مال وأعمال

في منظمات الأعمال تواجه العديد من المشاكل، وإدارة الموارد البشرية قد تتعرض لعدد من المشاكل في أداء العنصر البشري لديها ولكن يجب أن تقوم بتحديد هذه المشاكل وبعدها تقوم بتوفير العلاج المناسب لهذه المشاكل.

من المهم أن تقوم  أي عملية تدريب على تحليل نظامي للدور الذي سوف تساهم به في كفاءة المنظمة، ويتضمن هذا تحديد احتياجات التدريب وتقييم إلى أي مدى يمكن إزالة الحواجز التي تحول دون تحقيق الأهداف المنظمية.

الشيء البديهي هو أن تكون استراتجيات التدريب للموارد البشرية مرنة قابلة للتعديل والتطوير والتحديث بناءً على التغيرات التي تحصل في بيئة المنظمة سواء الداخلية أو الخارجية، تحليل احتياجات التدريب، برنامج تدريب مخطط.

يستخدم المستثمرون والمقرضون النسب المالية لقياس قوة وقياس أداء أعمال الشركات، على الرغم من أنّ الشركات الصغيرة المملوكة للقطاع الخاص لا تُشارك في مجموعة كاملة

هُناك أربعة تقارير مالية أساسية يجب على الشركة إصدارها في نهاية فترتها المالية، وتختلف أغراضها بناءً على المحتوى واللوائح المعمول بها، وتتضمن هذه المجموعة الرباعية

لا يعتبر تخطيط الموارد البشرية غاية في ذاته، ولكنه يعتبر طريقة إلى غاية أعظم هو الاستخدام الأمثل لهذه الموارد البشرية، إن هدف الإدارة المسؤولة عن أداء الأعمال المحددة معينة هو معرفة قوة منتجة ومستقرة وفعالة.

إدارة الموارد البشرية مثلها مثل أي دائرة أخرى داخل منظمات الأعمال يوجد مجموعة من العوامل التي تؤثر عليها بشكل ملحوظ وتؤثر على قيامها بتنفيذ خططها وأعمالها وقد تكون هذه العوامل داخلية أو عوامل خارجية.

بعد قيام إدارة الموارد البشرية بتحديد هيكل الأجور عن طريق خطوتين وهما الخطورة الأولى تحديد هيكل الوظائف والخطوة الثانية هي تسعير هيكل الوظائف تقوم هنا بتحديد سياسات الأجور للوظائف والقيام ببناء الهيكل الأجري.

لزيادة الأرباح المحتجزة بمرور الوقت، تقود الشركة استطلاعات الرأي للعملاء وتحاول مطابقة عروض المنتجات مع ما يُريده العملاء ويستمتعون به، وقد تُحوِّل الشركة أيضاُ بنادقها التشغيلية

إدارة الموارد البشرية تقوم بعدد من الوظائف والممارسات ولكن عندما تكون إدارة موارد بشرية خضراء فإنه سوف تتغير الممارسات والأنشطة ممن ممارساتها التوظيف الأخضر وحفظ الطاقة وتقييم الأداء الأخضر.

يوجد مجموعة من أنظمة الأجور التي يتم تطبيقها لتحديد الأجر الملائم للوظائف، ومن هذه الانظمة نظام فريدريك هلسي عام 1890 ميلادي ونظام فريدريك وينسلو تايلور عام 1880 ميلادي ويوجد الطرق الوصفية الكمية وغير الكمية. 

استقطاب الموارد البشرية الكفوءة لها التي تتميز بالإبداع والمهارات الملائمة لأهدافها، ولكن منظومة الراتب والتعوضات لها مجموعة من العناصر والمقومات الضروية التي يجب مراعاتها والتي لها دور كبير في نجاح هذه المنظومة أو فشلها.

إنّ النسب المالية هي مؤشر على الصحة لأيّ عمل تجاري، وقد تبدو مقصورة على فئة معينة، ولكن بالنسبة للمقرضين والمستثمرين، فإنّهم يروون القصة الحقيقية للقوة المالية للشركة

وظائف إدارة الموارد البشرية كثيرة ومتعددة بدءً من التخطيط للموارد البشرية وبعدها تحليل الوظائف وثم الاستقطاب والاختيار والتعين والتدريب وبعدها تقييم الأداء

لا يتم تطبيق أي وظيفة في منظمات الأعمال بطريقة عشوائية فجميع الوظائف والمهام يجب أن تكون بناءً على خطوات ومراحل متسلسة، وكذلك فإن عملية التدريب للموارد البشرية يتم تنفيذها وفقًا مجموعة من المراحل المنهجية.

يتعين على جميع الكيانات الموازنة بين نفوذها المالي ورأس مالها العامل واحتياطياتها النقدية؛ وإلا فإنّهم يخوضون فُرصة أن يصبحوا معسرين، نظراً لتعقيد النظام المالي الأمريكي والطبيعة المترابطة

عندما يُشير شخص ما إلى جمع الأموال في الميزانية العمومية، فهذا يعني عادةً زيادة في حقوق ملكية المالك، حيثُ سيؤدي المبلغ الأعلى من حقوق الملكية إلى زيادة إجمالي أصول الشركة

يتم تدريب الموارد البشرية لكي يتم تحقيق أفضل النتائج من خلال مواكبة جميع التغيرات في البيئة الداخلية والبيئة الخارجية في منظمات الأعمال، ويقع على عاتق إدارة الموارد البشرية بأن تختار البرنامج التدريبي الملائم لموضوع

إن البيئة التي تعمل فيها منظمات الأعمال هي بيئة سريعة التغير فالعوامل البيئية الداخلية سواء كانت عوامل بشرية أو عوامل مادية أو عوامل معلوماتية، وكذلك فإن عوامل البيئية الخارجية سواء كانت عوامل اقتصادية.

إدارة الموارد البشرية تقوم بتقديم مجموعة من أنواع البرامج التدريبية  المتنوعة التي تقدمها للموظفين ولكن عندما تكون هناك منظمة دولية فإن برامج التطوير والتدريب تصبح مختلفة فتصبح برامج تدريب وتطوير دولي للموارد البشرية.

إدارة الموارد البشرية من إحدى الإدارات الحساسة في منظمات الأعمال ومع التقدم والتكنولوجيا التي نعيشها بتطور سريع والعولمة التي تأثرت بها منظمات الأعمال بشكل كبير فقد تغيرت خصائص إدارة الموارد البشرية.

فإن الاختلاف الثقافي وتطوره والأنظمة القانونية في مختلف البلدان يجعل المنظمات مجبورة على تحديد الأجور والحوافز وشروط التدريب والتوظيف بناءً على الاختلاف من بلد لآخر

إنّ السيولة هي قُدرة الشركة على الوفاء بالتزاماتها المالية قصيرة الأجل، وأنّهُ يتم استخدام العديد من نسب السيولة الشائعة لقياس الصورة المالية الإجمالية للأعمال التجارية

إنّ الميزانية العمومية هي نقطة البداية لاكتساب نظرة ثاقبة على الوضع المالي العام للشركة، حيثُ أنّها تمنح المستثمرين والدائنين طريقة لتقرير ما إذا كانت الشركة لديها نقود وأصول أُخرى

حتى تصل المنظمة إلى تحقيق أهدافها ورغباتها فيجب أن تواكب جميع التطورات والتغييرات التي تحدث في البيئة الداخلية والبيئة الخارجية للمنظمة، لذلك فيجب عليها أن تستمر في عملية التدريب للموارد البشرية، الواقعية

تقيس نسب السيولة، مدى قُدرة الشركة على استخدام أصولها قصيرة الأجل للوفاء بالتزاماتها المتعلقة بالديون قصيرة الأجل، حيثُ أنّهُ من المُمكِن لمُديري الأعمال استخدام العديد من نسب السيولة

تُعدّ قُدرة الشركة على تحويل الأصول قصيرة الأجل إلى نقد أحد الاهتمامات الأساسية للمديرين الماليين، وذلك لأنّ مشاكل السيولة يُمكِن أن يكون لها تأثير كبير على الكفاءة التشغيلية والربحية

وظيفة تقييم الوظائف من المهمات التي تقوم بها إدارة الموارد البشرية في المنظمة، ويتم تنفيذ هذه المهمة عن طريق خطوات علمية ممنهجة حتى يتم تحقيق الهدف منها

بعد القيام بعملية التخطيط للموارد البشرية وثم بتحليل الوظائف وبعدها عملية الاستقطاب وثم الاختيار والتعيين يتم بعدها اتخاذ القرار الإداري وبعدها القيام بإخطار المتقدمين لشفل الوظائف.

إنّ توزيعات الأرباح النقدية هي مدفوعات أرباح الشركة لمساهميها، يصدر عن مجلس إدارة الشركة، وغالباً ما يتم دفع توزيعات الأرباح كل ثلاثة أشهر، وعندما تُصدر شركة توزيعات أرباح لمساهميها