مال وأعمال

وفي النهاية لا بد من تطبيق واتباع جميع أنظمة وأُسس الحوكمة واستغلالها بما يتلاءم مع حاجة الشركات والمؤسسات والاستفادة من المزايا العديدة التي تقدمها لها وصولاً إلى تحقيق التنمية والتنمية المستدامة.

لا بد من الامتثال لجميع أوامر الحوكمة؛ لتحقيق لتنظيم الأعمال وتنميتها وللاستفادة من جميع نقاط القوة وتقوية نقاط الضعف في الشركات والقطاعات المختلفة.

فيما يخص حوكمة الشركات وتأثيرها على الموارد البشرية فهي أساس جذب الموارد البشرية واستغلالها بشكل مناسب، مع قدرة الشركات وحاجتها بالإضافة إلى منح الموارد البشرية المزايا العديدة

السكرتير مسؤول عن العمل مع الرئيس لصياغة جدول أعمال اجتماعات مجلس الإدارة وله رأي هام في هيكل كل اجتماع، ومن الضروري فهم صفات سكرتير الشركة الجيد من أجل العثور على الشخص المناسب لعمله.

إن هذه المبادئ الأربعة وهي المعلومات المشتركة، تطوير المعرفة، ربط العائد بالأداء ومذهب المساواة، هي القاعدة لتصميم نظم الأداء العالي وتتقاطع هذه المبادئ مع الكثير ممارسات إدارة الموارد البشرية.

عملية تصميم الوظيفة ليست بالعملية السهلة؛ لأنها يجب أن تقوم بدراسة وفهم مجموعة من النقاط المهمة منها الاعتبارات السلوكية والفيزيائية.

نستنج أن السكرتير الإداري يكمل واجبات الإدارة في الشركات عبر جميع الصناعات وقطاعات الأعمال. حيث تشمل مسؤوليات السكرتير الإداري توفير الدعم الإداري للفرق والمديرين

دور سكرتير الشركة مهم للعمل السلس للمؤسسة، كما يمكن للمهارات المناسبة أن تساعد السكرتير في أداء عمل أفضل والحصول على أفضل وظائف في عالم الشركات.

خلاصة الكلام، إن دور الحوكمة يمكن بتحديد الأسعار من خلال الرقابة على جميع العمليات التي تحدث في الشركة وفي الأقسام الإنتاجية، ومتابعة جميع المصاريف ومراقبتها لتكن ضمن حدود المصلحة العامة للشركة.

خلاصة الكلام، إن جميع هذه العمليات التحليلية وأكثر يتم القيام بها من خلال أنظمة الحوكمة والقوانين والتشريعات التي تفرضها؛ لذلك لابد من الشركات التي لم تطبق أنظمة الحوكمة في عمالها الإسراع إليها دون تردد للوصول إلى العديد من النتاائج الإيجابية المرضية.

خلاصة الكلام، إن الرقابة تُعتبر أحد أساليب الحوكمة، والتي تساعد الشركات والمدراء على إنجاز المهام وضبط الأعمال التي يقومون بها في الأقسام المتعددة وبهذا يُعتبر تطبيق الحوكمة وأنظمتها هو أمر ضروري ولابد من القيام به.

يوجد علاقة بين المهارات الذاتية بالإبداع والموهبة للموارد البشرية، من الأمور التي يجب أن تركز عليها إدارة الموارد البشرية لتدعم المهارات الذاتية للمورد البشري سواء واجباته أم المهارات الثلاثة.

خلاصة الكلام نجد أن الحوكمة أحد الأساليب التي تساعدنا على تطبيق القوانين العامة على الشركات بصورة أفضل؛ وذلك من حلال الرقابة المباشرة التي يتم فرضها على الشركات والمؤسسات. خلاصة الكلام، لابد من وجود العديد من القوانين والأنظمة المرنة التي من المفترض أن تتماشى مع أوضاع الشركات الداخلية والخارجية وهذا الأمر لايمكن إيجاده إلآ من خلال الحوكمة وأنظمتها المتعددة.

خلاصة الكلام إن الحوكمة والإدارة هما أمران منفصلان عن بعضهما البعض، ولكن بنفس الوقت يمكننا القول بأنها مكملان لبعضهما، ولايمكن العمل في الشركات دون أنظمة الحوكمة وقوانينها فهي تسهل العمل على الشركات.

خلاصة الكلام، إن الحوكمة تُعتبر من أحد الأنظمة الداعمة للاقتصاد وللمقومات الاقتصادية بشكل عام، ولابد من وجود كل ما هو داعم ومساند لهذه الأنظمة لتتمكن الشركات من تنفيذها وتطبيقها على أرض الواقع والاستفادة من جميع المزايا التي تقدمها.

الشيء الذي يحكم الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية في الأغلب هو حجم المنظمة سواء كانت منظمة صغيرة الحجم أو متوسطة الحجم، أو كبيرة الحجم.

الكفاءة والفاعلية بنظر إدارة الموارد البشرية له معنى في قدرة المورد البشري في تحقيق أهداف المنظمة بالوقت والجهد وتنفيذها بالطريقة الصحيحة، ووجود الكفاء والفاعلية للمورد البشري.

تطبيق التحسينات المستمرة الناتجة عن مواهب الموارد البشرية يجب أن يتم إعادة تعريف النشاط، إعادة تعريف العملاء والوسطاء والموظفين والمنافسين، تعريف نوع المنتجات والخدمات.

خلاصة الكلام، إن الحوكمة تساعد الشركات على إنجاز الأعمال الخاصة بها وتساهم بتحقيق الأهداف والخطط وكذلك تُمكن المدراء وأصحاب المشاريع من التوسع في والتطوير في أعمالهم وتحقيق التنمية والتنمية المستدمة.

التوسعة للمهارات الإدارية تتطلب موظفين قادرين على تحمل المسؤوليات، وهذا الأمر يحتاج لمدير لا يتمتع فقط بالمهارة الإدارية والفنية والتنظيمية بينما يتمتع بمهارات الأفراد المميزين.

وظيفة تدقيق الحسابات يجب أن يتم اختيار الموارد البشرية فيها بناءً على معايير التأهيل والقدرة للمورد البشري؛ لإن هذه الوظيفة يجب أن يكون  موظفيها أصحاب مؤهلات أكاديمية ملائمة ومجهّزة بالتدريب.

يجب أن يكون السكرتير قادرًا على تنفيذ الأعمال ذات الأولويات المختلفة في الوقت المناسب، حيث أن الإدارة السليمة للوقت ستجعلك أكثر إنتاجية وكفاءة

إدارة الموهبة الدولية تخطيط الأيدي العاملة، إدارة الجدارة، التوظيف، دور المنظمة، إدارة الأداء، تخطيط المسار الوظيفي، تطوير المسار الوظيفي، التفويضات، التقييم، الأهداف الاستراتيجية.

إن الإدارة الاستراتيجية للمواهب لها أثر فعال على أداء المنظمة، وأنها مرتبطة بشكل رئيسي باستراتيجية المنظمة، وسبب رئيس في تحقيق الميزة التنافسية لها.

يجب على الإدارة العليا في المنظمات بشكل عام وإدارة الموارد البشرية بشكل خاص الاهتمام وإدارة المواهب التي يمتلكها الموظفين لديها لأنها تعتبر أحد أسباب تحقيق الميزة التنافسية.

أن العنصر البشري في منظمات الأعمال يمكن  أن يكون تفكيره إيجابيًا أو سلبيًا، ولكن التفكير الإيجابي يوفر جو الإبداع والأفكار الجديدة والابتكار، أما التفكير السلبي هو مُحطّم لما سبق.

خلاصة الكلام إن الوكمة بأنظمتها المتنوعة والمختلفة هي جزء أساسي من نجاح عمل الشركات ولابد من الاعتماد علسها لتحقيق الأهداف والخطط وللابتعاد عن جميع المشاكل والمعيقات أو على الأقل التقليل منها.

خلاصة الكلام، لابد من وجود أنظمة وتشريعات وقوانين صارمة تحكم العمل في العديد من القطاعات خصوصاً في الشركات والمؤسسات في عالم المال والأعمال؛ رغبة بتحقيق العديد من الأهداف والمصالح للمالكين  بشكل عام وتحقيق الأرباح بشكل خاص.

تصميم الوظيفة يمكن تعريفه على أنه خاصية فعاليات العمل للعامل أو فريق العمل ضمن الهيكل التنظيمي وهدفه تحسين معايير العمل التي تحقق احتياجات المنظمة.

إن الإنترنت الحالي يدخل في جميع أعمال المنظمة، ومن هذه الأعمال أعمال إدارة الموارد البشرية فهو يحقق تسهيل العديد من الأمور لها وللإدارة وللموظفين فهو يقلل الوقت والجهد.