الإدارة المهنية

يكون الكثير من الموظفين ما يشعرون بالتوتر باستمرار بشأن العمل المهني ويشعرون كما لو أنهم ليسو لائقين في المكتب خاصتهم، ومنهم من يتعرض للإساءة اللفظية في العمل المهني، وإذا كان الأمر كذلك

تعبر الترقية المهنية عن عملية نقل موظف مهني إلى منصب ومستوى مهني جديد يتطلب أجرًا أو امتيازات أو وضعًا أعلى مقارنة بالوظيفة القديمة، بحيث تعتبر حركة تصاعدية في الرتبة والمسؤولية المهنية

الفصل من العمل يعني أن صاحب العمل المهني ينهي العمل ضد إرادة الموظف المهني، بحيث يكون هناك العديد من الأسباب التي تجعل الإدارة المهنية للمؤسسة يطردون موظفيهم، ومع ذلك

تُعد الاجتماعات المهنية الفردية وسيلة قوية لتعزيز إنتاجية الفريق المهني ومشاركته ومساعدته على بناء علاقات مهنية أفضل وأكثر ثقة بين الإدارة المهنية وبين الموظفين، ومن هذا المصدر يتوجب

يفتقر العديد من المديرين إلى التدريب المهني الأساسي في قيادة الأشخاص والمرشحين للتعين في الوظيفة خاصتهم كما أنهم يفتقرون إلى التعاطف والوعي اللازمين للتفاعل الفعال مع الموظفين، بحيث

تتكون المؤسسة المهنية من العديد من الموظفين الذين يقومون بجميع العمليات المهنية؛ من أجل تحقيق الأهداف المهنية الخاصة بها.

يمثل الموظف المهني الذكي الموظف الذي يتميز بقدرات عقلية ذهنية عالية، من حيث التفكير المنطقي وسرعة البديهة وضبط الانفعالات المختلفة.

ينتج عن الإدراة المهنية الفاشلة العديد من النتائج الوخيمة، والتي تتمثل في انخفاض التفاعل بين الموظفين وارتفاع مستوى الاستقالات في المؤسسة المهنية وانخفاض مستوى إنتاجية الموظفين، ويؤدي أيضاً هذا النوع من الإدارة المهنية إلى شعور الفرد بعدم الطمأنينة والسلبية في العمل.

يُعَد العمل المهني فاشلاً ولا يحقق الهدف المطلوب، عندما يعتمد على إدارة مهنية فاشلة لا تتقيد بالشروط والمتطلبات التي تؤدي إلى تحقيق الترابط والتظيم المهني للمؤسسة المهنية.

تُعَدّ الإدارة المهنية من أهم المعايير والأسس التي تحقق الأهداف المهنية المشتركة، بحيث تكون من المحركات الأساسية للعمل والتقدُّم والتطور والتنمية للموظف والمؤسسة المهنية معاً؛ وذلك لأنَّ الإدارة المهنية هي المسؤول الأول عن صنع القرارات المهنية والمسؤولة عن اتخاذها.

يُعَبّر الولاء المهني عن مشاعر وسلوكيات الأفراد الإيجابية تجاه العمل المهني الذي ينتمون إليه، بحيث يسعى الفرد أن يُحقق أهدافه وأهداف المؤسسة المهنية التي يعمل فيها معاً، بحيث يقوم الفرد بما لديه وأكثر لتحقيق الأهداف المؤدية للنجاح المهني، ويختلف الولاء المهني من فرد لآخر حسب العوامل والحوافز المهنية التي تشجع الولاء المهني، وحسب ثبات وتغيُّر الولاء المهني لدى كل فرد.

تتكون الإدارة المهنية من جميع المسؤولين عن العمل والموظفين في العمل، بحيث يكون كل إداري مسؤول عن جميع العمليات المهنية التي تتم داخل المؤسسة ويقوم باتخاذ القرارات المهنية السليمة؛ لاستمرار العمل ونجاحه وتطوّره وتقدُّمه، وأهم المسؤولين في الإدارة المهنية هو صاحب العمل.

يقوم صاحب العمل بإنشاء المؤسسة المهنية الخاصة به ومن ثم تفويضها لأفضل الموظفين؛ من أجل القيام بتسييرها بشكل مناسب، وهؤلاء الموظفين يشكلون أهم المسؤولين

تعتبر القرارات المهنية من الأساليب المهمة في أي مجال أو تخصص مهني، بحيث يعتبر من العمليات الأولية والأساسية؛ لأنه يعتبر من القواعد والعوامل السابقة للكثير

تختلف الضغوط المهنية بين الموظفين من حيث نتائجها على هؤلاء الموظفين ومن حيث درجة هذه الضغوط المهنية، بحيث هناك ضغوط مهنية خفيفة وهناك ما تكون شديدة وصعبة،

يعمل العديد من الموظفين في كل مؤسسة مهنية، بحيث يختلف هؤلاء الموظفين في مكانتهم المهنية وفي أساليبهم وطرقهم في إنجاز المهام المهنية المختلفة.

يعبر الإبداع عن تفكير جديد وبطرق حديثة لم تكن سابقة لأحد، بحيث يتمثل الإبداع في نظرة فريدة من نوعها لا يمكن أن يراها أحد لأنها جديدة وتحتاج إلى أفكار جديدة

تعبر عملية إعداد واتخاذ القرارات المهنية من العمليات التي تحتاج إلى التفكير الكبير وتنشيط القدرات الذهنية للموظف، بحيث تختلف هذه القرارات بين الموظفين

تتأثر عملية اتخاذ القرار المهني بالعديد من المثيرات والعوامل، بحيث يمكن تصنيف هذه المثيرات إلى ما يتعلق بالفرد نفسه وإلى ما لا يتعلق بالفرد ويحيط به

تعد عملية صنع القرار المهني من المهام المهنية الصعبة التي تقوم بها الإدارة المهنية، بحيث تعتمد على مجموعة من العناصر والمثيرات المترابطة

تتمثل الإدارة المهنية بالمسؤولية الأولى في المؤسسة المهنية فهي من تقوم بتحديد جميع الأهداف المهنية، وتقوم في صنع القرارات المهنية واتخاذها.

يتمثل أحد أهداف الإدارة المهنية في إنشاء هيكل مهني سليم في المؤسسة المهنية، ومن أجل القيام بذلك، يجب إنشاء علاقة فعالة بين مفهومي السلطة والمسؤولية في الإدارة المهنية، أي تحديد من المسؤول

الإنسان بطبيعته يحتاج للرأي الآخر في العديد من الأمور والمجالات التي تخص حياته ومستقبله القادم، فيكون الإنسان بأمس الحاجة لمن يمد له يد العون ولو برأي ومعلومة صغيرة يستمد منها قراراته النهائية.

تعتمد إنتاجية العمل المهني على الموظفين الخاصين بالمؤسسة المهنية، بحيث تنتج بيئة العمل الإيجابية مجموعة من الفوائد، من زيادة الكفاءة المهنية إلى رفع معنويات الموظفين المحسنة

تعتبر المقابلة المهنية في التوظيف والتعيين هي أصعب جزء في عملية التقديم للوظيفة، بحيث يمكن أن تكون محطمة للأعصاب ومكثفة، وغالبًا ما يكون من الصعب التحضير لها بالشكل المطلوب

يعتبر الإنسان في طبعه بأنه على استعداد للاستكشاف والتجربة في الحياة المهنية بشكل مستمر، بحيث يستمتع بالمجازفة ويحب السير في المسار غير المطروح والذي يتواجد في الشركات

تتميز السلطة في الإدارة المهنية أنها ترتبط بالمهام المهنية والوظائف والواجبات التي يتم إعدادها وتنفيذها وتوجيههات للموظفين بطرق متعددة، بحيث تنتظر من هؤلاء الموظفين أن يكون لديهم القليل

يعبر البرنامج التدريبي المهني عن النشاط الذي تقوم بتشكيله الإدارة المهنية في العمل؛ من أجل تحقيق ما ترغب المؤسسة المهنية توصيله ونقله للموظفين

تختلف أدوات ووسائل التدريب المهني من وظيفة إلى أخرى، من حيث اختلاف خاصية الأنشطة المهنية التدريبية ومستوى المهارات المهنية الموجودة لدى الموظفين الراغبين

من أجل نجاح أي مسؤول مهني أو قيادي مهني أو مدير المؤسسة المهنية، فيجب عليهم معرفة أفضل الطرق والوسائل التي من شأنها توجيه الموظفين وتحريك سلوكاتهم