مال وأعمال

لتعظيم العائد على خطة التسويق، يجب أن تكون هُناك ضوابط لمُراقبة تقدم الخطة، ومع تقدم خطة التسويق، يتم تحليل عناصر التحكم

يختلف التسويق للمنظمات غير الربحية عن تسويق الشركات بدون دافع الربح، حيثُ أنّهُ ليس من المنطقي تحديد الأسواق المُستهدفة وخصائص المنتج أو الخدمة التي تزيد من الإيرادات وتخفض التكاليف

إنّ خطة التسويق هي برنامج مُحدّد تم تطويره لغرض واحد، قد يكون تسويق منتج جديد، أو تقديم شركتك لجمهور مُستهدف جديد

يمكن تعريف محاسبة التمويل بأنها نظام محاسبي مختص يعمل على تسجيل جميع الموارد التي سُجِل استخدامها من قِبل الأفراد المانحين أو السلطات التنفيذية المانحة أو المنظمات والأفراد وكذلك الهيئات الحكومية.

تسمح مُحاكاة المبيعات لموظفي المبيعات بمُمارسة السيناريوهات لإغلاق المبيعات وتطوير العلاقات مع العملاء، وتتضمن العديد من هذه السيناريوهات

بقيت بعض أساليب البيع كما هي على مر القرون بسبب نجاحها المؤكد، والبعض الآخر يخرج عن المصلحة العامة، ولكن قد يستمر في العمل مع عملاء مُعيّنين

القيادة مثلها مثل القلادة لا يرتديها إلا من يحمل خصائصها، ولذلك فإذا سلّمنا أن هناك فرد لديه الإمكانية على القيادة، ويحمل المقومات التي تؤهله حتى يكون في موضع القيادة.

القياديين الإداريين الناجحين و الفعّالين هم الأفراد الذين يبدأون بالمبادرة في تحديد الأهداف، وتطوير الإستراتيجيات والنظم المتبعة

مندوب المبيعات: هو ذلك الشخص الذي يقوم بالعديد من المهامِّ الخاصَّة بعملية التسويق، والترويج لكافَّة الخدمات والمُنتجات

إنّ توقع مبيعاتك فقط من خلال الحجم الإجمالي أو الإيرادات يحرمك من المعلومات القيمة التي يُمكنك استخدامها لتعظيم أرباحك

من الوظائف الإدارية الحديثة في إدارة منظّمات الأعمال الدولية وظيفة التنظيم الإداري المعاصر ووظيفة التخطيط الإداري المعاصر ووظيفة التوجيه القيادي المعاصر والرقابة الإدارية الحديثة.

تعتمد جميع الشركات على الإيرادات من المبيعات، ويُعدّ تدريب مندوبي المبيعات نشاطاً مهماً لأيّ شركة تُريد زيادة إيراداتها، وتطوير قُدرة فريق المبيعات لديها وبناء علاقات مع عملائها

يجب أن يكون هناك مجموعة من الصفات التي يجب أن يتميز بها القائد الإداري وأيضًا مجموعة المهارات الخاصة التي يجب أن تُميزه عن غيره.

المبيعات: تُعرّف المبيعات على أنّها هي السلع أو الخدمات التي يتم تبادلها، مقابل توفير المال على الفور أو من خلال سند مالي

خطة التسويق: هي مخططات أو خرائط تُزوِّد المؤسسات وموظفي التسويق والمبيعات بها بتوجيه مُحدَّد حول ما يجب تحقيقه وكيف سيتم تحقيق هذه الإنجازات.

من المهم أن يكون هناك طرق واضحة للمخططين لاستراتجين عند وضع القيم التنظيمية، ويجب أن تكون القيم متنوعة ولها فعالية. 

ما دامت القيم هي مجموعة الأنظمة التي تؤمن بها المنظّمة من أجل الوصول للنجاح، فإن للقيم التنظيمية مجموعة من الفوائد العديدة.

الرؤية الرسالة والقيم مترابطات مع بعضهما البعض؛ لأن الرؤية هي التي تمثل الهدف والرسالة هي التي تعبر عن الهدف والقيم هي الأنظمة التي يجب إتباعها عند تطبيق الأهداف. 

تحدث مخاطر سعر الفائدة بسبب تغير أسعار الفائدة في الأسواق بشكل عام، فهي تصيب جميع أنواع الاستثمارات بغض النظر عن نوع الاستثمار.

تتولى البنوك عملية إدارة المخاطر بجميع أنواعها وخاصة السوقية منها؛ حيث تنتج المخاطر السوقية عن تقلبات الأسعار والتغيرات والاختلافات في أسعار صرف العملات

لوضع ميزانية تسويقية باستخدام الهدف وأسلوب المهمة، يجب على الشركة تحديد أهدافها التسويقية والمهام المطلوبة لأداء تلك الأهداف

تعتمد ميزانية الشركة الإعلانية بشكل عام على الأهداف والغايات التسويقية للشركة، حيثُ أنّهُ من المُمكٍن للأعمال استخدام أي من طرق التخصيص العديدة لإنشاء ميزانية التسويق الخاصة

والقـیم هـي أعمـق مسـتويات فـي الثّقافـة التّنظیمیـة؛ لأنَّ لها دور كبیـر فـي توجیـه سـلوك الأفـراد العـاملین فـي المنظَّّمة. والقيم الفاعلة هي أحد الركائز الأساسية ليتم إعداد الاستراتيجية؛ لذلك يجب أن تتمتع القيم بمجموعة من الخصائص. 

الكروتة الدنماركية: هي العملة الرسمية لدولة الدنمارك، وإصدرت الكرونة لأول مرة عام 1973 وتصدر عن البنك الوطني الدنماركي، وتقسم الكرونة الدنماركية إلى مئة أورا، وتعني أسم عملة الكرونة بالإنجليزي التاج.

المنظّمات لا تأخذ بالتخطيط بعيد المدى بشكل عام والتخطيط الاستراتيجي بشكل خاص، وتقوم بتناول بعض الجوانب التخطيطية التي تفرضها طبيعة عمل الخطة مثل الخطة الإنتاجية السنوية والخطة الماليى.

الرسالة الاستراتيجية هي نتائج الرؤية لما تسعى المنظّمة إليه في المستقبل، التي من خلالها يتم تحديد الأهداف التي تهتم بتحقيقها، تتلائم مع نتائج تحليل (SWOT)

الرسالة هي ناتج لواقع المنظّمة في الوقت الحالي وتطلعاتها التي تسعى لها في المستقبل، فلا يمكن أن تبقى ثابتة دون القيام بأي تغيير عليها بسبب المستجدات التي قد تحدث.

الرسالة الاستراتيجية تحتوي على مجموعة كبيرة من المكونات الرئيسية التي من المفروض أت تتوافر فيها حتى تصبح رسالة استراتيجية جيدة. ولا يشترط أـ تتواجد كل العناصر التالية هذا يعتمد على طبيعة عملها. 

لا يوجد أسلوب محدد يمكن الاعتماد علية في تحيد مسؤولية صياغة الرسالة الاستراتيجية بل توجد عدة أساليب كل أسلوب منها له خصائصه، وكل الأساليب أتفقت على جهات تضع الرسالة وتقوم بإعدادها.

والرسالة الاستراتيجية هي نتائج الرؤية لما تسعى المنظّمة إليه في المستقبل، التي من خلالها يتم تحديد الأهداف التي تهتم بتحقيقها، انسجاماً مع نتائج تحليل (SWOT)