ولاء عضيبات

التغيير الإداري هو  مبدأ من مبادئ الإدارة الناجحة، فالإدارة يلزمها بين الوقت والآخر عملية تغيير وتحديث، خصائص نظام الحوافز الجيد.

إن عدم معرفة الدوافع والغايات التي سببت التغيير، وعدم إيجاد من يحمي فكرة التغيير ويتبناها، يجد روح المقاومة لها، وصياغة الجو المضاد. ومن هنا لعلّ من الأنسب أن يعرف مدير التغيير الأسباب التي تجبر العديد لمقاومة التغيير. 

مع وجود اعتقاد منتشر وهو أن الأفراد لا يميلون إلى تغيير الواقع حولهم إلا إذا اجبروا على ذلك، إلا أن العديد من التغيير يحصل بهدف التطوير والتعدیل، وهناك دواعي للتغيير وأساب التغيير وأسباب قبول التغيير.

هي عبارة عن تحسين طرائق العمل وتطوير السلوك الذي يقوم به العاملين بما يؤثر بشكل إيجابي على المجتمع، عن طريق تعامل العاملين في الأجهزة الحكومية مع المواطنين، مفهوم التطوير التنظيمي.

إدارة الموارد البشرية في عملية التغيير في منظمات الأعمال تؤثر بكل عناصر المنظمة، كذلك الموارد البشرية تؤثر عملية التغيير بمستوى الموارد البشرية ومهارات التي تتمتع بها.

لتحقيق الارتقاء بالإنتاجية وجودة العمل في المنظمة. ولكي يتم تحقيق التغيير الإداري بالشكل المطلوب يجب على الإدارة أن تراعي نظام الحوافز والدوافع المُتّبع داخل المنظمة.

هذه النظريات نظرية الميزة النسبية ونظرية نسب عناصر الإنتاج ونظرية الميزة المطلقة وثالثهما نظرية نسب عناصر الإنتاج ومنها نظرية دايننغ للاستثمار الأجنبي المباشر.

من أهم المشاكل التي يعاني منها المحللين الإداريين والاقتصاديين هي المخاطر السياسية التي يجب أن يهتم بها ويقوم خبراء السايسة بتقويمها لتطور الوضع الاقتصادي والسياسي.

قيام بعض الدول المضيفة بتقديم التسهيلات والدعم لشركات الأعمال الدولية وبعضها تعتمد على من سلسلة من الإجراءات والتدابير التي قد تتعارض مع مصالح شركات الأعمال الدولية. 

مصالح شركات الأعمال الدولية ومصالح الدولة المضيفة يوجد بينها تعارض بسبب كل منهما يبحث عن المصلحة الخاصة به ويكون هذا الاختلاف بسبب السياسات والأنظمة التي تتبع في البلد المضيف.

يوجد العديد من التحولات السياسية من حروب ونزاعات وثورات تحررية واستقلال في العديد من الدول المستعمرة في السابق هذا جعل العمل لشركات الأعمال الدولية في غاية الصعوبة والمخاطرة.

التنظيم في شركات الأعمال الدولية يعني توزيع المهام والأعمال ومنح السلطات المطلوبة للأفراد المسؤولين عن الاستخدام الرشيد العاقل للموارد الإنتاجية والموارد البشرية والموارد المالية المتوفرة.

والتنظيم يلعب دور مهم في نجاح الشركات وكذلك له دور بالغ الأهمية في نجاح شركات الأعمال الدولية فهو يلعب دور بارز في نجاح الشركات أو فشلها.

يجب أن تقوم شركة الأعمال الدولية بمراعاة بعض الأمور عندما تقوم بأي تغيير وتطوير للمنتجاتها وخدماتها بما يناسب الدولة المضيفة وايجاد الحلول المناسبة لها.

البيئة الثقافية مثلها مثل البيئة السياسية والبيئة القانونية والبيئة الاقتصادية لها آثر كبير على إدارة الأعمال الدولية وفي نجاح شركات الأعمال الدولية أو فشلها.

إدارة الأعمال الدولية تتأثر بمجموعة من البيئات التي تحيط بها سواء كانت البيئة السياسية أو البيئة الاقتصادية أو البيئة القانونية وأيضًا البيئة الثقافية والاجتماعية.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية وهي قانون دولة المضيفة وقانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية وأيضًا القانون الدولي.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال الدولية وهي القانون الدولي وقانون دولة المضيفة أيضًا قانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية.

وضع أهداف التخطيط الاستراتيجي لأدارة الأعمال الدولية تعتير المرحلة الثانية من مراحل استراتيجية التخطيط واختيار الدولة المضيفة بعد مرحلة دراسة البيئة الداخلية والبيئة الخارجية.

لا تقوم شركات الأعمال الدولية باختيار الدولة المضيفة المناسبة للاستثمار والتصدير بطريقة عشوائية، وإنّما بناءً على مجموعة من العوامل التي تلعب دور كبير في نجاح أو فشل هذه الخطوة.

يتوجب على إدارة شركات الأعمال الدولية أن تدرس الخيارات المطروحة أمامها من البلدان والاسواق المستهدفة من حيث الشروط وظرف الاستثمار المناسب الذي يوفر الامان والاستقرار والإيراد المادي المجزي.

في العقود الاخيرة هناك اهتمام كبير ومتزايد بموضوع التمويل بسبب ظهور الكثير من المؤسسات المالية الدولية والتوسع في أنشطة المصارف المحلية والعالمية لتحتوي العالم أجمع. 

يوجد سته أنواع من النماذج التنظيمية التي تستخدم في تنيظم شركات الأعمال الإدارية، لكن يوجد مجموع من العوامل التي تحدّد نموذج التنظيم، ولكن كيف يتم اتخاذ القرار باختيار نموذج التنظيم الإداري؟ 

إن اختيار شكل أو نموذج للهيكل التنظيمي لشركة أعمال دولية مختلف عن شركة أعمال محلية تم إنشاؤها الآن، يجب أن يتناسب مع ما تحتاجه العولمة الإقتصادية جارية وشركة أخرى قائمة لها هيكلها التنظيمي.

نموذج المديرية الخاصة والنموذج الوظيفي في التنظيم الإداري والنموذج الجغرافي في التنظيم الإدراي ونموذج التقسيم على الأساس السلعي والنظام المركب في التقسيم التنظيمي.

حدثت جولة الأرغواي عام 1986، وهذه الجولة قامت بمعالجة العديد من الأمور التي لها علاقة بالتجارة الدولية، وبعد إنتهاء أعمال جولة الأرغواي تم عقد مؤتمر وزاري في مدينة مراكش سنة 1994م.

تم تحويل اتفاقية الجات إلى منظمة دولية جديدة هي منظمة التجارة العالمية (W.T.O) والغاية التي تسعى لتحقيقها هو التحرير والعولمة للتجارة.

القيود التي تضعها البلدان لشركات التجارة الدولية في عدم إعطاء الحرية الكاملة لقوى العرض والطلب في تحيد حجم الاستيراد والتصدير من وإلى مختلف البلدان.

يوجد قوانيين تكون قابلة للتطبيق في مجال إدارة الأعمال وهي قانون الدولة الأم لشركة الأعمال الدولية والقانون الدولي وأيضًا قانون دولة المضيفة.

لكل دولة منظومة من الأنظمة والقوانيين واللوائح الخاصة بالاستثمار الخارجي وأساليب ممارسة شركات الأعمال الدولية أنشطتها في البلد المضيف مثل قوانيين خاصة بالاستثمار الأجنبي.