ولاء عضيبات

أخطاء إدارية الحياة مليئة بالمشكلات ولكنها لا تعطيتا حلاً مناسباً، الخطأ فينا نحن كأشخاص فإن الخطأ خطئنا وإنَّ ما نحن فيه الآن هو سببنا وكذلك الحياة العلمية والحياة الإدارية فلنتعلم من أخطائنا ونجد حلولاً لها. الكثير من الأخطاء إذا قام الإداري بتجنبها فسوف يحقق النّجاح الذّي يسعى إليه ومنها: 

ذكاء الأعمال هو مجموعة من النّظم والأدوات وأفضل الممارسات التّي تمكن المستخدمين كافة الوصول إلى جمع البيانات وتحليلها وتساعد في إستخراج المعلومات التّي تهدف إلى تحسين عملية إتخاذ القرارت.

ا هي الصفات الشخصية للريادي وأصحاب المشاريع الصغيرة؟ حتى نكون رياديين ونمتلك مشاريع صغيرة لا بُد أن تتوافر فينا العديد من الخصائص الشّخصية التّي تميزنا عن العديد من غيرنا من الأفراد.

المُصفّي: هو الذي يمثل الشركة بشكل قانوني أمام القضاء التجاري والغير، وعلى ذلك يتطلب من مدراء الشركة وأعضاء مجلس الإدارة فيها، أن يقوموا بتزويده بكل دفاتر الشركة والسجلات والإيضاحات والوثائق وكل البيانات إلى المصفي ، وأن يتم تقديم كل ما يحتاج من بيانات ومعلومات. 

تصفية الشركات: هي عملية بيع للأصول في الشركة وتحصيل لكل أموال الشركة على الغير، والقيام بدفع الديون المترتبة علبها، وتقسيم ما تبقى بين الشركاء.

أشكال ملكية المنظَّمات المنظَّمات الكبيرة تكون مشاريع صغيرة وتوسعت فمنها تأخذ أشكال الشركات المالية وشركات الأشخاص ومنها ليس من النوعين السابقين. 

ميزات وعيوب شركة التوصية بالأسهم سهولة الإجراءات وبساطة التكوين، من تسجيلها في السجل التجاري، الإعلان عنها في الصحف المحلية وكتابة عقد الشركة،مثلها مثل شركة التضامن والمنشأة الفردية.

مفهوم التأمين بعد حدوث الخطر للمشاريع الصغيرة أو المنظّمات الكبيرة تلجأ إلى شركات التأمين التي اشتركت فيها حتى تعوض بعض الخسارات التي تعرضت لها بعد الخطر.

من شروط نجاح منظمات الأعمال عند التّأسيس، أن يكون لديها القدرة على المنافسة في السّوق و أن يكون لديها مدير قائد، وخطة عمل، وتوفر الموارد الأساسية التّي تحتاج لها المنظمة. 

مصادر التمويل الخارجية للمشاريع الصغيرة ويكون مصدر التمويل الخارحي للمشروع الصغير من خارج المشروع وبعيد عن مالكيه.  

مصادر تمويل المشاريع الصغيرة تتعد مصادر التمويل للمشاريع الصغيرة وتنقسم من حيث المصدر ومن حيث الملكية والنوع ومن حيث المدة الزمنية. 

السجلات والدفاتر الخاصة بإدارة المشتريات أي إدارة مشتريات تحتاج إلى مجموعة من سجلات ودفاتر خاصة مهما كان حجم المشروع، وفي المشروعات الصغيرة يتطلب وجود مجموعة من السجلات والدقاتر الخاصة، وتكون لها أهمية كبيرة أكثر من ما هو مطلوب منها قانونياً. 

إدارة المشتريات المشاريع الصغيرة بحاجة ماسة وكبيرة لإدارة المشتريات للدور الكبير الذي تقوم به، ونجاحها من نجاح المشروع الريادي الصغير. 

أولويات ترتيب مكونات الخطة حتى تحقق خطة العمل أهدافها لا بد من مراعاة العديد من العوامل من ضمنها أولويات ترتيب مكونات خطة العمل. 

يوجد مجموعة من الأساليب التي يتم من خلالها اختيار موقع المشروع الذي تريد إقامته، وتستخدم طريقة التحليل الكلي في عملية تقييم المناطق والأقاليم المقترحة البديلة وكذلك الوحدات الإدارية في البلد، في حين تستخدم طريقة التحليل الجزئي في عملية تقييم البدائل المتعلقة بالمواقع ومراحل إنشاء المشروع

شراء مشروع صغير قائم عملية شراء مشروع صفير قائم دراسة وتحليل مقارنة بين عملية الشراء والتّأسيس، ويجب التعرف على المزايا والعيوب حتى يكون القرار صحيح.

خصائص منظّمات الأعمال الصغيرة نظّمات الصغيرة لها ميزات تميزها عن العديد عن غيرها من المنظّمات بشكل عام، وهذه المميزات تفرضها طبيعة المنظّمات الصغيرة، ومن أهم هذه الخصائص:

مقارنة الرّيادة المحلية مع الرّيادة الدّاخلية؟ تتشابه الأعمال المحلية والدّولية في إهتمامها سواء بعمليات البيع أو الشراء، ولكن هناك مجموعة من الفروقات الجوهرية بين الرّيادة المحلية والرّيادة الدّولية، التّي يجب أن تعطى أهمية كبيرة، ويكمُن الإختلاف في الأهمية النسبية لهذه العوامل التّي لها دور كبير في عملية إتخاذ القرارات.

كيف تؤسس الرّيادة الدّاخلية في المنظّمات؟وهي الخلق للروح الرّيادية في داخل التّنظّيم، وتمثل الرّيادي الموجود داخل هذا التّنظّيم، وظهرت الرّيادة الدّاخلية نتيجة المنافسة الشّديدة والحادة بين المنظّمات، وظهور بعض للثقافات الخاصة بين العاملين.  

الرّيادة الدّوليةهي تركيبة من السّلوكيات المتجددة دوماً ومن صفاتها المخاطرة العالية التّي تتم حارج الحدود الوطنية لغايات تحقيق قيمة مقبولة.

ما هي الآثار التّنموية للريادة والمشاريع الصغيرة في الإقتصاد الوطني؟لرّيادة من الأنشطة التّي لها مجموعة من الآثار الاقتصادية والاجتماعية والتنموية في الاقتصاد الوطني للدول.

أين سوف نُطبق الإدارة؟ كيف ندير شؤون المنظّمة؟ سوف نجيب على السؤالين

إنَّ المصاعب والتَحديات الإدارية تتزداد يوماً بعد يوم في هذا القرن الذّي نعيشه، ولا يوجد خيار أمام أي مدير يريد الحفاظ على منظمته، إلا أن يكون لديه علم بهذه التّحديات المعاصرة ولديه المرونة الكافية لمواجهتها ليصعد بمنظمته عالياً في ظل منافسة قوية تحتاج إلى مرونة وفكر إداري ناضج.

المدارس الإدارية يشير مفهوم المدرسة في الإدارة إلى مجموعة من العلماء الذّين يتفقون في رؤيتهم وتفسيرهم لظاهرة معينة وتحديد حددود الظاهرة وطريقة دراستها،

لإدارة هي حجر الأساس في النجاح في جميع أمور الحياة، إذا لم يقم المدير بتنفيذ الإدارة بمهلرة وإتقان فسيحدث التخبط وتعم الفوضى، إذن تطبيق علم الإدارة وحده لا يكفي بل يجب تطبيقه بمهارة وإتقان.

بعد أن يقوم المدير الوظائف الإدارية من تخطيط وتنظيم تأتي بعدها وظيفة التّوجيه وهي من أصعب الوظائف التّي تقع على عاتق المدير، هي العملية التّي يتم بها توجيه الأفراد نحو الأهداف التّي تسعى المنظمة لتحقيقها. 

إن توزيع المهام وترتيب الطريقة التي سوف يقوم بها الأفراد لإنجاز مهامهم وتحقيقها بأعلى درجة من الكفاءة و الفاعلية و الإتقان، هذا يندرج تحت وظيفة التنظبم التي تعتبر أحد وظائف الإدارة التّخطيّط، التّنظيم، التوجيه، الرقابة.

إن وظيفة تحليل الوظائف يجب أولاً أن يتم جمع المعلومات اللازمة لعملية تحليل الوظائف، وبعدها يجب تطبيق عملية تحليل الوظائف بخطواتها المتتالية، وقد تواجه إدارة الموارد البشرية.

الشيء الذي يحكم الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية في الأغلب هو حجم المنظمة سواء كانت منظمة صغيرة الحجم أو متوسطة الحجم، أو كبيرة الحجم.

مما سبق يمكن أن يكون شكل اتصال الموارد البشرية في منظمات الأعمال: على شكل Y، شكل دائري، شكل النجمة، شكل السلسلة شكل الدولاب وغيرها.