المهنية الاستمرار في التطور والتقدم.

الكثير من المفاهيم لا يمكن أن تأتي على شكل صدفة أو على شكل فطرة بمستوى مطلق، بل لا بد من اجتماع العديد من المصادر والمثيرات التي تساعد على ظهورها وتثبيتها

يعمل العديد من الموظفين في كل مؤسسة مهنية، بحيث يختلف هؤلاء الموظفين في مكانتهم المهنية وفي أساليبهم وطرقهم في إنجاز المهام المهنية المختلفة.

في الكثير من الأوقات يكون الموظف ذو مهارات مهنية عالية وقادر على العمل بطريقة مهني إبداعية ومميزة، ولكن في بعض الأحيان يقوم بأمر يدمر إنجازاته وأدائه.

جميعنا نشهد التطورات والتقلبات التي تحدث في مجتماعاتنا وتؤثر في جميع المجالات المهنية منها والتعليمية وغيرها، فأصبح أكثر الشباب يخافون من المستقبل.

تعتبر عملية الإبداع المهني الإداري من العمليات التي تحتاج إلى توخي الحذر والتركيز المتكامل فيها من قبل المسؤولين، ومن المهم إدخال الممارسات والسلوكيات

تعتبر عملية إعداد واتخاذ القرار المهني عملية مستمرة وتعود إلى المهام المهنية الأساسية التي تقوم بها الإدارة المهنية الناجحة، بحيث يمكننا النظر إلى العمليات

من المهم أن يتعرف الموظف أن هناك مقاييس وتقييمات يتوجب عليه المرور بها في العمل المهني، بحيث تهدف هذه التقييمات إلى معرفة مستوى الموظف في المؤسسة المهنية

جميع الموظفين لديهم طموحات وأحلام شخصية يرغبون بتحقيقها من خلال العمل المهني الذي يعملون به، بحيث يرغب أكثر الموظفين في التميُّز والإبداع المهني.

تعتبر الإنتاجية المهنية العالية من طموحات وأهداف جميع المؤسسات المهنية، بحيث يمكننا النظر إلى هذا المفهوم من خلال قدرة الموظف

كل قرار مهني يكون ذو تأثير بشكل عام على الموظف الذي يقوم باتخاذه في العمل المهني، بحيث يكون القرار المهني ذو أهمية في العمل المهني وخاصة عندما يواجه الموظف

تختلف الضغوط المهنية بين الموظفين من حيث نتائجها على هؤلاء الموظفين ومن حيث درجة هذه الضغوط المهنية، بحيث هناك ضغوط مهنية خفيفة وهناك ما تكون شديدة وصعبة،

لا يمكن الاهتمام بالموظفين من دون النظر والاهتمام بموضوع التدريب المهني وكيفية نقل المعرفة والمعلومات والخبرات الخاصة بالعمل إلى الموظفين.

لا يمكن أن تتم عملية الإرشاد المهني من غير أن تكون شاملة لجميع الأسس والعوامل التي تؤثر بالفرد وبمستقبله المهني.