هي مجموعة من العمليات التي تحدث داخل منظمات الأعمال التي لها دور في الحصول على المعرفة التي تفيدها والعمل على إعادة استثمارها وتوليدها لتحقيق أفضل الإيرادات عن طريقها، وفي العادة يتم استخدام إدارة المعرفة.
يعتبر تشخيص المعرفة من المواضيع ذات الأهمية البالغة في أي برنامج لإدارة المعرفة، وبناءً على هذا التشخيص سوف يتم تحديد القواعد والبرامج للعمليات الأخرى؛ لأن نتائج عملية التشخيص للمعرفة تحديد نوع المعرفة.
إن عمليات إدارة المعرفة تعمل بصورة تتابعية وتكاملية فيما بينها، فكل منها تعتمد على ما سبقها من عملية وتقوم بدعم العملية اللاحقة لها، لذا اتجه أغلبية الباحثين في إدارة المعرفة على رسم هذه العمليات.
يكمن الفرق الأساسي بين المصرف التقليدي والإسلامي بسعر ومعدل الفائدة الذي يتم أخذه من قِبل البنوك على الخدمات المقدمة ففي البنوك والمصارف التقليدية تأخذ أسعار فائدة بينما في المصارف الإسلامية يسمى مرابحة.
خلاصة الكلام، إن الحوكمة من أهم المؤشرات التي قد تحصل عليها الشركات والقطاعات المتنوعة في مسيرتها العملية؛ وذلك نظراً للفوائد العديدة والمزايا المتنوعة التي تعود بها على الشركات والقطاعات المتنوعة.
خلاصة القول، إن الحوكمة بأساليبها المتنوعة تحتاج إلى تطوير وتحديث لكي تبقى ضمن الأنظمة الفعالة التي تحقق نجاحات مختلفة، ولا يمكن البقاء على أنظمة وتعليمات أو تشريعات دون تحديثها.
خلاصة الكلام، إن الحوكمة بأساليبها المتنوعة تُعتبر من الطرق الحديثة المستخدمة في إدارة الأعمال والشركات وتنسيق المهام وتنظيمها وصولاً لتحقيق الأهداف والخطط المتنوعة.
الحافز هو الإيراد الذي يتم منحه للعنصر البشري بسبب ما قام به من أداء متميز، أما المزايا فهي الإيراد الذي يتم منحه للعنصر البشري لأنه عضوًا في المنظمة التي يعمل.
خلاصة الكلام، إن الحوكمة بجميع أنواعها وأشكالها تسعى إلى تحسين مخرجات الأعمال والمحافظة على مستوى معين من النجاحات وتحقيق الأهداف والمنتجات أو الخدمات؛ لذلك لابد من العمل على تطبيق الحوكمة وأنظمتها المتنوعة للاستفادة من المزايا العديدة التي تقدمها.
يتعين على الشركة، وفقًا لنطاق أعمالها، إشراك فريق من مزودي خدمات السكرتارية حيث أن الشركات تكافح من أجل العثور على سكرتير الشركة المناسب بالنسبة للعديد من الشركات.
خلاصة الكلام، إن الحوكمة هي أسلوب ممنهج ومنظم ومتبع في غالبية الشركات يعمل على تحسين مخرجاتها ويساعد على تنميتها ويزيد من مقدار أرباحها.
يوجد فترات يتكدس فيها العمل إلى مستويات مرهقة إلى حد ما، يجب توفير جميع سبل الراحة وجو مريح ونطاق لمسؤولية السكرتير العادي وذلك لتحقيق التوازن بين العمل والحياة
خلاصة القول، إن الحوكمة هي أحد الأنظمة المستحدثة التي باتت مطبقة في جميع أنواع الشركات والقطاعات وأصبح من غير الممكن الاستغناء عنها أو الاستمرار بالعمل بدونها.
خلاصة الكلام، إن الحوكمة باتت من الأساليب الإدارية المستحدثة والتي تعمل على تنمية قدرات ومهارات العاملين، وكذلك تعمل على تنمية الأعمال وتحقيق التنمية فيها.
خلاصة القول، إن الحوكمة بشكل عام وحوكمة الشركات بشكل خاص هي من أهم ما يعمل على تقدم الشركات ونموها وازدهارها وكذلك تساعد الحوكمة على تنشيط العجلة الاقتصادية وتحريكها وهذا ما يجعل الحوكمة محط اهتمام للكثيرين.
تم تصنيف المسار الوظيفي في منظمات الأعمال إلى أربعة مجموعات هي: المتعلمون، والنجوم، والراسخون، وعديمي الفائدة وهم الأكثر عرضه للتعرض للجمود الوظيفي.
أنواع المزايا والخدمات: مزايا مادية عن وقت لا يتم العمل فيه، برامج الرعاية الصحية، التأمينات الاجتماعية، التأمين الصحي، البرامج الاجتماعية والثقافية والترفيهية.
النجاح الوظيفي هو هدف يسعى إليه الكثير من الناس في حياتهم المهنية، ولكي يتحقق النجاح الوظيفي هناك عدة شروط يجب توافرها.
من شروط نجاح إدارة الموارد البشرية في تنفيذ أنشطتها هو أن يكون لديها نظام اتصال فعال وبسيط ومرن قابل للتحديث بما يلائم المنظمة والموظفين.
الأمناء القانونيون ليسوا ملزمين قانونًا بالوفاء بمعايير التعليم أو التدريب والعديد منهم لم يلتحقوا بالكلية وذلك لأن وظائفهم لا تتطلب نفس عمق المعرفة القانونية.
يؤدي الأمناء واجبات تتطلب استخدام آلات النسخ أو الماسحات الضوئية أو أجهزة الفاكس أو أجهزة الكمبيوتر وايضا استخدام الكمبيوتر ضروري لإجراءات المكتب، ويتم استخدامها لإرسال رسائل البريد الإلكتروني واستلامها وإنشاء المستندات وتنظيم الجداول الزمنية وتحديث المستندات وجدولة ترتيبات السفر.
خلاصة الكلام، إن الحوكمة تعمل على تحسين مخرجات الأعمال وتحليل الأوضاع الاقتصادية الخاصة بالشركات والمؤسسات وكذلك القطاعات المتنوعة
صعوبة في تنفيذ مهام وظيفة إدارة الموارد البشرية الدولية بسبب كثرة الفروع وتعقيدات العمل وصعوبة اختيار الموظفين واندماجهم مع عادات وتقاليد البلد المضيف.
يتمتع الفريق المتخصص من المتخصصين في سكرتارية الشركات بمعرفة عملية مفصلة بصناعة الأموال والمشاركين فيها والتعقيدات والتحديات الخاصة التي قد تتعرض لها كيانات الشركات الخاضعة للتنظيم من منظور السكرتارية.
إذًا، تقسم الحوافز بناءً على النوع إلى حوافز مادية وحوافز معنوية، وبناءً على التطبيق لحافز فردي وحافز جماعي، وبناءً على الفلسفة يمكن تقسيمها إلى حوافز إيجابية وحوافز سلبية.
يقوم الأمناء أيضًا بتقديم الأوراق والرد على الهواتف وجدولة المواعيد والتعامل مع البريد لأصحاب العمل، حيث يتم توظيف الأمناء من قبل المنظمات التجارية والمهنية والحكومية
ذلك يجب أن تتوافر في السكرتير الكفاءة اللازمة لإنجاز وإتمام الأعمال بأفل وقت ممكن وسرعة أكثر ويجب أن يكون السكرتير عنده القدرة على امتصاص غضب الجميع.
خلاصة الكلام، إن الحوكمة بجميع أنواعها وأشكالها تسعى إلى تحسين مخرجات الأعمال والمحافظة على مستوى معين من النجاحات وتحقيق الأهداف والمنتجات أو الخدمات؛ لذلك لابد من العمل على تطبيق الحوكمة وأنظمتها المتنوعة للاستفادة من المزايا العديدة التي تقدمها.
مراحل تقييم الأداء للموارد البشرية الاستعداد لبدء التقييم ومراجعة بعض المواضيع، تحديد معايير الأداء، إخبار الموظفين بالمعايير، قياس الأداء الفعلي، مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير التي تم تحديدها.
خلاصة الكلام، إن جميع المؤشرات الاقتصادية التي تدل على نجاح الشركات وجميع العوامل المؤثرة بنجاح الشركات، نحصل عليها من خلال الحوكمة وأنظمتها المتنوعة.
