ولاء عضيبات

يوجد مجموعة من النظريات التي تستخدم في التجارة الدولية ومن هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة وثالثهما نظرية نسب عناصر الإنتاج.

صندوق النقد الدولي، وعن طريق قروض الحكومات الأجنبية والمصارف التجارية، وأيضًا عن طريق المعونات والمنح.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.

إن النموذج الوظيفي في التنظيم الإداري غير شائع الاستخدام في شركات الأعمال الدولية، لكنه مناسب بالنسبة لشركات تعمل ضمن الحدود المحلية.

يناسب التطور الذي يتناسب مع التطور التاريخي، ومن ضمن نماذج الهياكل التنظيمية التي تقوم شركات الأعمال الدولية بتطبيقها نموذج الشركة الخارجية المستقلة.

شركات الأعمال الدولية الهيكل التنظيمي بشكل متكامل دون أي تعارض أو ازدواجية في الأنشطة. ومن نماذج الهيكل التنظيمي هو نموذج المديرية الخاصة بالأعمال الدولية.

التنظيم في شركات الأعمال الدولية يعني توزيع المهام والأعمال ومنح السلطات المطلوبة للأفراد المسؤولين عن الاستخدام الرشيد العاقل للموارد الإنتاجية والموارد البشرية والموارد المالية المتوفرة.

من وظائف إدارة الموارد البشرية في الأعمال الدولية هو القيام باستقطاب الكفاءات والخبرات المتميزة للعمل في الشركة، والاستفادة من خبراتهم ومعارفهم. 

تختلف طبيعة التحديات التي يعاني منها المدير في الخارج من شخص لآخر، حيث يكون يكون هناك اختلاف لقدرات الأشخاص من حيث التكيف والتأقلم مع الوضع الجديد. 

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال وهي قانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية والقانون الدولي وأيضًا قانون دولة المضيفة.

سيناريوهات إدارة الأزمات هو كل الاحتمالات التي يمكن أن تحصل في المستقبل، وما هي الحالات التي يمكن أن تحصل ولكنّها لم تحصل.

إدارة الأزمات تحتاج إلى مجموعة من المتطلبات الإدارية الخاصة، حيث تكون الأوامر الإدرية ليست أوامر إدارية عادية.

أي أزمة في منظّمات الأعمال يكون هناك عوامل أدّت إلى حدوثها، أسباب نشوء الأزمات قد يكون من جهتين وهما أسباب من البيئة الخارجية أو أسباب من البيئة الداخلية.

وضع المشاريع بناءً عل الرؤية والرسالة ونتائج التحليلات، يأتي بعدها ما يسمى الإجراء اللازم لسدّ الفجوة.

من الدراسات العلمية التي تمَّ القيام بها تمَّ تحديد مجموعة من مصادر ضغوط العمل، قد تكون ترجع للدور الذي يقوم به الموظف.

إدارة الأزمات بعد أن تقوم بعملية التخطيط يتوجب عليها البدء بكتابة خطة إدارة الأزمات، ولكن يتوجب على إدارة الأزمات الإدراك لكل مكونات خطة إدارة الأزمات.

عندما تحدث الأزمة وجهًا لوجه يتوجب على الإدارة أن تتبع مجموعة من المبادئ للتعامل الفعّال مع الأزمة، ويجب أن يتم المعرفة.

التعامل مع الأزمات يتطلب وجود خطة ولكن يوجد مراحل خطة التعامل مع الأزمات، يجب أن يتم تطبيقها بتسلسل لكي يتم تحقيق الهدف منها.

عندما المنظّمة تفشل في اكتشاف إشارات الإنذار يجب عليها أن تقوم بإعادة صياغة المنهج الذي تتبعه لاكتشاف إشارات الإنذار

يوجد أسباب للفشل في اكتشاف إشارات الإنذار، والمعتقدات الخاطئة لدى مدراء وسلوكياتهم الخاطئة.

المنظّمة المعرفة التامة بكيفية اكتشاف الإشارات المبكرة للأزمة يساهم في تفادي الأزمة أو منع حدوثها وجعل تأثيرها قليل على المنظّمة.

أظهرت الأزمات التي تواجهها المنظّمات الصناعية أن ردّ فعل المنظّمة تجاه اكتشاف إشارات الإنذار المبكر يكمن أن يكون لها تاثير بشكل مباشر .

نجاح مواجهة الأزمة يقوم على الفريق الأزموي المركزي بصفة أساسية، وعند تكوين فريق الأزمة الميداني يجب أخذ بعين الاعتبار بعض النقاط المهمة.

أجهزة متخصصة تسمى وحدات التنظيم والأساليب أو حدات تنظيم الإدارة،قد ترتبط أجهزة التنظيم والأساليب بوحدات أخرى المنظّمة، وتتغير بعض مهامها.

يوجد مجموعة من الخصائص لنموذج ماكينزي يتميز بها عن نماذج الأخرى التي تتبعها منظّمات الأعمال عن القيام بتحيل بيئتها.

تحليل بيئة المنظّمة وخصوصًا تحليل SWOT لدراسة الواقع الذي تعيش به المنظّمة والذي يقدم لها صورة واضحة عن واقعها، فإن تحديد الفجوات.

الفجوة بين كل منظّمة وأخرى تخلتف بخصائها بناءً على عدة عوامل خاصة المنظّمة، فالفجوات تختلف فيما بينها لكل فجوة مجموعة من الخصائص الخاصة بها.

قد يختلف ما تنتجة المنظّمات، فقد يكون إنتاجها سلع أو خدمات، فلذلك يوجد مجموعة من الأبعاد للجودة سواء إذا كان ما تم إنتاجة خدمة أو سعلة.

الأدلة الإدارية هو كُتيب يحتوي على معلومات تساعد العاملين في المنظَّمة، وتوضح لهم الأهداف والمهام في المنظَّمة وأساليب العمل فيها، وما هي حقوق العاملين وما هي واجباتهم.

الإدارة: هي عملية التّنسيق بين عوامل الإنتاج البشرية والمادية، بإستعمال وظائف التّخطيط، التّنظيم، القيادة، التّوجيه والرّقابة؛ للوصول إلى الهدف المطلوب بأقل وقت وجهد وأكثر كفاءة.