ولاء عضيبات

الخريطة التنظيمية صورة لهيكل منظّمات الأعمال هي التي تقوم بتوضيح الإدارات والوحدات والوظائف الرئيسة لكل قسم وما هي خطوط السلطة والمسؤولية.

التنظيم الوظيفي هو أحد أشكال التنظيم الرسمي التي تقوم منظّمات الأعمال بتطبيقة، ولكل شكل من أشكال التنظيم الرسمي مزايا وعيوب هي التي تساعد المنظم باختيار الشكل المناسب للتنظيم.

عند القيام بإنشاء منظّمة أعمال أو منظّمة حكومية يجب أن تمر بمجموعة من الخطوات المتتالية؛ ليتم تأسيسها بنجاح وبالتالي يكون لديها القدرة على تحقيق الهدف الذي أنشئت من أجله.

التنظيم الإداري من وظائف الإدارة وهو أيضًا من أهم عناصر الإدارة، فعندما يكون هناك نجاح لوظيفة التنظيم يكون هناك نجاح للمنظّمة والموظفين العاملين في المنظّمة.

بعد الإنتهاء من المهمة الاستشارية تقوم إدارة المنظّمة بإجراء تقييم للاستشارة الإدارية؛ لمعرفة مدى الاستفادة من الاستشارة وأثرها على المنظّمة، وقد يكون الأثر الذي تركته الاستشارة.

إذا كان الطالب للاستشارة الإدارية وزارة أو دائرة حكومية وكان المستشار من جهة حكومية تخصصها تقديم الاستشارات، حيث لا تتقاضى مقابل استشارتها.

عندما تقوم المنظّمة بالاستشارة الإدارية يترتب عليها مجموعة من التوصيات وقد تتطلب هذه التوصيات التغيير، فالتغيير من المواضيع التي لها مكان كبير في مجال الاستشارات الإدارية.

يوجد بعض من المؤهلات العلمية التي يجب أن يتمتع بها المستشار الإداري التي يجب أن تتوفر من العوامل المساعدة للمستشار الإداري عند قيامه بأعماله، ويؤدي لنجاحه المهام المطلوبة منه. 

يقوم المستشار الإداري بالدراسات ويقدم التوصيات لإيجاد الحلول للمشاكل التي تواجهها المنظّمة، ويجب أن يتمتع بمهارات وقدرات خاصة به كمستشار إداري حتى يكون استشاري ناجح.

العلاقة بين الإدارة المركزية للتنظيم والأساليب وبين وحدات التنظيم هي علاقة استشارية فنية، وتكون مشابهة لنفس العلاقة بين الإدارة المركزية للتنظيم والأساليب في وزارة.

توسع علم بحوث العميات يشمل كل القطاعات المتنوعة، ومن مجالات استخدام بحوث العمليات الإنتاج والتصنيع وتوزيع المواد وعمليات نقلها، والمتابعة المستمرة للمشاريع.

النظرية الاقتصادية في اتخاذ القرارت تخص القرارات التي تؤثر على اقتصاد منظّمات الأعمال، ومن هذه النظريات نظرية حقوق الملكية، نظرية الوكالة، نظرية تكاليف الصفقة.

النظرية السلوكية في اتخاذ القرارات تمثل النموذج المفتوح لاتخاذ القرار، ومن نماذج هذ النظرية نموذج العقلانية المحدودة في اتخاذ القرارات الذي يسمى بـ (IMC).

من الصعب تسجيل أنواع القرارات التي يجب اتخاذها في ميادين الأعمال نظرًا لتنوعها وتعقدها، واختلافها من زمن إلى زمن، ومن مشروع إلى مشروع ومن مجتمع إلى مجتمع.

اتخاذ القرارات الصحيحة ليس شيء جديد ولكن الشيء الجديد هو ظهور طرق رياضية جديدة كأداة من أدوات اتخاذ القرار، ومن هذه الطريقة الرياضية هي طريقة بحوث العمليات.

يفرق علماء المنطق بين المنطق القديم و الحديث، في أن ينحصر في معرفة صدق القضايا أو كذبها. من حيث الشكل لا من حيث الموضوع، منطق قياسي ومنطق استقرائي.

لكي تتخد القرار الإداري الصحيح كمدير أوموظف يجب أن تقوم باتباع مراحل اتخاذ القرار الإداري بطريقة متتابعة ومتسلسة، لكي يكون قرارك مبني على الدراسة والتحليل.

المخاطر وقد يكون لهذا الانتشار مخاطر محدودة وتنتهي في حالات معينة، وقد تكون مخاطر متزايدة تتطلب من المنظّمة إدارة الشائعة ومواجهتها.

من أهم الدروس والعبر من وقوع الأزمات ومواجهتها يتم اتخاذها بعد تقييم وتقويم أساليب التعامل التي تمَ اتخاذها عند مواجهة الأزمة، والتقيم الكامل لعناصر المواجهة الأزموية.

عند القيام يتحليل الأزمة بعد حدوثها يجب أن تتوفر مجموعة من عناصر لتحليل الأزمات؛ لتتم عملية التحليل بالطريقة الصحيحة.

أساليب مناسبة للإدارة لإدارة الضغوط وكيفية التعامل معها، وأن يكون لديها جواب على سؤال كيف نواجه ضغوط العمل؟

يجب أن تتواجد مجموعة من السمات للهيكل التنظيمي الفعّال لإدارة الأزمات حتى تحقق الإدارة أهدافها.

يوجد مجموعة من تحديات إدارة الأزمات وتصنف هذه التحديات إلى أربعة أصناف تؤدي إلى عرقلة عمل المنظّمة في مواجهة الأزمة.

يوجد مجموعة من الأساليب الغير تقليدية للتعامل مع الأزكة ظهرت بسبب التطور التكنولوجي والبيئي وغيرها من التطورات العصرية.

يوجد العديد من الأساليب التي يتم استخدامها للتعامل مع الأزمات، فمن ضمن هذه الأساليب الأساليب التقليدية للتعامل مع الأزمات

هناك خطوات لإعداد سيناريو إدارة الأزمات يجب أن تقوم الإدارة بتطبيقها بستلسل؛ حتى يكون السيناريو مناسب ويحقق المطلوب منه.

مفهوم إدارة الأزمات لم يظهر فجأة، ويعتبر من المفاهيم الحديثة التي تخص علم الإدارة، وقد تطور هذا المفهوم ونشأ بمراحل متعدده.

يوجد مجموعة من السمات للأزمة في منظّمات الأعمال، ولكن تختلف هذه السمات حسب نوع الأزمة وقد تساهم الأزمات في بروز سلوكيات للإدارة.

حتى تتمكن من وضع الهدف المناسب لها. قد تواجه المنظّمة فجوة عند تحديد الأهداف، فيوجد للفجوة علاقة بالأهداف.

عملية إدرة توقعات أصحاب المصلحة حتى تحقق النجاح تحتاج إلى مجموعة من المتطلبات، فيوجد مجموعة من المستلزمات لتحليل أصحاب المصلحة.