ولاء عضيبات

مبادئ الايزو 9000 يقوم نظام الأيزو 9000 على مجموعة من المبادئ لإدارة الجودة الشاملة، ولتحقق المنظّمة هدفها والوصول لشهادة الأيزو يجب عليها أن تتبع هذه المبادئ.

مميزات وعيوب الشركة ذات المسؤولية المحدودة وفاة أحد الأعضاء في الشركة أو انسحابه لا يؤثر على عمر الشركة؛ لأنها لا ترتبط بعمر مؤسسيها.

شركة المحاصة هي من شركات الأشخاص، وهي شركة تجارية تنعقد بين شخصين أو أكثر يمارس أعمالها شريك واحد ظاهر يتعامل مع الغير، تكون الشركة مقتصرة على العلاقة الخاصة بين الشركاء في الشركة، وتنشأ هذه الشركة بدون عقد كتابي فيكون الإكتفاء فقط بالاتفاق الشفوي

شركة التضامن هي الشركة التي تتكون من شريكين أو أكثر يكون كل شريك فيها مسؤول مسؤولية الشخصية التضامنية عن ديون وخسائر الشركة، ليس فقط بمقدار حصته التي قدمها في رأس مال الشركة و لكن في جميع امواله. 

شركة التضامن وتسمى أيضاً الشركة العامة، وهي الشركة التي تتألف من عدد من الأشخاص الطبيعين لا يقل عن أثنين ولا يزيد عن عشرين ولا يزيد عن عشرين،ويزيد عن عشرين بسبب الأرث، مشتركين في إدارة المشروع والملكية بهدف تحقيق الأرباح. 

لمنشأة الفردية هي أحد أنواع شركات الأشخاص، ولها شروط معينة ولها إيجابيات وسلبيات أيضاً. 

كيف تواجه الأخطار في المشاريع الصغيرة؟ عند وجود مخاطر يجب على الفرد أن يواجهة المخاطر بكل ما يلزم وكل ما يملك من إمكانيات إما لتفادي المخاطر ومنع وقوعها. 

كيف تسوق لمنتج جديد استناداً على المدخل التّسويقي للمنتجات والخدمات يوجد أربعة مراحل لها صلة بتسويق المنتج الجديد أو الخدمة الجديدة وهي: 

معايير التّقييم للمنتج الجديد أو الخدمة الجديدة عندما نكون فكرة من طرق تطوير إختيار الأفكار الجديدة لا بد لها أن تمر بمرحلة التّطوير والتّنقيح قبل أن تحول إلى منتج أو خدمة جاهز للإنطلاق وتسمى هذه العملية بعملية تنقيح المنتج

الرّيادي: هو الشّحص الذّي يقوم يجلب الموارد والعمالة والمواد والأصول الآخرى حتى يجعل قيمتها أكبر من قبل.

المبادئ الأساسية للتأمين في عقد التأمين يجب أن يتوفر فيه مجموعة من المبادئ الأساسية للتأمين مهما اختلف نوع التأمين. 

عند القيام بترتيب المكتيب يوجد مجموعة من المقاييس النموذجية في الترتيب؛ حتى نحصل على سير العمل بطريقة المناسبة ونستغل مساحة المنظّمة بالطريقة المفيدة.

يوضّح التصميم الداخلي للإدارة الخطة التي تُتَّبع في ترتيب أماكن الموظفين وأماكن قطع الاثاث والآلات المكتبية الأخرى، حيث أن ترتيب المكتب مهم جدًا فيجب مراعاة مبادئ التصميم للمكتب.

تحليل خريطة توزيع الأعمال هي إحدى خطوات إعداد خريطة توزيع الأعمال، فتأتي بعد تدريب المشرفين وجمع المعلومات عن واجبات الموظفين وإعداد الخريطة.

العلاقة بين الإدارة المركزية للتنظيم والأساليب وبين وحدات التنظيم هي علاقة استشارية فنية، وتكون مشابهة لنفس العلاقة بين الإدارة المركزية للتنظيم والأساليب في وزارة.

عندما تقوم المنظّمة بالاستشارة الإدارية يترتب عليها مجموعة من التوصيات وقد تتطلب هذه التوصيات التغيير، فالتغيير من المواضيع التي لها مكان كبير في مجال الاستشارات الإدارية.

يوجد بعض من المؤهلات العلمية التي يجب أن يتمتع بها المستشار الإداري التي يجب أن تتوفر من العوامل المساعدة للمستشار الإداري عند قيامه بأعماله، ويؤدي لنجاحه المهام المطلوبة منه. 

يقوم المستشار الإداري بالدراسات ويقدم التوصيات لإيجاد الحلول للمشاكل التي تواجهها المنظّمة، ويجب أن يتمتع بمهارات وقدرات خاصة به كمستشار إداري حتى يكون استشاري ناجح.

للخرائط التنظيمية مجموعة من الأنواع يمكن التفريق بينها، ويوجد له ثمانية أنواع منها الخرائط التقليدية والخرائط الأفقية والخرائط العمودية والخرائط الدائرية وخرائط المهام.

الخريطة التنظيمية صورة لهيكل منظّمات الأعمال هي التي تقوم بتوضيح الإدارات والوحدات والوظائف الرئيسة لكل قسم وما هي خطوط السلطة والمسؤولية.

التنظيم الوظيفي هو أحد أشكال التنظيم الرسمي التي تقوم منظّمات الأعمال بتطبيقة، ولكل شكل من أشكال التنظيم الرسمي مزايا وعيوب هي التي تساعد المنظم باختيار الشكل المناسب للتنظيم.

خريطة سير الإجراءات ذات الأعمدة المتعددة لها العديد من الاستعمالات التي تقدّمها للمنظّمة، فهي تساهم في ترتيب إجراءات سير العمل الذي يحقق إنجاز المعاملة بشكل سريع.

عند القيام بعملية تبسيط إجراءات العمل لا تحدث دون تخطيط لها ولا تحدث دون مراحل متسلسلة للقيام بها، فهي تمر بمجموعة من المراحل المتتالية حتى يتم تنفيذها بالطريقة المطلوبة والوصول للهدف.

إجراءات العمل مع استخدامها لمدة زمنية طويلة قد تصبح أكثر تعقيدَا، ويصبح منفذوها كثيرون الشكوى عند تطبيقها فتتحول فوائد الإجراءات إلى عيوب.

التنظيم غير الرسمي لا تقوم إدارة المنظّمة بتكوينه وإنشائه فلذلك هو ذو حدين قد يعود على المنظّمة بمجموعة من الفوائد وأيضًا يعود بمجموعة من العيوب على المنظّمة.

يتم إطلاق وحدة إدارية على جزء من المنظّمة وبعض الأوقات على المنظّمة بشكل عام، الوحدة الإدارية قد تكون مسمى قسم أو إدارة في المنظّمة وقد تطلق على مصلحة كبيرة أو مؤسسة كبيرة.

المنظّمات بشكل عام تحتاج بإستمرار القيام بالتعديل على هيكلها التنظيمي، حتى يتنانسب مع التغيرات والتعديلات التي تطرأ على المنظّمة، فيجب مراجعة الخريطة التنظيمية.

مهم رسم خريطة سير إجراءات العمل العادية يجب يتطلب من المحلل الإداري للقيام بها أن يقوم بزيارة القسم الذي تتم به إجراءات هذه المعاملة، ويقوم بمتابعة الإجراءات.

تساهم خريطة سير الإجراءات في تتبع الخطوات التي تمر بها المهمة (المعاملة) منذ أول خطوة حتى النهاية، يوجد نوعين من خرائط سير الإجراءات خرائط سير العمليات العادية.

كمية العمل التي تأتي للمكاتب غير منتظمة في كميتها، فقد يأتي إلى المكاتب في بعض الأوقات كميات كثيرة من العمل بينما قد تكون كمية العمل قليلة عن معدلها في أوقات ثانية.